甄仲謀
(廣東省江門市開平市長沙街道辦事處實驗學校 廣東 江門 529337)
學生德育是學校教育管理的首要與關鍵,又是促進學生健康成長的根基。作為班級管理者,在多年的德育管理工作中,筆者的做法主要有以下幾種方式:
一個優秀的班級,需要一個能起帶頭作用、推動班級進步的班干部隊伍。每接過一個新的班級,我首先做的就是通過原班級管理者、原科任教師了解學生,再通過觀察調查,對學生有個大致的了解,再通過“民主選舉”,組建新的班干部隊伍。這樣出爐的班干部,不少人選雖出乎許多老師的意料,卻更有代表性,更有利于良好班風的形成。一些學習好、表現好的同學能“獨善其身”,不一定能“兼濟天下”;而那些表現不好卻有威信的學生,讓其擔負起班干部職責,只要引導得當,改好他一個,往往能帶好一大片。這對其本人的成長,對良好班風的建設都是有百利無一害的。2017年,我任教的九(5)班,班中有個“刺頭”叫司徒嘉俊,他學習基礎很差,個性好動、愛鬧事,一直以來是師生眼中的搗蛋大王,我便作了大膽的嘗試,讓他擔當勞動委員一職。誰知,他真的很認真去做,布置任務、分組、勞動檢查樣樣在行。更令我吃驚的是,許多同學都愿意服從他的分配。一次,清理水渠時,他還用手去挖那些贓物,從此,同學更信服他了。后來,他的許多頑習得到了改變,還評上了優秀班干。
作為一個班級管理者,我們知道每個班總是由上、中、下三個層次的學生組成的。在實際工作中,很容易出現重視了這一半而忽視了另一半,抓了“兩頭”卻忘記了“中間”的現象,有時還會用同一要求來教育學生。但學生千差萬別,各有各的特點與愛好。這就要求我們班級管理者必須面向全體學生因材施教,要寬容學生的不足,發現學生的閃光點,表揚學生的點滴進步,欣賞學生的個性。班級管理者不必一碗水端平,應區別對待:對上層生,既要有較高較嚴的要求,也要在鼓勵中防止其驕傲;對中層生,既要幫其分析不足之處,也要鼓勵他們勇于向上層生追趕、靠攏;對下層生,則要努力挖掘其積極因素,耐心細致地促其進步。
轉化待進生是一門藝術,除了要有足夠的耐心外,還要掌握好教育方法。對性格內向自卑的,要多鼓勵,應讓其多與其他師生打交道,多做一些班務,從中樹立信心,敞開心扉,為“轉化”提供契機;對屢教不改的,和風細雨于其不關痛癢的,不妨當頭棒喝下藥;對自尊心太強的,則適合旁敲側擊、細心引導;對自控能力差、易反復的,需要時提醒,耐心“跟蹤”。
早幾年,學校規定早讀課只能朗讀,不能抄寫作業。但有幾個同學偏偏對此置之不理,惘顧老師的批評,成為早讀抄寫作業的“專業戶”。幾個星期的抓而不止,教而不改,使我甚為苦惱。后經詳細了解,原因很簡單:基礎差,老師布置的作業難以獨立完成,而不準時交作業必將受到科任老師的批評,他們唯一的出路就是在早讀上抄。這事對我觸動很大,他們也是有強烈上進心的,只是上進無門而已。此后,為了加強對待進生幫教工作,我充分發揮班干部的作用,以小組為單位開展以好帶差的“一幫一”活動,使待進生平時的作業繳交、校外表現、課堂紀律等有人幫助、有人督促。同時我還定期幫助他們小結,總結成績,找出不足之處,指明繼續努力的方向。另外又向他們公開了老師的電話,以方便他們遇到學習上的困難時能及時向老師請教。
一次成功的班級教育活動,不能說令人終生難忘,卻足以在稚嫩的心靈中烙下深深的印記。每一次周會課或是主題班會課,我都盡量結合學校養成教育的要求和當代青少年好表現、自尊心強的特點,精心策劃,激勵全班同學團結互助,共同進步,養成良好的行為習慣。在班會上表揚的重點由表現好的轉移到進步大的同學身上,使受到表揚的同學在眾目睽睽之下有“騎虎難下”之勢,唯有繼續努力才對得起老師的稱贊和同學的監督,“吃軟不吃硬”的鐘勁淙同學就是因為“受不了”這些表揚而逐步加強紀律自覺性的,結果老師和同學都漸漸對他改變了看法,他也在班內找到了自己的位置。
作為班級管理者,要順利開展各項工作,必須建立融洽的師生關系。在工作中,我從不刻意追求師道尊嚴,從不把自己看得高高在上。在與學生的溝通中,絕少采用硬梆梆的命令式,更多的是態度和藹的商量建議式。在教學、勞動或其他集體活動中,不僅是學生的良師,更是他們的益友。對他們的種種表現,不作苛刻的要求,更多的是真誠的贊美與欣賞。我衷心熱愛每一位學生,喜歡在平常小事中捕捉教育的最佳時機,喚起學生深藏的閃光點,用崇高而平凡的愛心,作心靈的溝通,建立和諧的師生關系。
德育工作,是心靈工作,它沒有形狀、沒有邊際、不可量度、無法量化、無分巨細,只有好壞。這一過程中,有風雨、有陽光、有汗淚和有歡笑,但在風雨與汗淚中,我們付出了很多,卻收獲得更多。因為自己付出一顆愛心,卻博回了千百顆真心,自己的內心也得到了無限的滋潤。