管理會計在國有工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

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引言

從2017年國家統(tǒng)計局公布的國有企業(yè)GDP貢獻率數(shù)據(jù)可知：國有工業(yè)企業(yè)的占比可達到39%，且從業(yè)者數(shù)量占據(jù)18%，這表明在國企中應(yīng)用管理會計很有必要，有助于企業(yè)內(nèi)部資源保持均衡狀態(tài)，確保企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。據(jù)此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況制定科學的發(fā)展規(guī)劃，便于為管理會計創(chuàng)造有利條件，最終可在管理會計輔助下保證國有工業(yè)制造企業(yè)獲得更大的發(fā)展成就。

一、管理會計的職能

（一）精準分析歷史數(shù)據(jù)

管理會計與財務(wù)會計屬于并列關(guān)系，它側(cè)重于財務(wù)管理功能，可借助財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策起到參謀作用。而財務(wù)會計更傾向于財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納。若將其應(yīng)用于國有企業(yè)中，可對國企經(jīng)濟水平的提高帶來助力。事實上，管理會計可針對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息進行精準分析，并聯(lián)合歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)以往財務(wù)管理工作進行解讀，由此汲取經(jīng)驗，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展指引明確方向。

（二）合理把控現(xiàn)在活動

國有企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展是決定企業(yè)未來走向的重要依據(jù)。而管理會計可增加企業(yè)當下業(yè)務(wù)活動的合理性，并且能從財務(wù)數(shù)據(jù)中對現(xiàn)在提出的決策準確度加以分析，既能從中找到待改善之處，又能幫助企業(yè)糾正不規(guī)范行為，促使企業(yè)能夠始終朝著良性方向前進，以免出現(xiàn)決策偏差影響企業(yè)未來的發(fā)展前景。

（三）科學籌劃未來方向

國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)立足于現(xiàn)在針對未來發(fā)展方向進行科學籌劃，既要從中找到創(chuàng)新商機，又應(yīng)善于預(yù)測未來發(fā)展風險，進而保證國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而管理會計剛好可以幫助國有企業(yè)達成既定目標，借助現(xiàn)下掌握的財務(wù)信息與會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)定量分析，之后可為企業(yè)內(nèi)部各個部門包括運營部、采購部、財務(wù)部提供可靠的籌劃依據(jù)，由此提升企業(yè)規(guī)劃的前瞻性。

二、國有工業(yè)制造企業(yè)中管理會計的應(yīng)用問題

國有工業(yè)制造企業(yè)主營工業(yè)產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，包括零部件生產(chǎn)、機械設(shè)備制作、建筑材料生產(chǎn)、電氣開關(guān)制造等，而從當前國企在管理會計應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的管理成果，可推斷出主要存在以下四個方面的問題：

（1）認知度不高。管理會計的應(yīng)用常需得到財會人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能達到最優(yōu)化財務(wù)管理效果。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面上分析，部分國有工業(yè)制造企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者多為技術(shù)人員與銷售人員晉升而來，他們從思想上更側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)的先進性，這就導(dǎo)致對于管理會計的管理職能認知度不高。而財會人員也依舊保有傳統(tǒng)觀念，注重財務(wù)核算整理。據(jù)此，應(yīng)適當提升管理會計認知度。

（2）專業(yè)性薄弱。管理會計相比之下專業(yè)性突出，而國有工業(yè)制造企業(yè)中對于管理會計方面的人才無論從職業(yè)素質(zhì)還是數(shù)量上都略有不足，這就造成企業(yè)整體專業(yè)條件較為薄弱。

（3）脫離企業(yè)現(xiàn)實。管理會計雖有重大職能，但在實踐應(yīng)用中理應(yīng)建立在國有工業(yè)制造企業(yè)的實際運營管理環(huán)境基礎(chǔ)上，包括企業(yè)決策與財務(wù)會計工作成果都應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展要求，一旦脫離現(xiàn)實條件，將無法展現(xiàn)出管理會計的重要價值。

（4）信息能力不強。管理會計應(yīng)配備對應(yīng)的管理系統(tǒng)，進而要求國企應(yīng)當具備信息化管理能力。而目前大多數(shù)國企缺少先進的信息系統(tǒng)，促使在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中無法從中找到可靠依據(jù)，由此不利于管理會計達到真正的數(shù)據(jù)共享目的。所以，應(yīng)保證國企具有較高的信息化發(fā)展水平。

三、國有工業(yè)制造企業(yè)中管理會計的應(yīng)用策略

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度

國有工業(yè)制造企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，應(yīng)進一步提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度，既能使其認識到管理會計價值，又應(yīng)當獲取他們的大力支持，使其為財會人員做好模范作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，保證企業(yè)財務(wù)會計能夠逐步達成管理會計的合理轉(zhuǎn)型目標。

具體可從以下兩個方面出發(fā)：其一，企業(yè)負責人應(yīng)定期召開領(lǐng)導(dǎo)層會議，并針對財務(wù)會計與管理會計的工作成果進行對比，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠從中發(fā)現(xiàn)管理會計的重要性，必要時還可針對業(yè)財融合大環(huán)境進行分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知曉傳統(tǒng)財務(wù)會計創(chuàng)新改革的迫切性，從其個人觀念上予以轉(zhuǎn)變；其二，在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上需對財會人員原有的工作模式進行調(diào)整，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下逐步掌握“本量利分析”“目標成本法”“現(xiàn)金流量法”等管理會計工具的實踐應(yīng)用技巧，之后可組織財會人員與采購部門、運營部門進行有效溝通，確保財會人員能在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方向前提下制定預(yù)算報表，由此調(diào)動財會人員潛在的管理積極性，使其善于借助管理會計的財務(wù)管理職能把控好企業(yè)發(fā)展動向[1]。

比如在機械裝備制造環(huán)節(jié)，財務(wù)人員經(jīng)由管理會計總結(jié)出柔性制造技術(shù)可達到擴大營銷規(guī)模的效果，此時可與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，經(jīng)由財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析重調(diào)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（二）提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)

國有工業(yè)制造企業(yè)要想保證管理會計展現(xiàn)出真正價值，應(yīng)從現(xiàn)下財會人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理會計專業(yè)人才規(guī)模兩個方向提出可行性建議，以此保證管理會計具備良好的應(yīng)用條件。一方面，國有工業(yè)制造企業(yè)可在財會人員招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)選高端技術(shù)人才，并對其進行重點培養(yǎng)，使其進入到企業(yè)內(nèi)部后直接接觸管理會計的實踐方法，由此鞏固企業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)。另一方面，可通過內(nèi)部培訓的方式提升當前財會人員的管理會計實踐應(yīng)用能力，促使他們善于運用管理會計開展財務(wù)管理工作。在這期間，還應(yīng)注重責任感與自律性的培養(yǎng)，確保財會人員經(jīng)過培訓后能成為國企的核心人才，憑借管理會計把控好企業(yè)未來的發(fā)展走向[2]。

以中國長安企業(yè)為例，早在2012年中國長安集團就已經(jīng)開始開展“CMA培訓”計劃，并從旗下數(shù)十家子公司中選拔60名財務(wù)人才，其中不乏業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部精英，之后專門對其管理會計的實踐方法進行專業(yè)指導(dǎo)，促使中國長安企業(yè)擁有堅實的財會人才基礎(chǔ)，便于推進管理會計的應(yīng)用進程，并于9月份組建了“優(yōu)財CMA培訓中心”。此外，預(yù)計到2021年前管理會計人才數(shù)量將提升至50%，由此保證企業(yè)能在管理會計應(yīng)用中獲得更大進步。

（三）立足實踐合理配置資源

管理會計雖然具有突出的應(yīng)用優(yōu)勢，但國有工業(yè)制造企業(yè)不可完全照搬其他企業(yè)的成功結(jié)果，這樣將無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，甚至會影響原有財務(wù)管理工作秩序。因此，企業(yè)需要立足實踐針對內(nèi)部資源進行均衡配置，這樣才能提升管理會計的有效性，促使國有企業(yè)始終在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法做好成本管控與財務(wù)預(yù)算工作。相比以往單純對比原材料的價格而制定財務(wù)成本管理規(guī)劃，將無法將市場不可控因素以及企業(yè)內(nèi)部不利條件納入其中，促使成本管理工作與實際情況出現(xiàn)偏差。而作業(yè)成本法可根據(jù)企業(yè)制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟價值進行全方位評估，并從中找到矛盾點，之后借助數(shù)理統(tǒng)計方式獲得可靠的成本管理成果，且實踐性更加突出。

其次，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)應(yīng)用管理會計的實際步驟對原有制度進行完善補充，一能體現(xiàn)出管理會計的現(xiàn)實意義；二能提升管理制度的適應(yīng)性，確保財會人員在應(yīng)用管理會計時能夠做到有據(jù)可依，并且還符合企業(yè)財務(wù)管理要求。

最后，靈活選用管理會計工具。在企業(yè)內(nèi)部資源配置階段，可對財務(wù)人員的責任重新加以劃分，保證每名員工都能遵從崗位職責從中選擇適合的管理會計工具，避免出現(xiàn)脫離企業(yè)實況現(xiàn)象，降低管理會計的應(yīng)用效率。

（四）加強企業(yè)信息化建設(shè)

管理會計的應(yīng)用還需要搭配專業(yè)的信息管理系統(tǒng)。據(jù)此，可在原有財務(wù)信息技術(shù)基礎(chǔ)上對其進行升級，使其為管理會計帶來重要輔助作用，必要時還可對計算機設(shè)備進行優(yōu)化保養(yǎng)，以免影響管理會計的應(yīng)用效果。

第一，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員可對信息財務(wù)管理系統(tǒng)的功能進行拓展，促使系統(tǒng)能夠為管理會計人才提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理會計的順利應(yīng)用。

比如某國有工業(yè)制造業(yè)在原系統(tǒng)改造過程中專門引進了“ERP系統(tǒng)”，依據(jù)系統(tǒng)自帶的信息共享與在線互動等功能強化了財務(wù)數(shù)據(jù)的公開化特征，這樣一來，財務(wù)人員可從中找到有效信息，為企業(yè)的決策給予重要借鑒，以此增加管理會計的可操作性。

第二，在國有工業(yè)制造企業(yè)引進全新的財務(wù)管理系統(tǒng)或者完成系統(tǒng)升級改造任務(wù)后，可打造一體化管理格局。包括在客戶與供貨商兩者間建立一個暢通的溝通渠道，由此提高客戶的滿意度，避免因材質(zhì)等問題導(dǎo)致用戶對制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不認可。另外，也可在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間營造良性互動氛圍，在管理會計實踐應(yīng)用中將管理會計的操作流程進行細化處理，促使每個部門都能深知管理會計的實踐價值，由此在財務(wù)數(shù)據(jù)共享化管理中提高國有工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)信息化發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，管理會計作為會計行業(yè)的重要分支，若在國有工業(yè)制造企業(yè)中予以應(yīng)用，可為企業(yè)的興旺發(fā)展打造良性競爭環(huán)境，促使國企持久發(fā)揮引領(lǐng)作用。據(jù)此，應(yīng)從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度、提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)、立足實踐合理配置資源、加強信息化建設(shè)等方面著手，確保國有經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)步提升，滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展需求。