新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

引言

隨著我國企業(yè)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了根本性變化，會(huì)計(jì)工作不再一味關(guān)注內(nèi)部核算，而逐步意識(shí)到管理工作的重要性。在新形勢下，企業(yè)會(huì)計(jì)不但要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而且也要兼顧企業(yè)管理工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已與時(shí)代發(fā)展相沖突。只有盡快完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利兼并，才能防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因此對(duì)新的歷史時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼并進(jìn)行研究具有非常重要的作用。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼并的意義

（一）有利于會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確安全

進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期以來，企業(yè)間的競爭更為明顯，每一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，則需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，而其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理人員不但要隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還需對(duì)其進(jìn)行深入研究與判斷，衡量其是否與管理會(huì)計(jì)展示的會(huì)計(jì)指標(biāo)相一致，隨著企業(yè)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深入推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作密切相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間不再具有清晰的邊界，工作內(nèi)容出現(xiàn)了重疊與反復(fù)[1]，但不可忽視的是，當(dāng)前有的企業(yè)依然將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別設(shè)置為兩個(gè)部門，二者間的信息不能實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部擁有的數(shù)據(jù)信息不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)全面分析信息帶來了困難，不利于企業(yè)管理者及時(shí)做出正確決策[2]。為了有效應(yīng)對(duì)上述問題，只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理兼并，才能保障企業(yè)內(nèi)部信息的即時(shí)流通，同時(shí)利用二者不同的工作方式和工具，對(duì)掌握的信息進(jìn)行深入分析，不但會(huì)使會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不斷充實(shí)，而且也為新形勢下企業(yè)管理者做出正確決策給予了有力支持[3]。

（二）有利于企業(yè)科學(xué)分析信息

當(dāng)前，我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別屬于不同的部門，不但導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作內(nèi)容存在著重疊與反復(fù)等問題，而且也不利于科學(xué)分析信息，不能為企業(yè)減少生產(chǎn)成本提供有效服務(wù)，因此實(shí)現(xiàn)二者有效兼并迫在眉睫，保證企業(yè)在科學(xué)分析信息的同時(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本。第一，實(shí)現(xiàn)二者兼并可以保證會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部順利流動(dòng)，有效節(jié)約管理成本[4]。第二，自收集信息方面進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)二者兼并也可以減少成本投入，同時(shí)有利于保障企業(yè)內(nèi)部不同部門間的相互支持，精簡會(huì)計(jì)人員數(shù)量，減少管理資金投入[5]。第三，實(shí)現(xiàn)二者兼并有利于得到綜合性信息，為企業(yè)管理者展示質(zhì)量更高的會(huì)計(jì)信息，防止出現(xiàn)生產(chǎn)決策失誤的情況。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)兼并的措施

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，主動(dòng)接觸新型會(huì)計(jì)內(nèi)容，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理兼并的根基。在當(dāng)前我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)審核、計(jì)算、記錄、上報(bào)等基礎(chǔ)性工作，但其管理工作卻得不到企業(yè)管理者的關(guān)注。所以企業(yè)管理人員必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，保證會(huì)計(jì)工作有力支持企業(yè)管理。在過去較長時(shí)期內(nèi)，人們認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是記賬，有的企業(yè)要求會(huì)計(jì)只要熟悉財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并落到實(shí)處即可。由此可見，這樣的會(huì)計(jì)本身不具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作與企業(yè)決策相去甚遠(yuǎn)。所以為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，不但要求企業(yè)重視引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，而且要針對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展[6]。

（二）建立清晰的會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前，有些企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與核算工作不能有機(jī)結(jié)合在一起，不能滿足企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃服務(wù)的發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、不具備豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性化發(fā)展傾向嚴(yán)重等，所以企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別處于不同的體系，二者的管理方法與管理內(nèi)容不能實(shí)現(xiàn)有效兼并。所以，企業(yè)要及時(shí)針對(duì)二者體系進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取盡快實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一管理[7]。

（三）及時(shí)引進(jìn)信息管理技術(shù)

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后出示的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在較大差異，但數(shù)據(jù)來源大多相同，因此管理會(huì)計(jì)可以嘗試應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)。及時(shí)引進(jìn)信息管理技術(shù)，可以保證二者間信息互傳，為二者順利兼并創(chuàng)造條件。可以考慮應(yīng)用下面方法：第一，合理整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)涉及的信息數(shù)據(jù)目錄，并對(duì)其進(jìn)行合理分類，保證二者使用的數(shù)據(jù)同時(shí)包括在相同的信息目錄中。第二，充分發(fā)揮共有信息目錄的作用，創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的連接，大力借助網(wǎng)絡(luò)信息化的支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理智能化與科學(xué)化，創(chuàng)造性使用會(huì)計(jì)憑證與賬簿[8]。

（四）實(shí)現(xiàn)合同管理

以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系作為根基，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，將合同管理納入企業(yè)管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容。合理借鑒過去較長時(shí)期內(nèi)應(yīng)用的合同管理內(nèi)容與管理方法，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充，從而提高合同管理水平。以重要性原則為依據(jù)，認(rèn)真探索在過去一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行合同過程中暴露出的不足，重視研究合同履行情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。借助合同管理將企業(yè)內(nèi)部資金管理、生產(chǎn)經(jīng)營、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)工作有機(jī)整合在一起，全面貫徹落實(shí)合同內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大合同管理范圍。此外，合同管理還可與企業(yè)績效考核兼并在一起[9]。

（五）實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的兼并

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作不但與企業(yè)在將來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展有關(guān)，而且也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。要想充分發(fā)揮預(yù)算工作的管理與控制作用，不但要建立合理的預(yù)算控制規(guī)則，而且還要保證預(yù)算編制的科學(xué)性與規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算研究、預(yù)算落實(shí)、預(yù)算控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效聯(lián)合，從而打造成一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的循環(huán)體系。編制預(yù)算首先要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高預(yù)測影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，制訂完善的獎(jiǎng)懲制度等，不能一味考慮預(yù)算目的，不然則成為企業(yè)預(yù)算部門或財(cái)務(wù)管理部門一廂情愿的事情。分析預(yù)算落實(shí)過程中的考核與反饋，則可以意識(shí)到這是一個(gè)計(jì)劃信息與實(shí)際信息間不斷碰撞、不斷對(duì)比、不斷修正的過程。在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi)，企業(yè)預(yù)算管理部門必須要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的效率，充分利用本身信息收集系統(tǒng)的作用，全面收集與預(yù)算有關(guān)的每一項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。假如發(fā)現(xiàn)真實(shí)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，則需引起有關(guān)部門的高度關(guān)注，要立即探索出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎(chǔ)上思考制訂的預(yù)算內(nèi)容是否合理，以及思考企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。此外，預(yù)算考核在預(yù)算管理工作中占有較大比重，要及時(shí)考核不同預(yù)算目標(biāo)是否如期達(dá)到，同時(shí)創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工與管理人員為了完成預(yù)算任務(wù)而不斷努力，這種管理模式不再一味強(qiáng)調(diào)人的管理與控制，而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流與企業(yè)資產(chǎn)的管理控制[10]。

（六）培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

在新形勢下，企業(yè)只有具備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的順利兼并，才能為完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效兼并而夯實(shí)根基。當(dāng)前，我國各行各業(yè)均已意識(shí)到人才在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)會(huì)計(jì)也不例外。然而在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同行業(yè)的管理會(huì)計(jì)均不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)欠缺、專業(yè)技能不足。造成這一現(xiàn)象的主要原因是，在過去較長時(shí)期內(nèi)，我國企業(yè)過于關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此已經(jīng)形成了較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，但涉及管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度卻少之又少，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)只能成為一句空話。所以企業(yè)要想盡快完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效兼并，必須要在較短時(shí)期內(nèi)培養(yǎng)既懂得管理知識(shí)又精通財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，可以采取下面方法：第一，幫助企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員盡快學(xué)習(xí)管理知識(shí)，保證現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員逐步發(fā)展為管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，企業(yè)引進(jìn)了大量智能化機(jī)械設(shè)備，大量基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作由計(jì)算機(jī)完成，由此有效節(jié)省了人力支出，所以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員更需努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，盡快完成職業(yè)轉(zhuǎn)型，要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是自己最為明智的選擇。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)使用技能，提高自己的會(huì)計(jì)分析能力。第二，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，要保證引進(jìn)的人才同時(shí)精通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、掌握豐富的管理知識(shí)、能夠與人有效交流等，不但可以為企業(yè)管理者展示高效的會(huì)計(jì)信息，而且能夠支持企業(yè)管理者做出正確判斷[11]。

結(jié)語

新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容，隨著我國企業(yè)轉(zhuǎn)型順利發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)獲得了再次騰飛的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效兼并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。所以為了在不斷加劇的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，每一家企業(yè)均需結(jié)合自身實(shí)際情況與市場運(yùn)行方向，采取多種措施盡快完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兼并，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。