他，打造了“機器人界的微軟”

東潤

入口懸掛時鐘是很多日本公司的慣常做法，但不同于別家公司的是，發(fā)那科的入口時鐘以10倍的速度運轉，分針只需要6秒就走完一圈，稻葉就是想通過這種直觀形象的方式給全體研發(fā)人員制造危機感、恐慌感，時間是緊迫的，時不我待，一定要抓住所有時間

他小有成就時，日本的制造業(yè)還是小兒科，他從容離去時，由其一手創(chuàng)建的發(fā)那科已占據了全球制造業(yè)數控市場的大半江山。日本發(fā)那科公司（Fanuc）創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門10月2日逝世，享年95歲。這是一位集創(chuàng)新、熱情、極權精神和特質于一身的傳奇式企業(yè)家，創(chuàng)造了發(fā)那科的世紀輝煌。

發(fā)那科是全球裝機量最大的工業(yè)機器人制造商，2019年發(fā)那科機器人全球累計安裝臺數超過60萬臺，刷新了工業(yè)機器人單一品牌的全球裝機量紀錄;發(fā)那科亦是全球最大的專業(yè)數控系統生產商，占據了全球70%的市場份額。

“在一般人看來，發(fā)那科可能有些默默無聞，但其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀了發(fā)那科，全球都會因此停止運作?！睎|京巴黎銀行分析師佛斯特曾如是評論。由此可見稻葉掌控下的發(fā)那科在全球制造業(yè)中舉足輕重的地位。

顛覆性創(chuàng)新

日本昭和三年，即公元1928年，稻葉出生于茨城縣，21歲那年畢業(yè)于東京大學第二工學部精密工學科，后入職于富士通公司。憑借天資聰穎、勤奮和敬業(yè)精神，1955年，年方27歲的稻葉在基層管理崗位上被召回富士通總部，負責一個專注于數控領域的全新子公司。

數控系統能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規(guī)定的程序，并將其譯碼，用代碼化的數字表示，通過信息載體輸入數控裝置，經運算處理由數控裝置發(fā)出各種控制信號，控制車床、沖壓機和銑床的動作，按圖紙要求的形狀和尺寸，自動地將零件加工出來。數控機床較好地解決了復雜、精密、小批量、多品種的零件加工問題，是一種柔性的、高效能的自動化機床，代表了現代機床控制技術的發(fā)展方向，是一種典型的機電一體化產品。

稻葉一開始就全身心投入到研發(fā)中，“行走在狹窄的道路上”。稻葉與東京大學工學部的元岡達教授進行數控機床的共同研究。作為富士通公司數控開發(fā)的核心人物，又是元岡研究室的研究生，稻葉經常奔波于校企之間。只用了3年時間，稻葉和他500人的團隊就將第一臺數控機器研發(fā)生產出來，賣給了牧野銑床有限公司——如今世界上最好的機床企業(yè)之一。

稻葉的名言是：“技術有歷史，但是技術人員沒有過去，只有創(chuàng)造?！钡救~要求員工放棄自我，強迫員工接受自己的價值觀。他讓所有的員工充滿危機感。

1972 年，稻葉創(chuàng)立了發(fā)那科（Fanuc）公司，并從富士通拆分出來，自立門戶，以獨立實體走向市場。彼時， 全球最大的 10 家數控公司都在美國，可是只用了不到10年時間，1981年日本制造業(yè)使用的工業(yè)機器人超過 11000 臺，這幾乎完全歸功于稻葉的創(chuàng)新幫助簡化了鈑金切割和發(fā)動機零件加工等工序。

研發(fā)型經營與顛覆性創(chuàng)新密切結合，是稻葉發(fā)展企業(yè)的重要理念。這種研發(fā)型經營模式讓發(fā)那科逐漸構筑起強大的競爭優(yōu)勢。上世紀五、六十年代相繼創(chuàng)造的多個第一，使其在數控機床及馬達方面爭得了技術優(yōu)勢。不過，發(fā)那科并沒有拘泥于自家研發(fā)的路徑依賴，而是主動與歐美同行合作，在開放引進中創(chuàng)新。直流伺服電機和采納軟連接數控技術兩個案例，就堪稱發(fā)那科兩次顛覆性的技術創(chuàng)新。

稻葉所發(fā)明的電動油壓脈動電機曾風光一時，然而1973年突然爆發(fā)的石油危機卻令發(fā)那科電機的這種競爭優(yōu)勢消亡殆盡。該電機采用開環(huán)控制設計方式，盡管具有通用性強、柔性化特征，但它的油壓裝置需要大量用油，不過石油價格飛漲導致其成本大幅抬升。稻葉處變不驚，一方面突擊研發(fā)不用油的電動脈動電機，力求在企業(yè)自身技術路徑上獲得突破;另一方面，緊急考察與之技術路徑相反的閉環(huán)控制系統的直流電機，積極推進技術轉型。

稻葉指示技術人員在最短時間內研發(fā)新的替代產品，同時派人訪問美國，深入考察競爭對手蓋迪公司的直流伺服電機，與蓋迪簽署技術合作協作，依照蓋迪圖紙設計完成了自己的直流伺服電機。

緊接著，稻葉又乘勢而上，引進英特爾3000系列MPU微處理器，用于數控機床邏輯運算，開發(fā)出全世界第一款微處理器數控系統2000C。此舉讓發(fā)那科引領了一場數控機床大變革，當時美國多家數控機床企業(yè)就因排斥這種潮流而迅速衰退，這成為日美機床產業(yè)的重要分水嶺。

2011年-2014年，發(fā)那科被福布斯、路透社評為全球100強最具創(chuàng)新力公司之一，并位列英國《金融時報》全球500強。

火焰般敬業(yè)

在日本企業(yè)界，富士通素有“加班地獄”之稱，褒貶兼具，其實這是稻葉的杰作。早在稻葉奉命研發(fā)數控，他就要求團隊在研發(fā)的關鍵時刻不舍晝夜地工作。稻葉甚至還為新入職的大學生刻意提供鄰近公司的宿舍，方便他們加班，所謂用心良苦。這一安排引發(fā)輿情非議，但稻葉并不介意，我行我素。他認為，事業(yè)的優(yōu)先級本身就是最高的，需要搶時間，這無可厚非。

稻葉對對工作格外嚴苛，在當社長的日子里，他一年中總有100天在國外出差，每天早上8：50上班，沒有一天在晚上9點前離開，更是經常工作到半夜。他不因自己是公司領導就做甩手掌柜，反而身先士卒，親力親為，將所有工作總攬在自己身上。也許是受以上率下的稻葉“工作狂精神”的熏陶，研發(fā)團隊就像打了雞血一樣，有著十足的干勁，工作到深夜是家常便飯。

“我自己從來都是全力以赴，所以對部下也是這樣要求。”如果員工偷懶，他會怒發(fā)沖冠，拍著桌子大聲訓斥。

最能體現稻葉火焰般工作熱情，是發(fā)那科研發(fā)大樓入口處懸掛的那座時鐘，在入口懸掛時鐘是很多日本公司的慣常做法，但不同于別家公司的是，發(fā)那科的入口時鐘以10倍的速度運轉，分針只需要6秒就走完一圈，稻葉就是想通過這種直觀形象的方式給全體研發(fā)人員制造危機感、恐慌感，時間是緊迫的，時不我待，一定要抓住所有時間。

發(fā)那科總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬平方米，所有建筑物都是黃色打扮，工廠的機器人、卡車都是黃色標志，社長以下所有員工也都穿黃色制服?！包S色軍團”體現的是稻葉的管理理念——在此只有企業(yè)，沒有自我。也有人說，黃色是戰(zhàn)斗的內涵，體現了稻葉戰(zhàn)斗的欲望。

始終飽滿如一的工作熱情、充滿挑戰(zhàn)渴望的戰(zhàn)斗精神，使得稻葉一生專注于數控事業(yè)。一個人傾其畢生精力做成一件事，看似尋常，實在是難能可貴。寂寞的堅守、凝神的關注、奮力的拼搏，成就了稻葉的人生輝煌。

更為令人敬佩的是，稻葉始終保持一個工程師的樸素和勤懇。在取得巨大的成就后，他沒有貪圖享受，事業(yè)之外的個人興趣極為貧乏。他在家不怎么說話，穿什么衣服、戴什么領帶沒有自己的主張，全仰仗他妻子安排。有時候，難得清閑，他帶著兒子出去釣魚，兒子負責掛餌、觀察、取魚，他只是像機器人一樣坐在那里扶著魚竿，腦子里想的全是公司的事，水中的魚似乎與他沒有什么關系。

以至于他妻子時常抱怨，“真不知道他是聰明還是笨蛋，在家里，他跟個小孩差不多?！?/p>

偏執(zhí)型集權

稻葉生性強勢，是個很有爭議的鐵腕式人物，一言堂、偏執(zhí)、獨斷專權、拒絕不同意見……這些標簽，正是稻葉鮮明的個性特質，也是他的職場標配。

當初，稻葉在富士通一家工廠當負責人，還是一個未脫稚氣的工程師，用什么樣的方法才能管住那些七嘴八舌的員工呢？稻葉認為，溫和教化雖說有可能感化員工，但沒有時間慢慢等待，況且溫和教化還會被視為軟弱可欺。于是，獨斷專權就成了稻葉管理企業(yè)的首選，相信這是樹立權威的捷徑，用獨裁制造壓迫感，用上峰賦予的職權形成高壓態(tài)勢，提高員工執(zhí)行力，這是稻葉的管理邏輯。

稻葉在工廠主持全面工作，大權獨攬，唯獨安全工作不歸他管，且主管安全的工長與他同職級，與他平起平坐，稻葉感覺很別扭。原因是稻葉沒有焊接師執(zhí)照，按照公司規(guī)定，沒有這個證就沒有資格管理安全工作。這讓稻葉很是不爽，但在制度面前又無法抗拒，于是他暗暗發(fā)誓，一定要拿下焊接師執(zhí)照。經過一番刻苦學習實踐，他通過考試，拿到了執(zhí)照，如愿當上了兼職安全主管。其實，稻葉在工廠的實際地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制權，不留一點權力空間，這一強勢管理風格伴隨了他的整個職業(yè)生涯。

及至創(chuàng)立發(fā)那科后，公司的事情，事無巨細，稻葉都會親自處理，哪怕是報銷1萬日元（約合635元人民幣），稻葉也要親自審核簽字。公司每年招聘員工，每進一個新員工，無論安排什么職位，稻葉都要親自面試把關。他選人的標準只有一個，就是專業(yè)能力。

在發(fā)那科，私人空間被稻葉壓縮到幾乎不存在的狀態(tài)，個人自由被減至最低限度，一切都要唯他是從。這種行事風格令他壟斷了發(fā)那科的一切權力，幾乎沒有人敢對他提出異議。于是乎小到日常事務的安排，大到公司的戰(zhàn)略目標定位，都需要靠他來一錘定音。

即使在高齡退休后，稻葉依然把公司緊緊地攥在手中，他的身影還是照舊在公司每個角落晃動，時不時地大聲訓斥員工。這種情形一直持續(xù)到他的孫子稻葉清典擔任公司董事，他才真正交權，功成身退。

稻葉用極其嚴苛的管理方式，打造了日本的工業(yè)奇跡，在高度緊張的工作氛圍下，稻葉帶領發(fā)那科員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡。上個世紀50年代，稻葉剛剛接手富士通數控領域研發(fā)工作時，全球數控市場還是美國人的一統天下。現如今，發(fā)那科是世界上最大的專業(yè)數控系統生產廠家，并以高利潤率馳名業(yè)界，2008年曾達到驚人的44.83%。

斯人已去，稻葉留給發(fā)那科、留給機床行業(yè)、留給制造業(yè)世界的精神依然存在，激勵著一代代工程師不斷向前。