探討石油機械制造企業的經營績效綜合評價

鐘俊超 中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠

前言：時代的發展讓社會各行各業變得有規律、有系統。石油機械制造企業在這樣的背景下，經營管理漸漸變得十分正規。對于一個企業的科技管理能力評價來說，經營業績是重點考慮對象。在計劃經濟背景下，更看重的是企業的績效營業能力，時代發展中，該傾向漸漸變成了利潤。當然不論是哪一點都比較片面，對此有必要深入研究，進行新時期綜合評價、績效研究調整。

一、績效評價的指標

（一）財務效益

在企業財務效益中，企業償債能力、營運能力和獲利能力是重點參考對象。企業償債能力直接關系到企業獲得的投資水平[1]。企業償債能力和現金流動負債比率、資金負債率有直接關系。企業獲利能力參考對象為總資產報酬率、凈資產收益率。企業營運能力參考指標包括流動資產的周轉率、存貨周轉率。

（二）社會貢獻

對于社會貢獻的影響大小，最終直接表現為企業的社會知名度，這里包括區域的經濟增長貢獻、行業的發展貢獻、再就業與就業提供能力、社會義務與職責、稅收貢獻、環保影響。企業社會貢獻指標參考要素為社會積累率與社會貢獻率[2]。

（三）企業形象

塑造良好的企業形象有助于提高企業社會信譽、品牌知名度以及客戶忠誠度。這樣企業就能夠表現出更強大的競爭實力。指標參考條件包括市場占有率、產品知名度。企業的產品知名度就是企業的產品市場發展狀況[3]。

（四）人力資源

對于企業發展來說，經營者素質直接關系到整個產業的發展。分析企業人力資源狀況的時候，參考條件包括員工流動率、員工高素質率。

（五）可持續發展

企業的發展與經營必須放棄傳統的先污染后治理以及只看暫時流量增長的模式。企業需要履行自己的社會定位職責，追求可持續發展模式。構建良好的社會關系與公共形象，自覺履行自己的義務與社會責任。對于企業可持續發展能力的判定，參考要素包括環保設施率、資源回收率。

（六）創新發展

企業的可持續發展潛力需要充分考慮企業創新發展能力，有了潛力企業才能夠擁有發展動力。參考指標包括創新投入率、資本積累率。

二、構建企業經營績效綜合評價系統的方法

（一）創建層次模型

完成問題的深層次研究以后，需要將各種因素羅列和整理為不同層次。使用同層次評價、比較準則，確保層次研究具有指向性。綜合評價層次如圖1。

圖1 綜合評價層次

（二）創建判斷矩陣

完成企業經營績效綜合評價層次結構模型以后，此時就能夠明確企業的隸屬關系、部門聯系。隨后就能夠對不同層次重要性、權重影響進行合理判斷。層次分析中，為了量化判斷，可以使用相應的標度數值，制作判斷矩陣。矩陣中對應的是各種層次性因素，在兩兩比較中評分。

（三）矩陣主特征根與主特征向量

在計算中，使用方根法計算矩陣的主特性根λmax以及主特征向量W。該部分以企業的實際情況作為參考，直接代入數據獲取計算結果即可。

（四）計算綜合權重

矩陣最大特征值的判斷與計算，獲取上層次某因素重要性權值，該權值又稱層次單排序。隨后應用上層次因素，將其當做比較準則、對比標準，就能夠獲得下層次與上層次的重要性權值比較條件。之后使用上層次因素組合權值進行加權，隨后能夠得到下層次因素和上層次組合權值，得到層次總排序。以此方法不斷向上計算，就能夠得出最低因素與重要性排序值與條件。

按照上述原理，可以獲取企業綜合績效評價體系內容與指標權重值、構成。

（五）計算綜合績效評價值的過程

首先需要展開準則層的分值計算，也就是準則層當中的各種指標實際值與權重和。

其次對目標層分值進行計算，獲取的是指標實際值與總權重乘積和。

靠著上述的流程與方法，就能夠得出其中的準則層各種指標分值，反映出的就是企業個人、部門的綜合績效，即目標層分值。平時需要做好企業實際信息資料的搜集工作，配合使用相關評價系統與標準。綜合評價單位，能夠準確判斷單位經營能力、經營情況，提出相應建議。不同企業需要根據自身的實際情況簡化、拓展自己的績效評價工作。

結語：本文站在科學發展觀，提出以財務效益、社會貢獻、企業形象、人力資源、可持續發展、創新發展為參考的石油機械制造企業的經營績效綜合評價。配合使用層次分析法計算分析上述指標與數據，能夠得出十分綜合的績效評價公式。為保障該方法合理性與科學性，使用該方法綜合評價、綜合分析，能夠為企業發展提供相應建議。從實際效果來看，該研究的指導意義十分明顯，具有使用價值與參考意義。