關(guān)于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討

邵森偉 李盼盼

摘要：伴隨著城市化進(jìn)程的加快與人們生活水平的提升，推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程管理也就面臨著更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理當(dāng)中，工程造價是一個非常重要的組成部分，科學(xué)合理的工程造價管理可以更好地確保工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;工程造價;影響因素;控制

引言

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展影響之下，建筑工程作為復(fù)雜度較高的項目內(nèi)容，在實際的安裝工程中，為實現(xiàn)造價環(huán)節(jié)的更好展開，對控制管理工作的實施極為重要。為此，需要相關(guān)工作單位加強(qiáng)對其多方面影響因素的充分研究。對造價控制在管理工作實施中存在的不足進(jìn)行深入分析，避免在建筑安裝工程中存在不利影響，提高控制實施策略的有效性，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

1建筑安裝工程造價的影響因素

1.1施工項目管理過程中的措施不當(dāng)

施工項目過程中各類措施的應(yīng)用得當(dāng)也會為整個的工程造價工作帶來巨大便利，無論是那種工程項目其中的工程造價控制與管理工作都是一個十分重要而又核心的環(huán)節(jié)，可是在實際的實際的管理中無論是企業(yè)管理者還是老板都存在對工程造價重視程度不夠、管理松懈等現(xiàn)象，這就造成了在整個的工程施工管理中各項費(fèi)用無法得到有效控制與管理，對于一些個人施工單位而言材料與設(shè)備的浪費(fèi)情況更是時有發(fā)生，這都對整個的工程成本控制產(chǎn)生了不可估量的損失與影響。

1.2安裝材料和安裝設(shè)備

材料和設(shè)備屬于安裝工程造價實施的主要影響因素，其中涉及到了：①安裝工程使用的材料設(shè)備質(zhì)量，材料設(shè)備在使用的時候要是產(chǎn)生質(zhì)量問題，之后就會出現(xiàn)二次采購成本增加的情況，如此維修成本也會顯著提升;②市場經(jīng)濟(jì)背景中，材料和設(shè)備的價格會發(fā)生一定的變化，企業(yè)沒有正確地進(jìn)行調(diào)整，如此就會出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的情況。

1.3施工技術(shù)

1.3.1技術(shù)水平

施工周期與質(zhì)量受施工周圍的外在因素的影響會發(fā)生改變，通常而言，工程造價的控制在實施中，其根本手段是對材料質(zhì)量的保障，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)對材料成本的控制，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在安裝工程中會發(fā)生偷工減料的情況，后期則會受到多種問題的影響使得成本增加，部分施工單位為促進(jìn)度成本的控制，所使用的設(shè)備較為落后，功能不足的設(shè)備在使用中不僅無法保證安裝工程質(zhì)量，會造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致實際成本消耗增大，造價管理工作實施存在難度。

1.3.2安裝技術(shù)

安裝技術(shù)使用的不同實際方案的設(shè)計會有所不同，對工程造價會有一定程度的影響。就技術(shù)方面而言，技術(shù)手段選擇與使用存在不足，則發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重會導(dǎo)致工程造價的失控。技術(shù)不當(dāng)會延誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致整體造價控制的實施出現(xiàn)問題。安裝工程技術(shù)的要求增大對技術(shù)要求也在不斷提升，需要強(qiáng)化造價管理實施水平。

2建筑安裝工程造價的控制策略

2.1強(qiáng)化決策設(shè)計方案

可以說工程的整體造價中2/3是由決策階段、設(shè)計階段所決定的，而后的很多中階段性工作都是圍繞著這種決策來進(jìn)行推動，只有我們能夠?qū)@個階段最好有效的管理與控制，才能夠確保整體的工程造價不受到較大影響。

2.2設(shè)置建筑安裝工作制度，增強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平

對于施工單位來說，不僅需要設(shè)置健全的審核制度，而且需要糾正建筑安裝施工時期存在的不足之處。在招聘施工人員的過程中，針對那些技術(shù)需求較高的崗位，需要招聘高素質(zhì)的技術(shù)人員，如此可以才可以防止建筑安裝工作時期產(chǎn)生操作失誤的情況，并且能夠避免建筑安裝工作進(jìn)度受到影響。對于那些比較基礎(chǔ)，專業(yè)性較低的工作崗位，施工單位需要積極地培訓(xùn)操作人員，使其掌握先進(jìn)的技術(shù)，使得整體的工作可以順利地進(jìn)行。

2.3建立完整的體系

從設(shè)計方案到落地實施，每一個細(xì)節(jié)都需要被重視。對于選定對象要進(jìn)行實地考察，進(jìn)行調(diào)整。管理系統(tǒng)也是體系中重要的一部分，因此要建立一個更加好的系統(tǒng)。需要具備以下這些：提出舊體系中不完美的地方，還有條件限制的不足之處，針對問題進(jìn)行修改，滿足客戶和企業(yè)的雙方需求，使雙方的權(quán)益得到保障。完善員工的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，使他們更好地為工作付出相應(yīng)的努力。

2.4建筑安裝項目采用招標(biāo)管理制度

一個工程投標(biāo)的核心是報價，落實下面兩方面的工作才能做到強(qiáng)化建筑安裝項目的投標(biāo)管理質(zhì)量，才能完善制度，應(yīng)用好清單計價的實用性，競爭性，強(qiáng)制性等多種性質(zhì)。第一是從企業(yè)入手，提高企業(yè)的風(fēng)險意識，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的報價，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，得到市場，但這就要求企業(yè)需要在施工工藝水平，管理系統(tǒng)的建立上努力，提高施工的水平，建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過這些優(yōu)勢合理低價中標(biāo)。第二是要做好投標(biāo)報價編輯復(fù)審核，投標(biāo)報價中，選擇最后中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)，支付工程進(jìn)度款的重要根據(jù)，主要是體現(xiàn)在投標(biāo)人的管理和技術(shù)水平上。所以，投標(biāo)人在報價時不能魯莽，要根據(jù)實際情況與嚴(yán)格的特征描述，和嚴(yán)格的項目清單進(jìn)行綜合報價。還有一個重要的點，就是招標(biāo)人所提供的項目清單上是客觀描述且根據(jù)的是一般的情況下而確定的，并沒有把各投標(biāo)人的差異性考慮進(jìn)去，所以針對這一點，投標(biāo)人在報價投標(biāo)時，應(yīng)該根據(jù)自身的實力和資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性

2.5原材料的造價控制措施

在拿到施工設(shè)計圖紙以后，工程造價管理人員就應(yīng)以此為據(jù)編制相對應(yīng)的施工清單，將工程施工全程中所需各類原材料類型、采購范疇、采購要求以及審查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容融入其中，材料采購人員在對具體原材料進(jìn)行采購期間，應(yīng)把本次采購的材料編制成項目清單，同時和造價管理人員一起制定有關(guān)采購造價預(yù)算，把清單匯報至企業(yè)管理層進(jìn)行審查。全部物資采購工作都應(yīng)參照企業(yè)編制的材料采購制度運(yùn)行，在采購期間應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，禁止選購原產(chǎn)地不明確、材料成分不明確、保質(zhì)期不明確、使用說明不明確的產(chǎn)品。在材料采購結(jié)束以后要和倉庫管理員進(jìn)行交底，庫管員也要對進(jìn)庫材料進(jìn)行二次清點，以明確原材料質(zhì)量、數(shù)額與使用期限，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀把其有序的安置在不同的方式。在材料出庫之前還要對其使用期限進(jìn)行再度核查，以免出現(xiàn)應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資。

2.6加強(qiáng)監(jiān)督

強(qiáng)有力的監(jiān)督是防止各類問題發(fā)生的有力保障。要監(jiān)督與造價管理有關(guān)的各類辦法的制定工作。在開展房建安裝造價管理工作中，造價人員之間也要互相監(jiān)督。要建立獨(dú)立監(jiān)督管理部門以有效核查工程中所用的造價管理方法是否可行、合理。要監(jiān)督施工合同執(zhí)行情況，從當(dāng)前情況來看，很多合同制定后形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出積極作用。必須將合同的積極作用充分發(fā)揮出來，約束雙方行為，提高造價控制水平。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的建筑安裝工程中，管理工作者需要對其造價實際控制工作實施的影響因素進(jìn)行全面的了解，在建筑安裝工程中造價控制管理工作的實施具有較強(qiáng)的技術(shù)性，因此會受到多方面因素的制約影響，管理人員需要根據(jù)實際施工情況中所遇到的問題進(jìn)行針對性的措施，采取提前制定應(yīng)急方案，以此確保項目實施的順利性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升。

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