企業業財融合的主要問題及對策

張蘭云

摘 要 業財融合可以為企業創造更多的發展機會，從而從整體上提高企業的經濟實力與市場競爭力，但是由于種種原因，導致企業業財融合的過程中出現了諸多問題，從而阻礙了業財二者的融合以及企業的穩步發展。本文從企業進行業財融合的重要意義出發，研究業財融合對于企業發展所起的積極作用，探討其中存在的主要問題，并針對性地提出有效解決措施，以期通過業務管理與財務管理二者的密切融合來實現企業健康長久的發展。

關鍵詞 業財融合 基本內涵 重要意義 存在問題 解決措施

一、前言

由于企業內部與外部環境的影響，導致企業在業財融合的過程中，出現了諸多的問題，無法發揮出業財融合應有的價值，從而制約了企業的穩定發展。因此，及時發現企業業財融合存在的問題并在第一時間內有效解決，有利于實現企業業務管理與財務管理二者的緊密結合，從而促使企業謀求更大的經濟利益。

二、企業應用業財融合的重要意義

（一）業財融合有利于提高決策的準確性

業財融合有利于對企業的經營情況、盈利水平以及綜合實力有清晰的認識和深刻的了解。業財融合能夠根據企業的發展需求，通過財務部門與業務部門雙方的深刻探討，從而制定出有效的發展戰略。如今企業在進行一些新的投資項目等工作時，對財務的管理越來越重視，會將其應用于各種工作前的預測和決策中，促使財務工作的應有價值得以有效發揮，從而在各種經營活動中制定出更加科學合理的決策。

（二）業財融合有利于提高企業的經濟效益

企業在生產經營活動中，其出發點和落腳點都在于獲取更多的經濟利益。而企業的財務管理直接關系到企業的盈利能力，即通過對企業各種經營活動的深入研究，為企業的發展提供相關的數據和信息。通過對這些數據的分析，可以為企業制定未來的發展方向和目標，使企業走上正確的發展道路，獲得更多的經濟效益。財務管理與企業管理的有機結合是企業獲得經濟效益的前提。如果財務經理和業務經理各走各的路，互不了解彼此的工作，在一定程度上不利于他們工作的順利進行，從而制約了企業的正常運營[1]。因此，業財融合有利于提高企業的經濟效益。

（三）業財融合有利于有效防范財務風險

企業業務管理與財務管理二者的有機融合有利于有效防范財務風險。我國科學技術尤其是信息技術的快速發展，在為各種信息的傳播提供了諸多的便利的同時，企業的信息數據也面臨著一定程度上的風險和危機，特別是財務風險將會對企業的發展產生極其不利的影響。因此，在財務管理的過程中必須對財務風險給予高度的關注和及時的防范與控制，而業財融合將有效致力于這一點[2]。業財融合能夠實現對企業的經營管理活動的有效監管，一旦有財務風險產生的跡象，就可以及時地發現并且能在第一時間尋找有效辦法將其解決，有效降低了財務風險出現的概率，提升企業防范風險的能力和水平，從而推動企業健康長久的發展。

三、企業業財融合的主要問題

（一）業財融合意識不足

企業在經營管理的過程中，缺乏充分的業財融合意識，所以并沒有建立健全的財務融合體系。企業在進行業財融合的過程中，預算管理是重要組成部分。倘若企業在執行預算管理的過程中并沒有提供精準的數據信息，將會對企業業財融合的發展產生不利影響。從企業經營管理的實際情況看來，在執行預算管理的過程中，還存在人工操作的情況。人工操作在很大程度上提高了預算工作的失誤發生的概率，極大地影響了企業財務部門預算工作的順利開展，制約著企業今后發展方向和戰略目標的制定。

（二）業財融合基礎不足

為了實現業財融合，許多企業都做了一些嘗試。然而，在企業的經營管理過程中，財務部門與業務部門由于工作性質以及內容等方面的差異，導致二者始終處于一種各自獨立、互不干涉的狀態[3]。就算是在進行與二者都相關的工作時，業務部門與財務部門也只是以與自己部門相關的利益為重。就比如說，企業在經營管理的過程中，財務部門需要對業務部門是否合理地使用資產進行有效的監督和管理，但是業務部門卻并不認同這樣的做法。長此以往，造成了財務部門與企業部門之間缺少積極有效的信息交流，無法做到齊心合作。

（三）信息系統不夠健全

在互聯網技術深入發展的背景下，企業可以充分利用信息技術發展的成果，管理工作也從過去傳統的以人力為主的形式轉變為以信息數據為主的管理模式，推動企業管理朝著現代化、信息化的方向發展。信息管理體系可以幫助企業深化業財融合，例如財務部門可以通過信息管理系統獲取業務部門在執行業務的過程中產生的各項信息數據，并對其進行深入的研究和分析，從而總結出企業發展規律，之后再通過信息管理系統將整理出來的信息傳遞給業務部門，為今后業務的順利進行提供支持。ERP（企業資源計劃）系統是企業實現內部管理的重要手段，但是有些企業在使用ERP系統時，僅僅是在眾多的子系統中選用了其中一個，導致其余的系統無人問津，難以建立健全的信息管理系統。如此，不利于財務部門與業務部門之間信息數據的自由傳遞與流通，使業財融合的應有價值不能充分發揮出來。

（四）專業人才有所欠缺

企業要想深化業財融合，專業人才是必不可少的。業財融合涉及企業經營管理工作的方方面面，這對財務人員的專業技能和水平提出了更高的要求。但是從現階段業財融合的發展進程看來，企業缺少與之相應的專業管理人才。這是因為企業在招聘財務人員時，看中的更多還是應聘者的學歷或者工作經驗等因素，卻忽略了應聘者真正具備的專業技能和素養[4]。大部分企業缺乏業財融合工作的專業人才，使得業財融合在促進企業發展方面的積極作用難以有效發揮。

四、企業深化業財融合的有效舉措

（一）樹立業財融合意識

要想深化業財融合，企業必須從思想觀念上強化業財融合意識。首先，要對業財融合及其重要意義有清晰的認識和深入的了解;其次，要改變過去業務部門與財務部門各行其是、相互脫節的工作模式;最后，當部門利益與集體利益產生矛盾時要維護集體利益。業財融合是業務部門與財務部門二者的緊密融合，當兩者脫離聯系時，業財融合也就失去了其應有的價值。因此，要強化相關部門工作人員的業財融合意識，財務部門的工作人員要積極主動地為業務部門工作的順利開展提供財務服務等，而業務部門的工作人員也應當提高自身的財務管理能力和水平，為財務工作提供一定的幫助。

（二）推進業財部門的溝通和交流

保證業務部門與財務部門兩者之間可以進行有效的信息共享和溝通交流是業財融合的核心。因此，企業需要加強業務部門與財務部門二者之間的雙向學習和交流。例如，可以分配財務人員到業務部門工作，接受業務和財務部門的共同領導，在對彼此的工作性質和內容有充分的認識和了解之后，推動兩個部門之間有效的溝通和交流，從而避免業財融合實施過程中的不利因素，提高業財融合的效率和水平。

（三）建立健全信息系統

企業應該充分利用信息技術及其產品來構建信息管理系統，從而有效提升內部管理的質量和水平。從大多數企業現行的信息管理系統看來，各部門間一般采取的都是各自獨立、互不聯動的信息管理系統，這不利于彼此間信息的傳遞和交流，從而使信息管理系統在各部門傳遞信息、促進交流的功能無法充分發揮。因此，企業應該以業財融合為出發點，建立健全的信息管理系統，然后將業務部門以及財務部門的各種信息數據進行有效整合，并將其納入信息管理系統，從而推進各部門進行有效的信息傳遞與溝通，實現信息共享。

（四）強化人才隊伍建設

企業為了打造專業的人才隊伍，可以在企業內部定期對財務人員舉行專業培訓、考核工作以及專家講座等活動，提高相關工作人員專業的技能和水平，從而為深化業財融合提供人才基礎。也可以提高對業財融合工作人員的招聘標準，將原有的以學歷為主的招聘條件轉變為以專業素養為主，盡可能地吸收同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。如此，通過內部培訓以及外部招聘兩種方式有機結合，可以從整體上提高業財融合工作人員的專業水平和素養，從而幫助企業實現業財融合健康穩定的發展。

五、結語

業財融合對于企業的發展具有極其重要的推動作用，因此必須深化業財融合，有效發揮出其應有的價值。要及時發現業財融合工作中存在的問題，并且積極尋找對策有效解決問題，推動業務管理與財務管理二者的有機融合，實現企業的可持續發展。

（作者單位為億企贏網絡科技有限公司河北分公司）

參考文獻

[1] 底亞冬.管理會計在企業成本控制中的運用策略研究——以W公司為例[J].國際公關，2020（09）：138-139.

[2] 閆志敬.國企財務管理中業財融合的問題及對策探析[J].財經界（學術版），2020（18）：183-184.

[3] 曹鐵犁.淺析業財融合趨勢下管理會計在中小企業中的應用[J].中國總會計師，2020（05）：134-136.

[4] 李端蓉.關于在中小企業推進財務管理業財融合的研究[J].品牌研究，2020（01）：52-53.