消費類電子制造企業精益成本管理模式探討

鐘偉琴

摘 要 制造企業由于具有資金投入大、回收周期長、成本管理風險高等特點，使得其財務管理整體質量的高低直接受制于是否實現了科學、有效、規范的成本管理。尤其是對于消費類電子產品制造企業來說，市場及消費者對電子產品需求的不斷變化也給企業制造與銷售方面提出了更高的管理要求，也考驗著企業在成本管控方面是否真正達到了精細化與精益化。本文從消費類電子制造企業成本管控工作現狀入手，結合精益成本管控的含義及優勢，談談如何幫助消費類電子制造企業打造精益成本管控模式，提高企業成本管控以及財務管理工作整體質量。

關鍵詞 消費類 電子產品 制造企業 精益成本管理

一、緒論

隨著全球經濟與科技的不斷發展，電子產品已經逐漸成為和我們每一個普通人生活、工作、學習以及娛樂休閑都息息相關的重要物品。早期消費類電子產品主要包括電視機、錄像機、影碟機、收音機等等。而隨著電子產品生產技術的提高以及市場與消費者對電子類產品使用需求日益多元，目前許多國家已經逐漸把電話、個人電腦、家庭辦公設備等納入消費類電子產品的范疇。在此背景下，消費類電子制造企業迎來了又一輪發展機遇。但是在看到廣闊市場和潛在發展機遇的同時，消費類電子制造企業之間的競爭也愈加激烈與白熱化，企業一旦喪失創新能力就會與同類型企業陷入同質化競爭的泥淖，甚至可能因為本身產品科技含量不足、無法滿足當前消費者的個人需求而逐漸被市場淘汰。對于企業來說，想要保持創新能力、技術研發能力、生產力以及市場競爭實力，歸根到底需要通過強化自身內部管理實現，而對于消費類電子制造企業來說，能夠在企業成本管理方面積極打造精益成本管理模式，發揮精益成本管理作用就顯得尤為關鍵。

二、消費類電子制造企業成本管控工作現狀

目前，消費類電子制造企業成本管理工作存在許多問題。面對激烈的市場競爭和日趨嚴重的同質化競爭，許多企業一味關注市場份額而無暇顧及內部管理尤其是成本控制，只通過一味地增加投入獲得更多收益，但這對于現代企業而言并不是健康的成本管理觀念。同時，在成本控制工作具體問題上，部分企業領導者也將成本控制與管理簡單理解為壓縮成本、控制支出，這樣簡單粗暴的理解導致企業生產技術遲遲無法升級、管理秩序遲遲無法改善，從而影響了企業的實際生產經營，危及企業的生存與發展。

三、精益成本管理模式的含義與優勢

（一）精益成本管理模式的含義

所謂“精益”，分為“精”與“益”兩方面內容，“精”是指管理上的精細，“益”則是希望通過各項管理工作的完善達到為企業經營增益的效果和目的，而不再只是像傳統成本管控那樣僅僅關注企業控制支出、減少支出方面。精益成本管理模式不再只局限于成本管理本身，也并不只關注產品制造這一單獨環節，而是將管理的觀念及觸手覆蓋到更多相關管理工作方面，從而形成以精益管理為根本理念的完整的成本管控體系。簡單來說，精益成本管理包括產品設計精益、采購精益、生產精益、物流精益以及服務精益等諸多環節，通過完善精益成本體系形成管理閉環，最終實現提升企業成本管理整體質量的根本目的。

（二）精益成本管理模式的優勢

對于成本管控整體質量對企業整體效益影響十分突出的消費類電子制造企業而言，推行精益成本管理模式能夠讓企業在參與市場競爭的過程中表現出如下多方面的重要優勢。第一，精益成本管理相對于傳統成本管理的計劃制訂與問題分析總結，更加關注過程管理及中間環節的控制，能夠及時發現并解決生產過程中出現的成本管控問題，從而真正提高企業的成本管控工作質量。第二，精益成本管理不僅僅只是成本管理制度上的革新，同時在管理過程中更是深入推廣了價值管理的概念以及市場價值概念，通過精益成本管理不僅能夠讓企業在成本管理方面關注到價值最大化的問題，同時也是深刻影響并重塑現代企業財務管理價值觀的重要一步。第三，傳統成本管理往往只關注到采購環節、生產環節以及銷售環節的顯性成本控制工作，而精益成本管控則立足于全局與協調，以全局觀指導成本管控并加強了部門間的協調配合，這不僅是精益成本管控工作的必然要求，同時也進一步促進了企業各管理部門的協同意識培養，從而增強了企業的內部凝聚力。

四、打造消費類電子制造企業精益成本管理模式的措施與建議

消費類電子產品制造企業具有產品更新換代快、產品制造成本高、財務管理風險高等諸多特點，精益成本管控能夠從諸多方面為企業加強成本管理、提升財務管理整體質量做出突出貢獻。打造消費類電子制造企業經營成本管理模式應當從管理理念重塑、管理人才隊伍重塑、管理制度體系構建以及關注技術創新與企業文化建設等諸多方面開展具體工作。

（一）塑造精益成本管理科學理念

精益成本管理不僅是企業成本管控的具體工作模式，同時涉及消費電子制造企業諸多方面的具體工作。精益成本管理理念應包括整體化思想、規范化管理、科學化方法、電子化手段、專業化人才。尤其是整體化思想方面，精益成本管理不只關注制造環節的成本具體把控，更在于通過前期預測和科學決策，實現成本管控目標的科學確立，進而在具體生產制造乃至倉儲及銷售方面全面落實，最終實現成本管理的精益化和精細化。

（二）打造精益成本管理專業人才

人才是企業開展各項管理工作的最重要的基礎之一，人才培養對于現代企業管理革新及管理綜合效能提高來說已經是老生常談，但真正做到從人才打造入手切實實現了企業管理質量提升的卻仍然只是少數。消費類電子制造企業精益成本管理的專業化人才隊伍培養工作，要充分落實精益化人才管理隊伍的成本管理理論學習，真正學好精益成本管控相關理論，同時加強管理團隊人員對成本管控特點的學習與掌握，避免精益成本管理執行過程中出現與企業實際業務開展脫節的現象。人才培養除了應關注成本管理部門的人員技能培訓與專業技術提升，對于產品設計、原料采購、倉儲管理、流水線工作人員來說也應當培養一定的精益成本管控意識，確保他們能夠充分理解與認識到精益成本管控的重要性。

（三）重構精益成本管理體系

精益成本管理首先應關注預算與成本管理的關系，以科學的預算內容作為成本管理的基礎，同時在成本核算、價值判斷方面采取更加精細和更具價值體現與財富創造的各類工具與技術，如設計環節關注制造和組裝設計成本分析、生產環節注重部件及流程操作成本分析、產品本身注重特性與功能部件成本分析，在生產與銷售整體上注重利潤規劃、成本回收數值分析。此外，還需要就整體生產與銷售能力、原材料供應商資質信譽等外部成本影響因素進行全面分析，進而完善精益成本管理核心管理內容，為管理制度與細則制定提供科學依據和真實財會數據。

（四）重視技術創新

對于消費類電子產品制造企業來說，市場及消費者需求的變化將直接影響到企業的生產與銷售情況，同時影響企業的整體效益。精益成本控制在于通過最優化的成本管控實現企業與消費者的雙重獲益，所以，需要加大對科學技術研究的投入，雖然這在短期內可能造成科研成本的增加，但從長遠來看是更加符合市場及消費者需求的，能夠讓企業進行更加有效的生產與銷售，從而達到以最少的成本獲得更多的收益。

（五）加強以人為本的企業內部文化建設

以人為本不僅表現在管理上的以人為本、以業務具體實際為本，同時也表現在服務上的以客戶為本、以客戶需求為本。精益成本管控的目的不僅僅在于確保企業獲得更多收益，還在于幫助企業創造更多財富與價值。因此，以以人為本為核心打造企業內部文化，構建具有開放性、規范性、共享性以及相互信任、彼此依賴的企業文化氛圍，不僅能夠讓企業員工對企業更加具有歸屬感與主人翁意識，同時也能夠提高客戶與企業的黏性，在鞏固老客戶的同時挖掘更多潛在新客戶。

五、結語

精益成本管理模式與傳統成本管控最大的區別就在于精益成本管控旨在通過管理工作實現為企業創造更多財富、為客戶創造更多價值的目的，是變過去被動控制、被動管理為主動創造的全新成本管理模式，這對于消費類電子制造企業來說具有十分重要的現實意義。

（作者單位為浙江東尼電子股份有限公司）

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