經濟新常態背景下集團財務管理模式研究

摘 要 財務管理作為集團企業中最重要的一項管理工作，對集團企業的發展而言意義非凡，在經濟發展新常態下，其肩負的責任更大。經濟新常態給集團企業財務管理發展帶來了新的挑戰，同時也帶來了新的發展機遇。集團企業可以借助此次機會加快完善財務管理體系，構建與經濟新常態發展要求相協調的財務管理新模式。鑒于此，本文詳細分析經濟新常態背景下，集團企業財務管理中存在的問題，并就如何構建新型財務管理模式提出幾點對策。

關鍵詞 經濟新常態 集團企業 財務管理

一、前言

2020年中國經濟發展遭受巨大挑戰，在這一年暴發了全球性的新冠肺炎疫情，在疫情的影響下，中國經濟發展面臨前所未有的挑戰，對經濟新常態的發展而言，這也是一個巨大的挑戰。但經過不懈的努力，我國的新冠肺炎疫情逐漸得到控制，經濟也逐漸回歸往日的水平。這也是經濟新常態下，環境多變、市場多變的一個表現，集團企業傳統財務管理模式很難應對經濟新常態下市場多變等情況，集團企業只有推動財務管理模式創新發展，才能夠建立起符合經濟新發展的財務管理模式。

二、財務管理模式常見類型

（一）集權式

集權式財務管理模式是最傳統的一種財務管理模式，雖然當前仍然有集團企業運用這種財務管理模式，但集權式財務管理模式在企業中的應用空間越來越小，這是因為隨著社會的發展，集權式財務管理模式的很多弊端逐漸暴露出來。集權式財務管理模式以總公司為核心，總公司全權負責集團及旗下子公司的財務工作，集團總部對財務擁有絕對的決定權，子公司只能無條件服從。這種財務管理模式最大的問題也在于此，子公司的運營狀況往往與集團總部存在差異，所以財務管理的過程也不同，集團總部制定的財務管理計劃、決策等可能與子公司財務管理的實際發展需要不一致，反而影響了財務管理的效果。

（二）分權式

與集權式財務管理模式相對應的是分權式財務管理模式。分權式財務管理模式改變了集團總部財務集中管理的方法，將一些日常財務管理工作交由子公司自行處理，子公司需要向集團總部提供財務報表。這種財務管理模式最大的優勢就是子公司在經營過程中擁有足夠的財務自由權，可以根據自身發展的需要靈活調整財務管理工作;但劣勢是可能導致集團總部財務管理與子公司財務管理溝通不暢，產生一些問題，所以此種財務管理模式也有很大的進步空間。

（三）集權式與分權式相結合

鑒于集權式財務管理與分權式財務管理模式都有一定的缺點，很多集團企業在財務管理的過程中，逐漸研究出了新的財務管理模式，將集權與分權結合起來。這種財務管理模式最大的優點便是調整了集團公司對子公司財務管理的尺度，在允許子公司擁有一定的財務管理自主權的同時，加大了對子公司財務管理的監管力度。集權式財務管理模式與分權式財務管理模式相結合的做法被認為是當前比較有效的、科學的集團企業財務管理方法，很多集團企業運用的這一方法已經比較成熟，但這種財務管理模式仍然無法實現兩者的高度協調，所以也有進步的空間。

三、經濟新常態下集團企業財務管理中存在的問題

（一）集團企業財務管理現有的標準化流程仍需進一步完善

在經濟新常態下，集團企業財務管理的難點在于，雖然財務工作有了標準化流程操作要求，但這并不意味著集團企業建立的標準化流程一定是科學與正確的。例如，在一些集團企業中，財務管理模式建立的時間比較久，因此其標準化流程的運用時間也比較久。隨著集團企業內部財務環境及外部環境的不斷發展變化，傳統的標準化流程可能已經無法適應集團企業財務管理的需求，但是很多集團企業仍然會按照原流程進行操作，所以財務管理工作可能出現錯誤等，引發財務管理風險，不利于集團企業的財務管理建設。

（二）集團企業財務管理人員水平參差不齊

在經濟新常態下，集團企業想要做好財務管理工作，想要實現財務管理模式的創新發展，必須重視人才，但當前很多集團企業的財務管理人員能力水平參差不齊。首先，這一現象的出現與集團企業有很大的關系。部分集團企業沒有根據經濟新常態的發展要求以及財務管理現階段的發展需要，及時組織與之相適應的財務管理培訓、財務管理考核，建立財務管理激勵機制等，對從業人員的幫助力度不夠，不僅會降低集團企業財務管理人員的工作積極性，也不利于保證財務管理隊伍的穩定性。其次，集團企業財務管理人員沒有及時根據經濟新常態的發展要求，完善自我，無論是思想層面，還是技術運用層面等都存在一定的不足，限制了自身的發展，不利于集團企業財務管理模式的創新發展。

（三）集團企業財務共享能力仍需提高

集團企業實現財務共享，能夠強化對子公司的財務管理監督能力，同時也能夠加強集團企業財務管理與子公司財務管理間的聯系，但當前很多集團企業并未建立完備的財務共享中心。首先，財務共享中心的建立對集團企業的財務管理有較高的要求，很多集團企業的財務管理信息化建設都達不到財務共享中心建立的要求，所以即便擁有財務共享中心，其作用也比較有限。其次，部分集團企業對財務共享中心的重要性認識不足，沒有意識到建立財務共享中心是當前財務管理模式創新發展非常關鍵的一步。只有實現了財務共享，才能夠實現財務管理效率、質量的雙突破，才能夠實現財務管理模式的創新發展。

四、經濟新常態下集團企業財務管理模式的創新發展策略

（一）實現財務共享，加強上下溝通

在經濟新常態的背景下，集團企業財務管理面臨更大的挑戰，所以集團企業想要做好財務管理工作，必須重新調整及創新財務管理模式，而這需要集團企業建立完備的財務共享中心。此外，財務共享中心的建立能夠節約集團企業的財務管理成本。如果企業集團能夠建立完備的財務共享中心，便有可能解決當前三種財務管理模式都存在一定弊端的問題。既可以強化集團總部的財務管理能力，又能夠對子公司的財務管理進行有效的監督，最重要的是還能夠解決因溝通不暢而導致的子公司與集團總部財務交流存在時間差的問題，所以在構建共享中心時，一定要加強總部與子公司的聯絡。在這個過程中，尤其要注意集團總部與子公司間的財務溝通，建立溝通端，提升集團總部與子公司的財務溝通效率，從而真正實現財務共享。

（二）加快推動財務管理人員轉型

經濟新常態背景對集團企業財務管理人員提出了更高的要求，財務管理人員需要具備更強的綜合能力，而這既需要來自集團的幫助，又離不開財務管理人員自身的努力。首先，集團總部要幫助總部財務管理人員以及子公司財務管理人員完成轉型發展。為了進一步節約培訓資本，增強培訓效果，集團總部可以采用集中培訓的方法，培訓總部與子公司的財務管理隊伍。在這個過程中，也要充分聽取財務管理人員的想法與建議，牢牢堅持培訓以企業員工為核心。其次，加快人才引起，提高集團企業的人力資源招聘能力，可以通過各種先進的招聘方法獲取更多專業化的人力資源管理人才，增強隊伍實力，以人才帶動整體的發展。

（三）強化風險意識，做好財務管理風險控制

財務管理風險是檢驗集團企業財務管理模式是否完備的重要指標，集團企業的財務管理模式越完備，集團企業財務管理風險發生的概率就越小，所以集團企業必須做好財務管理風險控制。首先，集團企業財務端要自上而下強化財務風險意識，為做好財務風險管理創造一個良好的內部發展環境。財務風險降低了，集團企業的財務管理工作才能夠更加健康地運行，才能夠更加順利地推動財務管理模式實現新發展，邁上新高度。其次，集團企業要建立完備的財務管理風險控制系統，做好集團總部及子公司的財務風險點分析，并定期組織財務管理人員參與風險知識、技能培訓，強化財務管理隊伍的風險管理意識。最后，集團企業要進一步加強對子公司的財務監督，成立專門的監督部門對子公司的財務工作進行監督，并保證嚴格按照集團總部制定的規章機制開展監督工作，保證監督的執行力與監督的規范性。

五、結語

本文重點分析了經濟新常態下，集團企業財務管理中存在的問題，并就集團企業如何實現財務管理模式的創新發展提出了三點建議，希望對集團企業做好財務管理工作有所幫助。

（作者單位為華僑城集團有限公司）

[作者簡介：劉宇（1980—），女，黑龍江佳木斯人，本科，中級會計師，中級經濟師，研究方向：集團財務管理。]

參考文獻

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