新時代背景下制造型企業財務管理轉型與創新

劉剡

摘 要 對制造型企業來說，人口紅利消失、先進技術涌入市場以及原材料成本不斷攀升，給企業經營管理帶來了困難。制造型企業要想適應新的宏觀政策環境和微觀經濟環境，必須盡快實現財務管理的轉型，發揮管理會計在財務管理中的創新作用。

關鍵詞 新時代 制造型企業 財務管理 管理會計

一、新時代背景下制造型企業財務管理轉型概述

財務管理轉型表現在管理模式創新與管理人員升級這兩方面。具體來說，一方面，在信息技術的支持下，通過設置財務共享服務中心等方式落實業財融合管理模式。財務與業務的融合不僅可以讓資金管理活動與投資業務活動緊密聯系起來，還可以解決制造型企業產能過剩、盈利能力不足等問題，使先進的財務管理模式更好地服務于企業的內部管理。另一方面，財務管理人員轉型升級是企業財務管理轉型的重要動因。從財務會計向管理會計轉型，發揮管理會計在業務活動中的預測、分析和指導作用，可以為企業投資決策提供信息支持。

二、制造型企業管理會計應用創新策略

（一）研發環節

產品的品質、性能以及生命周期都取決于研發環節，尤其在環保政策不斷推行的當下，部分傳統制造型企業必須改進生產技術，確保產品生產過程符合政策規定。因此，在適應供給側結構性改革的同時，制造型企業以研發環節作為核心環節，既要滿足產品在終端市場的消費需求，又要符合國家的政策規定[1]。這就需要制造型企業加強與外部環境的聯系，發揮管理會計的前瞻性功能。例如，從戰略管理層面來說，管理會計能夠結合企業發展現狀與未來規劃，預判行業發展前景，明確企業在市場上的核心競爭優勢與戰略定位，這對于企業未來的發展具有關鍵性作用;從預算管理層面來說，管理會計能夠借助動態化的滾動預算法，針對研發周期較長的問題，提前對研發、試制等環節儲備充足的資源，并保障研發環節有足額的科研經費投入。管理會計的應用，能在一定程度上改進制造型企業的研發環節，使研發成為產品轉型升級的有效路徑，將技術附加值、品牌效應等轉化為企業價值，突出企業的市場競爭優勢。

（二）生產環節

與高新技術行業相比，傳統的制造型企業雖然已經實現了生產線的流水化，但企業整體信息技術應用程度較低，企業現在的經濟價值有限。在這一過程中，管理會計可以發揮對生產環節的成本控制作用。例如，管理會計可以在保證產品質量與功能不變的情況下，合理選擇標準成本法、目標成本法以及作業成本法等工具，準確反映企業所有處于生產銷售環節的產品的成本消耗情況，并將成本構成要素分為可控成本與不可控成本、標準成本與實際成本等，深入挖掘成本要素潛在的空間與價值;同時，采取量本利分析、標桿管理等方式，為成本管控策略的制定提供支持和幫助，有效降低生產環節的成本費用。管理會計可以重新定義傳統成本管理理念，立足于戰略全局，加強生產環節與價值鏈上下游環節之間的聯系，通過價值鏈運行實現企業經濟效益的最大化。

（三）銷售環節

銷售環節直接決定產品收益與資金回流，這也是企業持續健康運行的源頭和保障。而管理會計在銷售環節的應用主要體現在以下幾個方面。其一，管理會計可以立足于戰略高度，采用SWOT分析法（企業戰略分析法）分析企業年度經營目標與營業收入增長之間的關系，為市場份額、銷售業務的拓展提供方向指導，并設置合理的階段性任務，刺激銷售額增長。其二，在銷售環節實施過程中，管理會計可以利用風險矩陣、風險清單等方法，實現對銷售的全過程監管，有效識別和評估銷售環節中的風險因素，并及時調整和改進銷售策略，使風險處于可控狀態。其三，企業對銷售環節進行部門與人員績效考核時，管理會計可以采用平衡計分卡或KPI（關鍵績效指標）考核過程，對一段時間內的銷售業績進行系統性評估，采取個人與團隊、正負向等多元化的激勵手段，調動銷售團隊與人員的工作積極性。在這一過程中，管理會計的應用能夠使銷售行為更關注當期銷售量的增減幅度、區域消費傾向、競爭對手核心優勢等方面，為企業的市場培育、產品定位、營銷資源配置等提供信息依據，有利于構建完善的營銷分析體系[2]。

三、制造型企業財務管理模式創新策略

（一）基于業財融合思想創新財務管理模式

在業財融合管理理念下，一方面，制造型企業可以重構財務管理體系，以財務部門為核心，在充分了解企業業務活動及作業流程的基礎上，協助業務部門對各項經營管理活動開展事前預測、事中控制與事后考核等;同時，財務部門深入業務活動環節也能夠及時獲取業務信息，將其轉變成財務語言，為后續的財務報表分析、項目投資風險預測以及資源配置等工作提供信息支持。另一方面，制造型企業還需要對當前的管理組織架構進行重新規劃，在加強財務部門與業務部門聯系的理論指導下，將財務轉型的思想植入業務部門，并在各管理部門中分別設置銷售財務、預算財務以及資金財務等崗位，滿足業財融合的管理需求。此外，制造型企業在未來應當將財務管理轉型重點放在企業產業升級、政策研究、業務支持、投資并購以及戰略決策等方面。例如，在業財融合管理理論的指導下，制造型企業的財務部門可以在業務活動中發揮指導作用，對業務決策進行事前評估與風險預測，主動參與管理層決策環節，確保項目投資的科學性。

（二）優化財務管理信息系統功能

一方面，企業要想實現財務管理模式的創新，必須為財務管理工作配備相應的硬件設備和軟件系統，推進財務數據與業務數據的高度融合。只有在各項信息高度集中的狀態下，管理會計人員才能夠及時了解企業的經營狀況和資金動向，把握企業的運營方向。因此，在業財融合管理系統的設計過程中，可以將系統功能模塊細化為資金管理系統和業務管理系統，并通過一定的技術手段實現系統之間的應用集成。其中，資金管理系統主要涉及企業與銀行、客戶和供應商之間的往來交易、成本費用支出以及財務費用報銷等環節;業務管理系統則從企業經營項目出發，以產品生命周期為基礎，實現對原料采購、研發設計、加工制造、市場銷售、成本核算等全過程的管控;集成系統主要應用于財務信息與業務信息管理活動，包括信息數據采集、信息數據轉換、財務憑證報銷、財務報表管理等[3]。另一方面，制造型企業要依據新型財務管理模式的應用需求，統一財務管理系統與業務管理系統的信息輸出口徑，并做好系統端口對接工作，確保各項信息能夠無障礙互通與共享，有效提升信息數據的時效性和準確性，為財務部門與業務部門的協調統一創造良好的環境。

（三）加快財務會計人員職能轉型

新型財務管理模式的實踐與應用必然會對企業財務會計人員提出更高的要求，財務會計人員不僅要掌握基礎的會計處理與數據分析方法，還需要適應業財融合管理環境，深入一線業務環節，了解企業經營活動的細節內容，并積極參與投資項目的可行性分析、風險評估、績效考核等工作，拓寬自身的職能范圍，實現管理轉型。同時，制造型企業還可以利用信息技術建立財務共享中心，將會計核算、報表編制、資金結算以及財務報銷等工作移交至財務共享中心進行統一處理。而管理會計則可以從簡單機械的工作中脫離出來，將更多精力投入企業融資、經營分析、資產評估以及稅務籌劃等環節中，發揮管理會計的導向作用，支持企業的健康發展和轉型升級。

四、結語

制造型企業開展財務管理轉型與創新，是適應外部環境的具體表現，也是企業打破發展困境的有效舉措。在這一過程中，企業要從財務管理模式和管理會計應用這兩方面出發，逐步實現管理創新與產業優化，促進自身的長效發展。

（作者單位為安徽海螺水泥股份有限公司）

參考文獻

[1] 張后軍.供給側改革背景下國有企業財務管理轉型[J].商業會計，2018（14）：57-58.

[2] 王釗.大數據時代企業財務管理轉型分析[J].商場現代化，2018（11）：172-173.

[3] 張藝欣.試論基于供給側改革視角的企業財務管理轉型創新[J].環球市場，2019（23）：106-135.