新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探討

摘 要 在新形勢下，企業(yè)如果仍然遵行傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，不進行經(jīng)營管理模式與管理方法的創(chuàng)新，必將對企業(yè)發(fā)展造成極大影響，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來極大危機。因此，企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，以便適應新形勢下的市場需求，掌握市場行情變化，加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。為此，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義進行了探討，并就企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新問題提出以下措施。

關鍵詞 新形勢 企業(yè)經(jīng)營管理 管理創(chuàng)新

面對激烈的競爭，企業(yè)必須提升經(jīng)營管理實力，主動做好市場應對，積極迎接各種挑戰(zhàn)，從而不斷增強企業(yè)實力，在市場競爭中取得優(yōu)勢，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。如今，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢十分嚴峻，企業(yè)都希望能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢，爭取主動，獲取最大化的利益。然而，在實際中，由于市場瞬息萬變，發(fā)展機會稍縱即逝，因而需要企業(yè)有較強的經(jīng)營管理能力，抓住機遇，贏得主動權。為此，企業(yè)要以市場為導向，圍繞市場進行整體布局，在經(jīng)營管理上不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，突破經(jīng)營管理理念、制度及模式上的限制，積極尋求管理變革，從而與新形勢下的發(fā)展要求相適應，不斷提升經(jīng)營管理能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量對企業(yè)的影響極大。在新形勢下，由于全球經(jīng)濟實現(xiàn)了一體化，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)發(fā)展需要應對各種挑戰(zhàn)，稍有不慎就會給企業(yè)帶來極大危機，給企業(yè)發(fā)展帶來極大阻力。因此，不斷加強內(nèi)部管理，實行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）有利于更好地與市場對接，增強企業(yè)的競爭力

在新形勢下，市場變化加快，企業(yè)經(jīng)營管理模式也要應對各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須做好充分的準備，有著科學的應對預案，隨時迎接挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要以市場為導向，對市場行情進行充分調(diào)查，隨時掌握市場變化，采取正確的應對措施，保證企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量高于同類水平，以增強企業(yè)的競爭實力。實行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就是要尊重市場，按市場化要求規(guī)范操作，保證企業(yè)內(nèi)部各項活動更好地與市場對接，在競爭中占有優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運行

企業(yè)管理就是對運營活動及過程的控制，通過對企業(yè)資源進行科學分配，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，信息指揮由上至下進行傳達布置，企業(yè)運營效率難以提升，這與新形勢下的管理要求極不相稱。因而，企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理體系進行變革，使之與新形勢相適應。構建完善的管理體系，對運行流程進行優(yōu)化，保證指揮架構簡潔高效，充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效能，保證企業(yè)從管理籌劃、生產(chǎn)運營、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)進行，實行有序運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的運行效率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

（三）有利于提升企業(yè)的應變能力，促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型

在經(jīng)營管理過程中，必須時刻關注各方的變化，經(jīng)營管理模式不能一成不變，需要根據(jù)市場形勢及時做好調(diào)整，結合企業(yè)自身實際進行管理變革，如對企業(yè)現(xiàn)行的組織架構、管理方法、運行模式進行修正完善，使之符合各方的要求，順應市場規(guī)律。實行經(jīng)營管理創(chuàng)新，進行自我變革，可以轉(zhuǎn)變管理思路，重新進行目標定位，做好布局調(diào)整，促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策

企業(yè)要發(fā)展，就要根據(jù)市場需求，實行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，從而提高經(jīng)營管理水平。然而，在企業(yè)實踐中，不少企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性認識不足，表現(xiàn)在如下幾個方面：一是經(jīng)營管理理念落后，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想在企業(yè)管理中仍有市場，影響著企業(yè)在發(fā)展上創(chuàng)新;二是企業(yè)在組織機構與管理模式上沒有創(chuàng)新，內(nèi)部組織架構模糊，管理制度沒有更新，經(jīng)營管理流程沒有優(yōu)化，內(nèi)部運行渠道不能保持通暢，時常影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn);三是在人力方面不重視企業(yè)軟實力建設，管理體系不完善，激勵機制不足，人才的作用沒有發(fā)揮出來，企業(yè)管理效率難以提升。為此，企業(yè)必須根據(jù)自身的管理現(xiàn)狀，針對經(jīng)營管理中的漏洞，以市場需求為導向，對企業(yè)的管理體系與運行方式進行全面梳理，積極轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，從而推進企業(yè)全面發(fā)展。具體而言，應當在如下幾個方面進行創(chuàng)新：

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實行經(jīng)營管理理念創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營者的思路有很大關系。在新形勢下，如果企業(yè)經(jīng)營者仍然固守傳統(tǒng)的發(fā)展理念，不實行經(jīng)營管理理念創(chuàng)新，將難有大的發(fā)展。為此，企業(yè)必須清醒認識到發(fā)展理念的重要性，引入先進的發(fā)展理念，結合企業(yè)實際，實行管理理念創(chuàng)新。一是企業(yè)管理層要加強經(jīng)營管理理論學習。經(jīng)營管理者要重視新發(fā)展理念的學習，積極吸收先進的管理觀念，結合企業(yè)實踐，調(diào)整發(fā)展思路，變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體系，促進經(jīng)營管理理念創(chuàng)新，以科學的經(jīng)營管理理念為指導，為企業(yè)發(fā)展指明方向。二是確立明確的經(jīng)營管理目標。企業(yè)發(fā)展要有長遠目標，不應只盯眼前利益，為了獲取短期利潤而損害長期發(fā)展。因此，企業(yè)要夯實管理基礎，明確管理目標，在產(chǎn)品與服務上下功夫，精耕細作，打造根基，從而保證企業(yè)發(fā)展有長期保障。三是不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度，在管理制度上實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)運行的有效保障，要強化內(nèi)部控制，提升企業(yè)運行效率，企業(yè)就要重視內(nèi)控制度建設，并對其不斷進行優(yōu)化、完善，使之與形勢發(fā)展相適應，與市場管理充分對接，從而提高企業(yè)的整體效益。

（二）優(yōu)化組織管理體系，實行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)的管理體系與運營方式也發(fā)生了很大變化，信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，改變了企業(yè)的組織體系與經(jīng)營模式，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理及服務體系提出了更高要求。在這種情況下，企業(yè)必須對現(xiàn)有的組織管理體系進行優(yōu)化，實行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，將信息技術與先進的管理理念充分融合，引入企業(yè)經(jīng)營管理中，構建完善的經(jīng)營管理體系，做好經(jīng)營與管理的有效對接，實行一體化。為此，需要抓好如下幾點。一是以客戶為中心，構建新型的組織管理體系。要以客戶為中心，進行組織機構設計，圍繞客戶做好運營管理工作;要根據(jù)客戶需求，建立為客戶服務的運營模式，將管理與服務融合為一體，贏得客戶群體，才能在市場上有更大的競爭力。二是對企業(yè)的業(yè)務管理模式進行創(chuàng)新。要對業(yè)務運行流程進行優(yōu)化，創(chuàng)新供應鏈管理，保證企業(yè)業(yè)務運行流程優(yōu)化，減少中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效率。要結合新形勢下的市場特征，創(chuàng)新供應鏈管理，對供應鏈進行整合，增強供應鏈間的協(xié)調(diào)性，保證供應鏈更加完善，聯(lián)系更加緊密，運行效率更高。三是增加對信息技術的運用，實行經(jīng)營管理方式上的創(chuàng)新。現(xiàn)如今，信息技術在企業(yè)中應用十分廣泛，已經(jīng)深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。要通過信息技術加強內(nèi)部協(xié)作，保證企業(yè)的產(chǎn)供銷連成一體;要充分運用信息技術，打通線下線上運營渠道，轉(zhuǎn)變營銷思路，創(chuàng)新營銷方式，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。

（三）重視企業(yè)軟實力建設，實行企業(yè)人才管理體系創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，“人”是最核心的因素。企業(yè)要提高經(jīng)營管理水平，就要做好人才建設，吸引優(yōu)秀經(jīng)營管理人才加入進來，為經(jīng)營管理實力的提升提供人才基礎。為此，企業(yè)必須重視軟實力建設，實行人才管理體系創(chuàng)新。重點要做好如下幾點。一是構建差異化的人才管理機制。要對企業(yè)的人力資源崗位進行重新設計，針對不同崗位制定差別化的管理模式，對人力資源進行優(yōu)化整合。對核心人才進行“重點保護”，實行特殊政策，在薪酬待遇上給予優(yōu)待，在晉升晉級上優(yōu)先考慮，從而對人才進行有效激勵，使他們忠于企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)營管理上奉獻力量。二是加強人才培養(yǎng)。建立企業(yè)的人才儲備庫，做好人才庫管理，對重點人才進行重點培養(yǎng)與考核，幫助他們提高經(jīng)營管理水平;同時，要進行企業(yè)內(nèi)部人才挖掘，從基層中選拔人才，優(yōu)化人才庫，保證企業(yè)發(fā)展有豐富的人才資源。

三、結語

新形勢下，企業(yè)面臨的問題更加復雜，企業(yè)要發(fā)展，要重視管理模式與管理方法創(chuàng)新。要以市場為導向，明確發(fā)展目標，重視發(fā)揮人才的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)管理效益的全面提升。

（作者單位為廣東恒廣源投資有限公司）

[作者簡介：馬川（1984—），男，遼寧蓋州人，工商管理碩士，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。]

參考文獻

[1] 周濤.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新思考[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2019，1（36）：117-119.

[2] 趙翔翔.新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（12）：138.

[3] 詹志勇.基于市場環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：109-110.

[4] 陸柄聿.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思路探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（21）：69.