機械制造企業成本管理分析

李靜

摘 要 市場經濟的快速發展要求越來越多的企業要對內部不停地進行改革。機械制造業作為我國國民經濟發展的重要支柱產業，正在逐漸地改變人們的生產方式、生活方式，因此，機械制造企業內部進行變革是市場和歷史發展的必然選擇。當前是經濟的重要轉型期，機械制造業對成本進行合理管控是企業發展的必然選擇。因此，本文對機械制造業企業成本管理相關問題作出簡要概述，旨在促進機械制造業的進步。

關鍵詞 機械制造業 企業成本 成本管理

一、機械制造業成本管理的基本含義和應用意義

機械制造業的成本管理一般具有兩層含義，一層含義是指在產品的生產中對生產成本的控制，另一層含義是指在企業對生產經營的各個方面和各個環節以及各個階段所需要的成本費用進行有效控制。機械制造業對成本管理進行有效的分析與控制對企業的發展具有十分重要的意義。

成本管理的有效控制有利于機械制造業實現其可持續發展。成本管理是企業在管理過程中的重要組成部分，成本管理要求工作人員對企業發展的各個方面進行全面、系統、科學的分析與評估，從而幫助企業減少不必要的浪費，提升企業的資源使用率，促進企業的可持續性發展。

成本管理的有效應用可以幫助企業實現戰略目標。企業戰略目標的制定是根據企業發展的實際情況進行有效的整理、科學的評判、合理的預測，從而制定出符合企業實際發展的可行性方案。企業進行成本管理從構造和提高競爭優勢的角度出發，在發展過程中重點關注成本對企業發展和競爭地位的影響，幫助決策者進行科學的決策，從而制定出最佳方案，促進企業戰略目標的實現[1]。

二、機械制造業成本管理存在的問題

機械制造業作為經濟的重要組成部分，在發展過程中由于成本管理不善給企業的長遠發展增加了阻力，對這些阻力的分解是初級企業發展的重要途徑。

（一）成本管理思想意識較為落后

機械制造業有效的成本管理是促進制造業轉型升級的重要保障。然而，當前很多制造業企業對企業成本管理根本不重視，在產品生產過程中盲目追求生產任務的實現，對生產過程中所需要投耗的成本大多忽略不計，最終導致企業逐漸形成重生產、輕成本的理念，從而對企業的可持續發展造成了一定的影響。此外，一些機械制造企業雖然認識到了企業成本管理的重要性，但是由于缺乏有效的成本管理體系，導致成本管理的作用沒有得到最大化發揮，進而在一定程度上增加了企業的負擔[2]。

（二）成本管理的手段與范圍存在滯后性

在信息化高速發展的今天，計算機在社會的很多領域都已經得到了廣泛的應用。但是對于機械制造業而言，由于工作人員對計算機缺乏一定的科學可行性研究，致使計算機在該行業的使用并不全面，也并沒有在真正意義上實現信息化的目的，從而導致科學技術在該領域難以發揮真正功效。此外，一般情況下，機械制造業在進行產品的生產、項目的完成時，周期都是比較長的，因此，企業的成本管理應該覆蓋生產的全過程。但是由于當前企業在成本管理中只注重在生產過程中發生的消耗管理，忽略了生產進行前、生產結束后的成本管理，進而造成整體的成本管理效果與實際設想并不相符。

（三）機械制造業的成本管理體系尚不健全

企業成本管理體系可以為工作人員在工作過程中指明工作方向，但是當前很多機械制造業都缺乏完整的成本管理體制，其不完整性主要體現在以下幾個方面：

第一，企業的經營模式成本管理意識淡薄。成本管理意識淡薄主要表現在一些企業在聘請人員的時候，為了節省資金，招聘的大多都是一些社會閑散人員，人員素質偏低，這一定程度上增加了管理難度。

第二，材料的采購無限額控制費用。生產過程中出現的材料采購費用是成本管理的重要組成部分，材料采購費用的控制主要體現在采購量及采購價格兩個方面。采購量的控制要做到嚴格按照實際所需要的需求量進行預算，從而避免過度采購現象的發生;采購材料的價格費用使用必須伴隨著相關監督人員的參與，從而實現對采購全過程的監督，減少類似于“中間商賺差價”的中間環節，從而降低采購成本。但是很多企業對采購這一方面并沒有作出明確的限制，進而滋生了賄賂、浪費等增加成本的情況。

第三，考核體系的制定缺乏合理性。生產線由生產工人和生產領導兩者共同組成，制定考核標準時應對生產者和領導者都進行考核。然而，在實際的生產過程中，一些制造企業的考核標準只針對生產車間的領導，對一線操作人員和生產班組都不進行考核，繼而導致雙方利益受損，從而降低了生產效率，增加了成本。

三、改善機械制造業成本管理的策略

企業成本管理是提升企業運營效率，實現企業可持續發展的重要手段，在企業發展過程中用策略有效解決成本管理的問題是企業發展的必經階段。

（一）樹立正確的成本管理理念

機械制造業企業如果想切實實現成本控制，就必須樹立正確的成本管理理念。因此，機械制造企業管理人員和全體員工要樹立全員節能降耗、成本管理人人有責的理念，從而為成本管理體系的建設創造良好的意識前提。樹立正確的成本管理理念可以從以下幾方面著手建設：

第一，提高基礎人員的素質。企業通過對在職職工進行成本管理基本理念、基本內容和具體做法進行培訓，用培訓會、交流會等形式進行知識的傳播，從而加強基層員工對成本管理概念的理解，加強對員工技能的培訓，通過對員工技能的培訓和思想的培訓幫助員工樹立良好的成本管理理念。

第二，企業管理者自身可以通過學習，加強自身對成本控制概念的理解。通過加強企業重要領導層的認知，以逐級發揮榜樣作用的形式形成良好的成本控制環境意識氛圍。

（二）強化成本管理的手段

機械制造業有效的成本管理一定是全面性與手段豐富性兼備的一種管理方式。針對當今機械制造業的現狀，加強機制造業成本管理手段可以從以下幾方面入手：

第一，企業人事部在進行人事招聘的時候，可以選用財務專業相關的學生，在根本上保障企業人員的素質，從而為企業行之有效的成本管理提供良好的前提。

第二，崗位工作人員可以通過學習了解經驗成本管理法、歷史數據成本管控法、預算目標成本控制法、標桿目標成本控制法、市場需求目標成本控制法、價值分析成本控制法等基礎的方法，通過對企業經營目標的了解，選取和目標最為符合的成本管理方法，如新產品的上市時，需要大眾對此有一個良好的接受度，則適用于市場需求目標成本分析法。

（三）完善成本管理體系

企業如果有一個完整且具備可行性的成本管理體系，會有助于企業實現長遠的發展目標。完善成本管理體系可以從以下幾方面著手建立全面且可行性的成本管理體系：

第一，項目進行前的成本控制。在機械制造業企業決定生產某一款產品之前，對產品進行規劃、審核和監督，為生產提供明確的方向。工作人員通過對產品的成本、技術、質量要求、生產線所具備的生產能力狀況、原材料市場等方面進行數據的調查與分析，之后通過編制成本控制的草案，在商討中根據實際情況確定這個草案是否符合企業的長遠發展計劃，并及時對草案進行修正，逐漸形成完善的執行方案[3]。

第二，加強項目進行中的成本控制。企業工作人員根據實際工作情況制定總目標，然后企業不同部門根據自己部門的職能所屬，將總目標進行分解，根據部門實際情況制定出部門間的成本管控目標，從而使產品生產的質量、產量得到保證。

第三，在項目結束后進行事后的成本控制。工作人員可以通過對項目的成本進行核算與分析，從而找出與最初的成本控制目標出現偏差的原因，之后根據成本控制出現偏差的原因，及時進行反饋，制定出應對成本偏差的方案，從而最大化地優化成本，實現企業對成本的有效控制。

（四）加強機械制造業的基礎建設

加強機械制造業的基礎設施建設是有效實現成本建設的重要手段，為此可以從以下幾方面著手建設：

第一，規范企業的成本核算制度。企業通過對費用界限的明確劃分，執行成本費用的明確規定，對人才、材料的精準化管理，明確的獎懲制度內容實現企業有效成本管理的目標。

第二，加強企業內部的信息化建設。通過對企業內部的ERP（企業資源計劃）管理進行完善從而實現企業內部之間的資源共享，以促進企業的發展。

第三，構建全新的用人機制。企業通過將任職員工送到專門的院校進行學習，在加強自身素質的同時提升工作人員的管理水平，使其在工作崗位上充分發揮自己的聰明才智，從而為企業發展助力。

四、結語

成本管理是企業管理的重要組成部分，在發展過程中針對成本管理所出現的問題的有效解決是促進企業長遠發展的必然選擇。

（作者單位為泰山集團泰安華電熱工有限公司）

參考文獻

[1] 張大偉.機械加工企業成本管理分析[J].現代商貿工業，2012（23）：155.

[2] 韓玉芬.試論機械制造企業成本控制管理[J].北方經貿，2014（04）：143-144.

[3] 周洋.機械制造企業成本管理模式研究[J].科技風，2016（05）：85.