加強企業經濟管理創新的有效措施

程蓉

摘 要：確保現代企業的健康運轉，有效的經濟管理必不可少。企業在經濟管理過程中，需要結合新形勢，不斷進行管理創新，從而不斷提升企業經濟管理效能;管理者應積極結合企業現狀，預留資金、壓縮成本，并逐步實現信息化管理，從而有效提升企業經濟管理效能。就企業經濟管理創新的有效措施進行研究，以期探索出一條促進企業健康發展的有效路徑，進一步促進企業管理學研究事業的發展。

關鍵詞：企業;經濟管理;資金;生產成本;信息化;企業文化

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0005-02

一家企業的運作就像一臺機器的運作一樣，有效的經濟管理就是促進這臺企業機器高效運轉的操作。在企業經濟管理實踐與創新的過程中，我們通過確保企業擁有大量的保障資金、有效控制企業生產成本、實現信息化企業經濟管理、加強企業文化建設的管理模式，為企業的正常運轉提供了保障，促使企業在穩定發展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結合具體的企業經濟管理情況，分別進行介紹。

一、確保企業擁有大量的保障資金

如果說企業是一只動物的話，那么資金就是維系這只動物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業經濟管理的過程中，管理者首先就要確保企業擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業不發生全局性的金融風險問題。具體而言，維系一家企業的健康發展，相應需要大量的保障資金，理論上企業賬戶上擁有不少于注冊成本30%的保障性資金儲備，才能夠確保企業不發生全局性的金融風險。也就是說，在企業的資金鏈條構成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業應對不同規模的經營風險。隨著企業的發展，企業的保障性資金儲備數量也要有序增加，利用寬裕的資金儲備，可以有效地幫助企業擴大經營范圍、發展企業規模等等。

例如，A企業是一家中小型貿易公司，一直以零保障性資金儲備開展經營運轉。由于在企業經營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業資金鏈斷裂。A企業在融資失敗之后，因缺乏相應運營資質，無法再正常運轉，最終倒閉。

因此，企業具有較多的保障性資金，才能夠在企業經營范圍轉型、擴大生產規模、擴大企業員工隊伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業面對資金問題的過程中，需要企業有效利用保障性資金，化解金融風險，幫助企業克服各種因資金短缺出現的經營問題。值得企業管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動資金”，是處于企業總體經營范圍中的一種特殊的預留資金。保障性資金的預留目的，是幫助企業解決各種因為資金短缺而出現的問題與困難，在通常情況下不得輕易動用。

二、有效控制企業生產經營成本

控制生產經營成本不單是減少資金的投入，還應該根據市場的需求，合理有效地優化企業生產經營結構，促使企業的運作能夠促進國民經濟的發展，實現企業的經營與國家經濟發展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業的管理者應該更加敏感地重視外部市場的發展走向，在控制自身生產經營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發展方向的投入。在有效控制企業生產經營成本的同時，要有效確保對于新興項目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業能夠將每一筆資金都運用到“刀刃上”。

為了更好地降低企業的生產經營成本，企業管理者應該對自身企業的投入進行全面性的統計，統計出其中所有資金投入的比例，并利用持續性的資金投入統計對比，發現自身企業的生產經營成本發展趨勢。企業的管理者需要根據自身企業的生產經營成本發展趨勢，有效地節約不必要的資金投入，穩定關乎企業基礎運營的資金投入，并且適當增加有利于企業長遠發展的資金投入。

三、實現信息化企業經濟管理

首先，體現在財會信息化的領域中。企業管理者在信息化財會管理中，能夠更加科學準確地管理企業財務信息，并且節省相應的人力，節約企業的開支。利用信息化企業財會管理，還能夠提升企業賬目的科學性，方便企業管理者對相應的賬目數據進行研究。其次，需要利用企業信息化管理，在員工績效考核方面進行改革，利用信息化技術開展員工績效考核，對創造價值高的員工加強獎賞、對績效考核不良的員工實施勸告等等。企業管理的信息化變革，能夠促使企業管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業經濟發展的總體走向，促使企業經濟管理向著更加優化的方向發展。企業的信息化經濟管理，還能夠為企業管理者提供更加便于統計的企業發展數據。通過對于不同年份、月份的企業發展數據進行信息化對比，能夠幫助企業管理者在全局性的高度，認識企業發展的不同細節，從而為企業下一步的經濟發展提供有效的方向。

例如，企業B是一家手機APP運營研發公司，該企業在新款APP的研發與上架過程中，利用互聯網采集各款APP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統計，幫助企業B逐漸在加大對流量與盈利效益俱佳的APP運營投入的同時，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數據的反饋，企業B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認可度與盈利能力的APP產品，促使企業獲得可持續發展。

四、加強企業文化建設

首先，要準確定位企業文化的主旨，使之與當今我國主流文化的發展方向相符合;其次，要使企業文化有效促進企業長遠發展，基于員工對企業文化的認同，有效地促進企業與員工共同成長;最后，企業文化建設應有效展現企業的社會責任感，將企業的發展與社會的進步掛鉤，努力地促使企業在獲得社會知名度與美譽度整體提升的基礎上，彰顯出擔負社會責任的大企業形象。因此，企業的文化建設是一種長遠性的投入，企業在文化建設過程中，需要合理地規劃資金投入，將企業的文化建設視為一種長期性的投資，從而促進企業在中長期發展過程中獲得更好的社會效益與品牌價值。

總而言之，在企業經濟管理的強化與創新過程中，管理者需要不斷依據企業運營現狀，進行開源節流。在降低成本的基礎上，預留更多的企業抗風險基金，并有效地實現信息化企業經濟管理。通過以上種種舉措，能夠確保企業在降低風險的前提下健康運作，實現企業發展可持續性的最終目的。

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Effective Measures to Strengthen the Innovation of Enterprise Economic Management

CHENG Rong

（Suizhou Vocational Technical College，Suizhou 441300，China）

Abstract：To ensure the healthy operation of a modern enterprise，effective economic management is essential.In the process of enterprise economic management，we need to combine the new situation，and constantly carry out management innovation，so as to continuously improve the efficiency of enterprise economic management.managers should actively reserve funds，reduce costs，and gradually realize information management，so as to effectively improve the efficiency of enterprise economic management.This paper studies the innovation in enterprise economic management，hoping to explore an effective way to promote the healthy development of enterprises，and hopes to further promote the development of enterprise management research.

Key words：enterprise;economic management;capital;production cost;informatization;corporate culture