人力資源管理中黨務工作的實施探究

文/深圳市地鐵集團有限公司 王智

一、企業人力資源管理中開展黨務工作的重要性

在企業的發展當中，人才作為最為基本的資源，是企業穩定發展的重要基礎，人力資源管理作為對人才進行管理的企業管理內容，對于整個企業的長遠發展有著重要的作用。在企業的發展當中，增加企業整體實力的相關內容中，強化人力資源管理成效，吸引與留存優質人才，提升人才的工作效率與狀態，促進人才的主觀能動性發揮，是重要的管理內容。一直以來，人力資源管理獨立于企業管理的相關部門，又與其他部門緊密相關。在國有企業的人才管理當中，要不斷提升人力資源管理的成效，同時還要重視黨建工作的開展。但是過去的人力資源管理中，企業的黨務工作往往是由組織部來進行，但并非所有企業都配有組織部，一些組織結構還未完全成熟的企業，對于黨務工作并不重視，也沒有相關的黨務工作體系，企業的黨務工作受到較大的限制，缺乏相應的黨建指導，這會影響企業的健康發展。

在企業開展黨建工作的過程中，基層黨務工作是整個黨建工作的基礎，特別是在國有企業中，黨建工作需要從基層出發，形成全面的企業黨建工作脈絡，提升企業的管理成效。人力資源管理作為企業的基層管理工作，連接企業上層建筑的發展方向，溝通著基層的具體人力管理事項，無論是部門工作的特殊性，還是與各個部門聯系的緊密性，都使得人力資源管理有著溝通聯系各個基層的重要作用。在企業管理中，結合人力資源管理工作，可以為黨務工作創造新的工作途徑與黨建發展應用方向。

因為中國共產黨所具備的先進性，能夠保障黨務工作在正確的前進方向上進行延伸，企業人力資源管理作為基礎的企業管理工作，關系著整個企業的人力資源發展。對于企業而言，保持人力資源管理工作在正確的方向上進行發展，能夠借助于黨務工作來形成有效的企業日常管理激勵與約束制度，更好地提升企業的管理成效。從當前的企業發展來說，在新形勢下，企業的管理不僅需要有正確的發展方向，還有細化的管理制度，聯系基層，以提升管理成效。而人力資源管理工作聯系著企業的基層，黨務工作確保企業發展的正確方向，將兩者進行有效結合，能夠發揮出兩者在企業管理當中的積極作用，產生“1+1＞2”的管理效果。

二、企業人力資源管理中黨務工作的實施形式

（一）強化黨務工作的常態化管理。在常態化的人力資源管理當中，對于黨務工作并沒有建立起一套常態化的管理模式，使得人力資源管理與黨務工作往往是相互割裂開的。對于人力資源管理而言，黨務工作是對于人力資源進行引領的工作，只是在具體的工作中，其工作的目標、服務的對象被進一步深化，是以黨員、預備黨員、積極分子為主要人力資源對象的模式。從加強黨務工作的角度而言，借助于人力資源管理，能夠強化黨務工作與基層工作的聯系。從人力資源管理的角度來說，強化對于黨務工作的常態化管理，可以更好地保障人力資源管理正確的方向。從具體而言，黨務工作的常態化管理，需要包含相關具體的黨建活動、會議、教育活動等，人力資源管理部門需要結合組織部、基層黨組織等來開展相應的黨務工作，要形成固定與常態化的黨務活動體系，結合上級部門的要求，在規定的時間內開展相應的學習活動，如開展“不忘初心、牢記使命”學習活動。過去的黨員學習活動往往被限制在小范圍的人員中，使得黨務工作沒有落實到基層。因此，在人力資源管理中，可以將黨務工作的相關管理模式與活動引入常規的人力資源管理當中，使得人力資源管理能夠借助于黨務工作與活動來開展。

（二）強化對黨務資源的常態化管理。在人力資源中開展黨務工作，需要強化對于黨務資源的常態化管理。開展黨務工作的過程中，會產生相應的資料、臺賬等重要的需要歸檔的材料。而在人力資源管理中，對于每一位員工都有相應的人員檔案，在進行人力調整、人員變動的過程中，需要結合多面性的材料進行判斷。而在黨務工作中，在開展的基層黨建活動中，需要每一位基層人員有效參與，從中形成相應的材料，而在開展人力資源管理的過程中，這些資料將成為重要的支撐材料，可以更好地擴展人力資源管理中的數據支撐。人力資源管理涉及企業管理的方方面面，在進行人力決策的時候，需要有相應的更加周全的支撐材料來做出決策，而黨務資源則能夠進一步拓展人力資源的有效材料支撐，使得人力資源管理能夠更加清楚地形成有效的管理。黨務資源并非只有相關的活動支撐材料，相關的黨建活動、黨支部的活動等也屬于重要的黨務資源。如在基層的黨支部活動當中，不僅僅可以面向黨員開展，也可以吸納優秀的群眾參與到基層黨支部活動中，通過與黨員一起學習、活動，提高群眾對于黨務工作的認識，增強優秀群眾的工作主觀能動性，這可以擴展人力資源管理中的人才激勵渠道，通過黨員活動來發揮出對基層優秀群眾的激勵效果。

三、企業人力資源管理中黨務工作的開展對策

（一）落實人力資源黨務工作。在企業人力資源管理中，需要對人力資源黨務工作進行有效的落實。在具體的工作當中，形成有效的黨務工作制度。具體而言，人力資源需要準確與及時地根據企業單位的相關工作安排，分析當前的人力資源管理所存在的相關問題，從提升人力資源管理成效的角度，結合相應的黨務活動，將黨務活動作為人力資源管理的相關活動與載體，拓展相關的管理活動開展。企業單位的人力資源管理依據黨的相關發展方針與路線，結合企業單位的實際發展情況、具體工作要點和管理的工作細則，結合黨務工作的角度來合理分析企業單位在人力資源管理中存在的相關影響因素，以黨務工作思路與方法來挖掘培養人才，同時通過黨務工作對人力資源管理形成有效的監督管理，避免各種人力資源管理中違規問題的發生和惡化，以黨務工作來約束人力資源管理的成效。

（二）深化黨務工作的持續發展。黨務工作是一項需要長期進行的工作，在企業的人力資源管理中，要想提升人力資源與黨務工作結合的成效，就必須要重視與深化黨務工作的可持續長效發展，加強黨務工作的落實。在企業發展基本現狀與環境方面，充分利用當前的人力資源管理的標準形式，引入黨務工作，不斷落實科學發展精神，辨別企業人力資源管理中的不足，分析管理中可能出現或是已經存在的問題，對其進行分析。將黨務工作作為人力資源管理的有利條件，建立有效的黨務工作制度，避免流于形式，防止產生負面影響問題。另外，要強化人力資源管理中的黨務工作實效，深化黨務工作的持續發展，還需要進一步加強拓展黨務工作，如定期通過人力資源管理來落實基層黨支部的相關工作活動，深化具體細節。

（三）培養人力資源管理中的黨務工作人員。黨務工作是極為嚴肅的工作，在人力資源管理中開展黨務工作，更需要認真對待，黨務工作關乎著企業單位的發展。當前黨務工作的要求在不斷提高，不少企業單位不僅在人力資源管理中，甚至在整個企業的發展中都沒有配備專職的黨務工作人員，這對于企業單位的黨務管理帶來了極大的不便。因此，從人力資源管理的角度來說，在引入與培養優秀人才的過程中，需要更加關注黨務工作人員的培養，以理論結合實際，以實踐引導工作，要加強對于黨務工作人員的培養與鍛煉，相關管理人員不僅能夠勝任企業人力資源管理工作，更應該有敏銳的黨務工作思維，提升人力資源管理中的黨建成效。