基于SWOT分析視角的影視傳媒公司戰(zhàn)略選擇

沈曉濛

目前，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)的影視傳媒公司若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展，就需選擇適宜自身的發(fā)展戰(zhàn)略。SWOT分析是“公司通過(guò)綜合考量?jī)?nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。”①其中，S（Strengths）指公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W（Weakness）指公司的內(nèi)部劣勢(shì)，O（Opportunities）指公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)，T（Threats）指公司外部環(huán)境的威脅。

1 影視傳媒公司的SWOT分析

1.1 S（Strengthes）

經(jīng)筆者分析，影視傳媒公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要有以下兩點(diǎn)：

1）不可替代的影視傳媒產(chǎn)品。影視傳媒產(chǎn)品與普通的物質(zhì)產(chǎn)品不同。影視傳媒產(chǎn)品具有普通商品和精神產(chǎn)品的雙重屬性。作為普通商品，影視傳媒產(chǎn)品最主要的功能是娛樂(lè)大眾，對(duì)于生活壓力大的人來(lái)說(shuō)，觀看影視產(chǎn)品能夠讓他們得到放松；而對(duì)于影視公司來(lái)說(shuō)，觀眾觀看影視產(chǎn)品的高收視率又可以幫助他們獲得經(jīng)濟(jì)收入，觀眾與影視公司的這種協(xié)調(diào)關(guān)系使二者達(dá)成雙贏。而作為精神產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影視傳媒產(chǎn)品對(duì)于觀眾的影響是潛移默化的，正是由于這樣，不健康的影視傳媒產(chǎn)品可能會(huì)導(dǎo)致很多辨別能力低的觀眾誤入歧途。因此，影視傳媒產(chǎn)品不僅僅是單一商品，它還肩負(fù)著傳遞弘揚(yáng)正確價(jià)值觀的重大任務(wù)，這也是其他一般物質(zhì)產(chǎn)品所沒(méi)有的。

2）發(fā)展前景廣闊。近幾年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，人民的生活水平日益提升，文化娛樂(lè)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑耙曅袠I(yè)的市場(chǎng)需求日益加大，電影電視早已不再是個(gè)別人才可享用的小眾產(chǎn)品。同時(shí)，影視文化產(chǎn)品作為展現(xiàn)我國(guó)人民生活，體現(xiàn)我國(guó)人民價(jià)值觀的重要產(chǎn)品，也肩負(fù)著帶領(lǐng)我國(guó)文化產(chǎn)品“走出去”的重要任務(wù)，影視產(chǎn)品市場(chǎng)已不局限于我國(guó)國(guó)內(nèi)，海外市場(chǎng)也發(fā)展廣闊。

1.2 W（Weakness）

經(jīng)筆者分析，影視傳媒公司的內(nèi)部劣勢(shì)有以下三點(diǎn)：

1）多數(shù)無(wú)差別的影視產(chǎn)品。目前，中國(guó)影視傳媒行業(yè)發(fā)展迅速，許多影視傳媒公司都采用大“IP聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略，如慈文傳媒的《花千骨》、歡瑞世紀(jì)的《青云志》、華策影視的《微微一笑很傾城》等，都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。但隨著“大IP”的普遍，觀眾已慢慢開始產(chǎn)生審美疲勞，很多“大IP”的劇集也難逃“撲街”的命運(yùn)。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)劇市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大，大量影視劇產(chǎn)品涌入網(wǎng)絡(luò)，且一部影視劇在爆火之后總會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大批的模仿產(chǎn)品，眾多相似的影視劇集讓觀眾難于消化。因此雖然每年的影視劇產(chǎn)品數(shù)量眾多，但出色的不多，總體上還是趨于同質(zhì)化，難于獨(dú)樹一幟。

2）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源較為單一。大多數(shù)影視傳媒公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)源都較為單一，以華策、歡瑞、慈文、華誼這四家具有代表性的影視傳媒公司為例，如表1所示，其數(shù)據(jù)顯示，影視劇銷售在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中占比很高，雖然影視傳媒公司將影視銷售作為主要業(yè)務(wù)很正常，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入單一則會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)法分散風(fēng)險(xiǎn)。雖然許多影視公司都開始開發(fā)其余的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如華策影視的廣告業(yè)務(wù)；歡瑞世紀(jì)的藝人業(yè)務(wù)；慈文傳媒的游戲業(yè)務(wù)等，但這些其他業(yè)務(wù)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率很低，還有很大的發(fā)展空間。

表1 各影視傳媒企業(yè)影視劇業(yè)務(wù)占比

3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。由于影視傳媒行業(yè)發(fā)展迅速，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)也越來(lái)越多。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，我國(guó)的影視企業(yè)已有1.2萬(wàn)家，而美國(guó)僅有幾百家。而隨著劇集的增多，觀眾對(duì)“精品劇集”的需求加深，以往的“IP制作”已經(jīng)不能滿足觀眾的需要，相反，一些小成本小制作的劇集反而獲得觀眾的好評(píng)，一些小的影視公司也借此發(fā)家，進(jìn)入市場(chǎng)。除此之外，很多其他行業(yè)的企業(yè)也開始進(jìn)軍影視行業(yè)，早在2009年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)便進(jìn)入影視行業(yè)，另外，阿里、騰訊、熊貓煙花等多家公司都通過(guò)收購(gòu)或投資的方式進(jìn)軍影視行業(yè)。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其他比較有名的影視傳媒公司，也開始嘗試開發(fā)其他主營(yíng)業(yè)務(wù)，以分散影視投入的風(fēng)險(xiǎn)。如歡瑞世紀(jì)開發(fā)藝人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；華策影視建立線下影院業(yè)務(wù)；慈文傳媒進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)等，雖然這些業(yè)務(wù)都還不成熟，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中占比很小，但也不失為很好的嘗試。

1.3 O（Opportunities)

經(jīng)筆者分析，影視傳媒公司的外部機(jī)會(huì)主要有以下兩點(diǎn)：

1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給傳媒業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。自2016年度起，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，居民文化消費(fèi)支出不斷提升，文化產(chǎn)業(yè)占GDP總值的5%，中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)已告別原有時(shí)代。同時(shí)，根據(jù)2020年4月28日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布的第四十五次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，“截至2020年3月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為9.04億，全年新增網(wǎng)民4 910萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)64.5%，”②網(wǎng)絡(luò)視頻開始聚合越來(lái)越多的受眾。根據(jù)《中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》數(shù)據(jù)顯示，“2018年播出的新劇382部，其中，網(wǎng)絡(luò)劇播出數(shù)量是上星劇的兩倍多，占到總播出劇集的2/3以上。”③互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為影視產(chǎn)品提供了一個(gè)新的播出平臺(tái)和方式。

2）中國(guó)影視產(chǎn)品出口已成為趨勢(shì)。目前，中國(guó)是全球電視劇第一生產(chǎn)大國(guó)、第一播出大國(guó)，國(guó)家軟實(shí)力已經(jīng)體現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。隨著我國(guó)國(guó)際影響力和文化軟實(shí)力的提升，影視出口的進(jìn)程將提速。同時(shí)，隨著國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)的文化影視產(chǎn)品將進(jìn)一步發(fā)揮在引導(dǎo)輿論、傳承文化、引領(lǐng)風(fēng)尚、溝通心靈、啟迪智慧等方面的重要作用，擔(dān)當(dāng)著構(gòu)筑中國(guó)精神、中國(guó)價(jià)值、中國(guó)力量的重要責(zé)任，因此，這也給影視傳媒公司拓展自身業(yè)務(wù)及市場(chǎng)提供了有利機(jī)會(huì)。截至2018年，中國(guó)已與21個(gè)國(guó)家簽署了電影合拍協(xié)議，且中國(guó)通過(guò)“一帶一路”建設(shè)，已與沿線國(guó)家主流媒體簽署合作協(xié)議、創(chuàng)辦“電視中國(guó)劇場(chǎng)”等方式，使多部中國(guó)優(yōu)秀影視節(jié)目在其他國(guó)家播出，如《歡樂(lè)頌》《雞毛飛上天》《香蜜沉沉燼如霜》等優(yōu)秀影視產(chǎn)品在國(guó)外均獲得了廣泛好評(píng)。

1.4 T（Threats）

經(jīng)筆者分析，影視傳媒公司的外部威脅主要有以下兩點(diǎn)：

1）盜版現(xiàn)象的沖擊。隨著影視市場(chǎng)的不斷發(fā)展，盜版現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。雖然國(guó)家對(duì)于版權(quán)保護(hù)監(jiān)管已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)政策，但還是屢禁不止。早在2009年12月，BTChina就由于“沒(méi)有獲得視聽許可證”被下架關(guān)停。而互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷為很多不法分子提供了可乘之機(jī)，影視盜版已形成產(chǎn)業(yè)鏈。2019年隨著電視劇《親愛(ài)的熱愛(ài)的》熱播，在電視劇還沒(méi)播完的情況下，網(wǎng)絡(luò)上就已經(jīng)率先爆出了電視劇全集，2020年的熱播電視劇《想見你》也經(jīng)歷了同樣的情況。這些盜版創(chuàng)作者主要是利用觀眾不愿意等待的心情，獲取非法利益，這種做法破壞了影視市場(chǎng)的平衡，對(duì)正版影視有極大的沖擊，且盜版因其數(shù)量大且形式多樣的特性很難被完全消除。為打擊網(wǎng)絡(luò)盜版，國(guó)家版權(quán)局、公安部、工信部自2010年起聯(lián)合開展“劍網(wǎng)行動(dòng)”，2013年至2018年5年內(nèi)下線盜版鏈接600萬(wàn)余條，查處包括網(wǎng)絡(luò)案件在內(nèi)的各類侵權(quán)盜版案件2萬(wàn)余起，依法關(guān)閉侵權(quán)盜版網(wǎng)站近4 000個(gè)。

2）政策監(jiān)管嚴(yán)厲。近兩年，雖然國(guó)家支持鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但由于影視行業(yè)具有意識(shí)形態(tài)，甚至可能影響大眾的認(rèn)知，因此，國(guó)家對(duì)影視行業(yè)依然嚴(yán)格把控。在稅收方面，2018年10月2日，廣電總局新出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序有關(guān)工作的通知》，文件提出“要加強(qiáng)對(duì)影視行業(yè)稅收秩序的整頓力度，組織各地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)督促影視公司、明星工作室、高收入影視從業(yè)人員，對(duì)2016年以來(lái)的申報(bào)納稅情況進(jìn)行自查自糾。”④在內(nèi)容題材上，2018年4月開辦的全國(guó)電視劇創(chuàng)作會(huì)議上提出“要堅(jiān)決反對(duì)歷史虛無(wú)主義、隨意戲說(shuō)曲解歷史、貶損褻瀆經(jīng)典傳統(tǒng)、篡改已形成共識(shí)和定論的重要?dú)v史事件和歷史人物。玄幻、仙俠、架空演繹的古裝劇也不能為增加娛樂(lè)性、吸引眼球而胡編亂造、放大文化糟粕，甚至違背基本倫理道德，違背基本的歷史邏輯、生活邏輯和藝術(shù)邏輯。”⑤因此，《如懿傳》等大制作的古裝電視劇遭撤檔或是轉(zhuǎn)網(wǎng)播放的命運(yùn)。這些制度意味著，在嚴(yán)格的制度之下，若影視公司一旦在某一個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)沒(méi)有遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，公司便會(huì)受到批評(píng)、罰款、甚至禁入市場(chǎng)的嚴(yán)厲懲罰。不僅如此，若公司已完成的影視作品沒(méi)有通過(guò)國(guó)家的審查，最終作廢，公司將會(huì)失去所有為該作品投入的資金，同時(shí)還會(huì)受到相應(yīng)的行政處罰，對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響。

2 影視傳媒公司的戰(zhàn)略選擇

基于以上SWOT分析，筆者已經(jīng)分析了影視傳媒公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從以上的SWOT分析中，我們可得出四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。

2.1 SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）

在SO戰(zhàn)略中，影視傳媒公司具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

1）加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展。在影視傳媒公司發(fā)展前景廣闊且出口成為趨勢(shì)的背景下，影視傳媒公司可加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的拓展，海外業(yè)務(wù)的拓展不僅對(duì)公司擴(kuò)大自身市場(chǎng)有很大幫助，同時(shí)可以幫助外國(guó)觀眾了解中國(guó)文化。尤其隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，各國(guó)間文化交融越來(lái)越明顯，影視產(chǎn)品肩負(fù)著我國(guó)優(yōu)秀文化輸出的重要任務(wù)，在促進(jìn)各國(guó)文化交流方面有著十分重要的意義。目前，許多影視傳媒公司已開始將自身的影視產(chǎn)品出口向海外，如正午陽(yáng)光的《知否知否，應(yīng)是綠肥紅瘦》《歡樂(lè)頌》，企鵝影視的《陳情令》等劇集都在海外獲得了不錯(cuò)的反響。

2）利用互聯(lián)網(wǎng)的便利實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，影視行業(yè)的進(jìn)入門檻降低，影視產(chǎn)品已不是只能在電視機(jī)上上星播出，網(wǎng)絡(luò)劇的進(jìn)入相對(duì)容易，投資小，且擁有巨大的受眾量。這就給影視傳媒公司帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)便利，通過(guò)小投資獲取高回報(bào)，借此機(jī)會(huì)提升公司的知名度，擴(kuò)大公司規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化一體化運(yùn)營(yíng)。如之前熱播的《陳情令》與《東宮》，投資并不多，剛出品時(shí)也并不為觀眾所看好，但隨著劇集的播出，不僅獲得了極高的播放量，同時(shí)也收獲了好口碑，甚至出口至海外，這無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的最好例子。

2.2 WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

在WO戰(zhàn)略中，影視傳媒公司雖有良好的外部環(huán)境，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，此時(shí)應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型策略，充分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。

1）盡早進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉及的領(lǐng)域。在影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且產(chǎn)品無(wú)較大差別的情況下，影視傳媒公司可利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)其他業(yè)務(wù)，這不僅能使得自身脫穎而出，且能很好地分散影視投入帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多影視傳媒公司都已經(jīng)開始做出嘗試，例如，華策影視在2015年至2017年三年間，新開發(fā)了二次元、游戲、藝人經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)，同時(shí)深入對(duì)接了時(shí)尚、旅游、短視頻等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，還生產(chǎn)出公司首個(gè)手機(jī)App“香蕉娛樂(lè)”；歡瑞世紀(jì)在電視劇《青云志》熱播時(shí)同時(shí)推出電視劇同名手游，實(shí)現(xiàn)影視游戲一體化，通過(guò)捆綁吸引更多觀眾，以此獲得更多利潤(rùn)。

2）尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴。在出口趨勢(shì)日益明顯的趨勢(shì)下，影視傳媒公司也可利用外部有利資源，尋找有經(jīng)驗(yàn)的海外傳媒公司，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，在克服自身劣勢(shì)的同時(shí)進(jìn)入海外市場(chǎng)。在此方面，如華策影視在2014年與韓國(guó)在電視劇公司市場(chǎng)上占據(jù)重要地位的PAN公司一同出品了電視劇《Kill Me Heal Me》，2015年，華策影視與參股公司韓國(guó)NEW成立合資公司，共同出品了電視劇《太陽(yáng)的后裔》，這部劇集在國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)上都取得了不錯(cuò)的收益，這些嘗試都為華策影視日后拓展海外市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。由此可見，與國(guó)外的優(yōu)秀影視公司合作可以幫助我國(guó)影視傳媒公司快速了解國(guó)外影視市場(chǎng)，降低自身投資風(fēng)險(xiǎn)，雙方可取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得雙贏。

2.3 WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

在WT戰(zhàn)略中，影視傳媒公司內(nèi)部存在劣勢(shì)且外部存在威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，避開威脅消除劣勢(shì)。

1）以出品精品影視劇為主，其他業(yè)務(wù)為輔。在國(guó)家對(duì)影視劇政策監(jiān)管嚴(yán)厲的背景下，影視傳媒公司應(yīng)注意在保持影視產(chǎn)品娛樂(lè)性屬性的同時(shí)兼具社會(huì)效益屬性，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，不得過(guò)分加強(qiáng)影視產(chǎn)品的娛樂(lè)屬性。影視傳媒公司應(yīng)在詳細(xì)了解國(guó)家政策之后提供有利于人民身心健康發(fā)展，內(nèi)容積極向上，能夠促進(jìn)人民精神健康發(fā)展的精品影視劇，使觀眾能獲得正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，不斷弘揚(yáng)中國(guó)精神，努力做出能夠代表中國(guó)文化的優(yōu)秀精品劇集，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。比如電影《紅海行動(dòng)》，弘揚(yáng)了中國(guó)精神，宣揚(yáng)了正義，獲得了極高的評(píng)價(jià)同時(shí)也收獲了高票房。

同時(shí)，在出品精品影視的同時(shí)，影視傳媒企業(yè)也可適當(dāng)開發(fā)輔助業(yè)務(wù)，如游戲、藝人經(jīng)紀(jì)等，使影視業(yè)務(wù)與這些業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。如《微微一笑很傾城》熱播時(shí)，電視劇里主角玩的游戲《倩女幽魂》也受到了極大的歡迎，影視劇的協(xié)同效應(yīng)能在滿足觀眾們的需求心理的同時(shí)幫助企業(yè)獲得額外收益。

2）加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。由于目前盜版現(xiàn)象嚴(yán)重且難以完全根除，盜版網(wǎng)站建立容易，而維權(quán)人進(jìn)行維權(quán)卻需要漫長(zhǎng)時(shí)間，這使得盜版現(xiàn)象屢禁不止。因此，影視傳媒公司更應(yīng)對(duì)自身的影視產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)保護(hù)。盜版現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是由于市場(chǎng)上存在需求，例如很多觀眾不愿意等待，或是不愿意出錢購(gòu)買VIP等，正是有了這些需求，盜版網(wǎng)站才相應(yīng)出現(xiàn)。影視傳媒公司可呼吁觀眾保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或是通過(guò)一些其他方式減少損失。例如，電視劇《想見你》在遭到大結(jié)局泄露的48小時(shí)內(nèi)，主創(chuàng)人員又新增了一版小番外，這也是對(duì)盜版現(xiàn)象的公開抵制。

2.4 ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）

在ST戰(zhàn)略中，影視傳媒公司具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)策略，利用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，或進(jìn)一步增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗威脅。

1）通過(guò)收購(gòu)重組等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以對(duì)抗外部威脅。影視傳媒公司在這一時(shí)期有著良好內(nèi)部資源，可通過(guò)收購(gòu)重組等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，也可進(jìn)軍其他行業(yè)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。例如華策影視于2013年收購(gòu)海寧華凡之星影視文化傳播有限公司60%的股權(quán)，借此進(jìn)軍藝人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；又在2014年，收購(gòu)克頓傳媒。影視傳媒公司的收購(gòu)重組可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，節(jié)省相應(yīng)的成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)可提升運(yùn)作效率，并提高公司的創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但在收購(gòu)重組之后如何快速協(xié)調(diào)本企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以最快速度實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)也是公司需要考慮的問(wèn)題。

2）借以品牌優(yōu)勢(shì)打造出獨(dú)具特色的產(chǎn)品。影視傳媒公司可利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，令觀眾在記住品牌的同時(shí)更多的了解公司產(chǎn)品的特色，將公司產(chǎn)品與其他公司的產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)。目前，僅僅實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)營(yíng)是不夠的，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，影視傳媒公司還需延申自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，在影視產(chǎn)品出品方面實(shí)現(xiàn)多樣化。在了解政策的前提下，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出既精品又獨(dú)具創(chuàng)意的影視產(chǎn)品。比如,慈文傳媒在2014年出品的《暗黑者》成績(jī)斐然，且作為2014年十大華語(yǔ)電視中的唯一網(wǎng)劇，開啟了網(wǎng)劇的先河；歡瑞世紀(jì)在2015年制作出品的電視劇《古劍奇譚》，將仙俠題材的電視劇推向高峰，之后的同題材作品《花千骨》以及《三生三世十里桃花》都獲得了不俗的成績(jī)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影視傳媒公司在做出戰(zhàn)略選擇時(shí)需分析自身的外部條件和內(nèi)部條件，在不同時(shí)期選擇不同戰(zhàn)略以保證公司的有效運(yùn)營(yíng)，而利用SWOT分析無(wú)疑是能夠幫助公司完成這些的最好工具。但公司的戰(zhàn)略選擇是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，需綜合考量很多因素，單一利用SWOT分析也較為片面，還可綜合利用產(chǎn)品生命周期、五力模型等多種工具，做出最適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

注釋

①中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2019：70.

②張崗.第45次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》發(fā)布[EB/OL].（2020-4-28）.http://news.china.com.

③尹鴻.中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2019[EB/OL].（2019-3-28）.http://www.ttacc.net.

④國(guó)家稅務(wù)總局.關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序有關(guān)工作的通知[EB/OL].（2018-10-2）.http://www.chinatax.gov.cn.

⑤李星文.全國(guó)電視劇創(chuàng)作規(guī)劃會(huì)：總局劃了哪些“重點(diǎn)”？[EB/OL].（2018-4-5）.https://www.sohu.com.