經濟時代影響下人力資源管理的挑戰探析

文/張琛琛

人力資源開發和管理是現代市場競爭下的重點內容，要促使人力資源的開發，需要基于現代科學技術和市場情況，為其建設提供強大動力。因為企業在積極建設和發展中，加強對人力資源的開發能維護其發展。所以，人力資源管理對新經濟時代的建設與發展具有重要作用。

一、經濟時代與資源共享的發展

在經濟時代建設中，其總體建設是基于互聯網來實現的，能為現代經濟發展共享建設。當前人們之間的共享，其范圍小，存在的分享資源也有限，總體上不具備一定規模化。在總體上，將互聯網技術作為資源共享的主要方式，因為在該技術下，資源的分享范圍較大，人們之間的距離也更完善。在經濟發展的今天，實現資源的共享，需要三個要素。其中，主要為需要的平臺、供應者和需求者。為了實現總體的分享化，基于互聯網，能將提供的資源群體和資源需求權重相互結合，實現資源的共享化。同時，在共享和建設上，也有利于執行效率的提升，減少需要的成本。實現人力資源管理具有重要意義，人力資源管理工作的實施，是基于企業的經營需求，給予外部、內部各個資源的獲取和分配使用，加強總體的開發和優化，保證管理活動更為專業，這些活動都有利于企業建設目標的實現，促使其需求的積極發展。在人力資源管理工作中，重點分析人、事物、組織以及團隊和文化。通過傳統人力資源管理情況的分析，這些要素還存在一些問題，比如：體制問題，目標缺乏以及文化形式表面化等問題，為了使其符合新時期經濟的發展需要，都要結合具體情況，加強總體的創新發展，提出主要的執行對策，在確保企業人力資源得到積極使用和發展下，也會使其符合經濟時代的發展需求。

二、基于經濟時代的人力資源管理的挑戰

第一，人力資源管理的對象范圍擴大。發展中的經濟，是以互聯網為基礎，以第三方平臺為平臺，獲取更大利益。第三方網絡平臺會按照利潤比例嚴格劃分，以維護自身利益。所以，要維護好生產者、經營者和消費者的結合。這種變化形式對企業內部員工來說，會給員工體系帶來一定限制，也限制了人力資源管理范圍。

第二，人力資源管理中的關系更復雜。在互聯網積極建設和發展下，人力資源發展為互相招聘的方式，對原有的職場積極改變。在經濟時代影響下，隨著資源要素的變動和配置，能滿足用戶的發展需求，也有利于經濟效益和社會效益的形成。但是，實際上企業的組織結構較為分散，只有基于互聯網才會獲得信息，其差異不斷縮小，特別是在經濟發展時代下，要通過第三方平臺對雙方的薪酬支付。在對資源分享和服務工作中，還需要按照消費者的需求和整體市場需求，但未給予職位和職責界限的劃分。

第三，員工的穩定性受到影響。在經濟時代建設和發展下，人才流動成為市場上常態，不利于企業員工穩定性。一般情況下，員工可以選擇上班，也可以作為自由者，給員工增加更多選擇。同時，隨著多種互聯網平臺的增加，給員工的自身價值也帶來很大變化，實現了人力資源的配合發展。所以，人力流失后給員工發展穩定性帶來影響，制約企業的總體進步。

三、經濟時代背景下人力資源管理措施

（一）對人力資源進行靈活配置

根據經濟管理模式，企業在對人力資源進行配置過程中，需要結合企業內部的發展情況，對人力資源進行管理工作的有效開展，加強制度中一些不合理內容的調整，實現資源的優化配置，保證閑置資源得到積極開發。比如，設置不同的人力資源管理部門，對資源進行優化配置，加強閑置資源的積極開發。在對不同的人力管理部門設置過程中，要結合工作人員的不同能力、實踐水平和專業技能等科學研究，加強各項任務的積極部署，保證企業內部獲得較高的研發能力，這樣人力資源可能會成為強大的發展動力，在對資源積極配置和開發的同時，也會為企業的現代化建設提供強大動力。不僅如此，還需要進行責任的劃分，在具體執行過程中，按照具體的工作原則，給予專業技能培訓，加強對工作之間的交流和溝通。在公司員工自身專業水平得到提升情況下，在工作中充分利用理論知識，這樣不僅能加強對工作問題的解決，使其滿足工程的業務需求，也能為崗位的建設和發展提供強大保障[1]。

（二）加強對閑置資源的開發

企業在對資源進行有效配置過程中，需要做好準備階段的工作。在整體執行和發展下，要對單位內的人力資源分布情況詳細檢查，保證各個崗位員工的信息十分全面，加強系統化研究，同時，在積極管理工作中，還需要按照一定原則，對閑置的資源進行二次開發，加強企業生產，以保證企業在總體執行下獲得較高的市場地位。在具體執行和開展工作中，隨著信息化社會的有效進步和發展，企業要獲得有利的市場地位，就要將人力資源作為核心。所以，企業在現代化建設工作中，要將人才的專業能力和職業素養作為主要任務，在企業內部，結合實際情況，可以增加符合企業特色的文化體制，保證員工獲得強大凝聚力。同時，還需要制定完善的激勵機制，加強人力資源的充分開發，在增強人員工作積極性的同時，在企業的總體建設提供強大動力，以保證企業獲得更高價值。

（三）內部管理方式的靈活應用

我國在人力資源開發工作中，要保證其符合經濟時代的建設需求，需要基于當前的形勢進行探索。人力資源為目前的一種資源，也是發展中的一種資本，為了促使其價值的發揮，需要加大力度投資人力資源，給予總體的有效管理，保證人力資源能轉化為人力資本。企業在實際生產和經營工作中，要給予具體生產經營方式、人力資源管理工作的優化，在人力資源實現優化配置的情況下，促使其發揮更大效益，也會避免出現人力資源的浪費現象。企業在對人力資源進行管理過程中，不僅要保證工作人員自身技能和文化知識水平的提升，還需要對員工實施一專多技培訓，確保企業組織整體更靈活。對于企業的員工來說，一個人具備更多技能，能夠在其他企業人力資源緊張的時候，利用網絡平臺和一些有需求的企業進行組織匹配，所以說，這種情況不僅不會發生資源浪費情況，加強對閑置資源的充分利用，也會使社會獲得更高效益。不僅如此，也能保證企業實際運行效率的提升，尤其是在企業和企業之間，基于溝通平臺的設立，能實現有效共享，加強多方面的積極合作。

（四）人力資源眾包模式的設立

首先，對人力資源的任務進行整合與分解。在對人力資源眾包模式設計過程中，要給予各個任務的細分，以達到良好的眾包效果。傳統方式下，人力資源管理工作主要分為幾個部分，比如，進行人力規劃，能在前期積極思考，在招聘或者配置的時候也要按照工作性質，對人員的能力、特長等嚴格劃分。通過積極地培訓學習，員工可以積極地分析企業的總體情況，促進任務完成。比如，進行績效管理，維護人力資源的待遇，使員工之間的關系更加和諧。在每個企業積極建設過程中，都要實現人才培養[2]。企業存在一定特殊性，結合自身情況和未來發展需要，科學選擇眾包策略，特別是企業面對困難的時候，利用外圍人力資源增強業務水平。傳統方式下的人力資源也在對業務發展模式積極改變，滲透了更多的新理念，在人力資源積極變革發展情況下，促使人才價值的發揮。其次，抓好人才庫建設。人才庫建設能為人力資源的積極發展提供強大保障，為了達到人力資源眾包現象，要做好兩方面的工作，比如，不依靠特定的個體，需要大規模組織，因為眾包任務規模大，個體還無法有效完成，所以，基于平臺的形成，確保人才庫的統一，能加強資源的充分利用，促使人才的合理選擇[3]。

（五）維護人力資源管理關系

在經濟發展時代下，我國人力資源管理工作面對很大挑戰。在一定程度上，基于第三方平臺還存在一些問題。比如，運行機制還不夠完善，人力資源的供應方和需求方之間存在的問題無法解決，所以，要維護好人力資源管理之間的關系，使其向著積極的方向發展。在具體實施過程中，可以為第三方平臺構建有效的法律法規，如果雙方在交易過程中出現問題，能夠按照相關法律有效實施，促使人力資源管理工作更加規范。不僅如此，也會增強雙方的法律意識，因為一些人在法律意識薄弱，在網絡平臺上較為自由，沒有遵循一定的交易規則，容易引起矛盾。所以，要維護雙方的法律意識，促使雙方關系更和諧。

四、總結

經濟的建設和發展能為市場整體提供更大活力，保證經濟水平的提升，在創新形式下，可以增加增長點，實現供給的擴大化，以保證工作作用的發揮和實現。同時，在經濟時代發展下，也使人力資源管理面對很大挑戰，因此，企業要轉變傳統思想觀念，增加對經濟形式的分享，在對新變化情況有效調節基礎上，使閑置的資源成為動力，從而在企業的總體發展提供強大保障。