■葛浩然 嚴銀漢
今年以來,針對老舊小區物業管理制度不全、矛盾較多、服務不佳的問題,鹽城市亭湖區在全市率先啟動“紅色物業”創建計劃,發揮黨建引領作用,積極打造“善治小區”,推動物業管理與基層黨建、社區治理融合共進。
以“紅色物業”領航基層治理,關鍵在于加強基層黨組織建設,實現物業企業黨組織和黨的工作全覆蓋。
“以前,這個小區沒有物業,也沒有黨組織,環境條件臟亂差、老舊破;現在,小區車輛停放規范有序、到處干凈整潔……老舊小區換上了新貌,黨組織是背后的最大功臣。”慶康社區黨委書記、居委會主任耿洪奎說。
五星街道慶康社區地處老城區,老舊小區較多,且居民多是上了年紀的老人,沒有購買物業服務的意識。“我們社區23 個居民小區中,建立20 年以上的就有14 個,占 比 達 到60%。”耿 洪 奎說,由于物業黨組織遲遲未能組建,小區的路面保潔、樓道打掃、垃圾清運等工作一直要靠社區兜底,人員進出混雜、違章搭建等問題突出,給居民生活帶來了極大不便。
對此,亭湖區委組織部會同住建、城管、市場監管等部門強化黨建領航物業發展,開展物業黨建“雙百”行動,推動物業企業黨組織專項組建和黨員指標計劃單列發展,把黨組織的觸角延伸到小區的每個角落。目前,已由區住建局牽頭成立物業行業黨委,直接指導全區物業黨建工作;21家物業企業全部建立黨組織,其中單獨建立的有8 家;共推薦24名社區“兩委”班子成員進入業委會,選派11 名社區書記助理、后備干部到物業企業擔任黨務經理,并吸納9 名優質物業企業黨員負責人擔任社區“大黨委”兼職委員。
推行“紅色物業”管理模式以來,全區物業企業堅持黨建引領、服務先行,積極發揮黨組織的作用以化解矛盾、協調糾紛,業主的滿意度不斷提高。“自從有了這些‘紅管家’,我們小區就成了宜居家園。”
打造“善治小區”,必須抓好“紅色物業”責任落實,以責任傳導聚合多方力量,推動基層治理新架構有效融合、規范運行。
“我們在社區服務大廳專門設立了物業管理窗口,安排專人坐班,受理居民要求物業服務的事項,依托小區物業服務用房,建設網格驛站,作為小區黨支部、物業企業、業委會、業主等開展活動、協調議事、辦公服務的場所。”東亭湖街道新豐社區書記喬國元介紹說。針對社區、物業企業、業委會等工作融合問題,街道第一時間啟動“紅色物業”創建試點,目前已建成虹亞翰庭雅苑、伯樂達城市御墅兩個示范小區。
亭湖區堅持從建機制、抓責任、促融合上著手,將“紅色物業”基層治理網進一步織密織牢:健全機制,把物業管理納入區黨建領導小組工作議程,會同住建、城管等部門定期研究部署工作,統籌推進全區“紅色物業”發展;明確責任,規定街道社區黨組織書記創建具體任務,把工作納入抓基層黨建述職評議考核內容,壓實“紅色物業”創建主體責任;抓好融合,推行“雙向進入、交叉任職”,強化黨組織對業委會人選的把關,推進社區“兩委”與物業公司人員、社區“兩委”與業委會交叉任職。
在建立區級層面聯動會商機制的基礎上,1600 多名在職黨員主動到社區網格黨支部報到,認領10大類2000多個物業管理服務崗位,破解了鴻基花園等小區垃圾清掃、樓棟衛生等疑難問題183 項,解決了群眾的“堵心事”,受到小區居民紛紛點贊。
服務居民是“紅色物業”的出發點和落腳點,通過治理體系優化、治理模式升級,居民的幸福感、獲得感、歸屬感逐漸“升溫”。
7 月28 日,一場暴雨讓人猝不及防,北林社區書記陳飛卻不急不躁,“以前下暴雨,路面會出現積水漫溢,得立即處理好,否則影響居民出行。現在,‘紅色物業’第一時間就會到路面上進行處理。”
亭湖區著力打造黨建引領基層治理示范標桿,實現服務群眾“零距離”。一方面,加快推進物業企業黨支部“標準+示范”建設,開展“示范物業企業”“示范物管小區”評選,劃撥專項資金,支持推動黨建引領作用好、群眾滿意度高的物業項目建設,目前,已建成江蘇恒源物業有限公司、江蘇九洲物業有限公司兩個示范黨支部。另一方面,進一步強化監管舉措,實施物業綜合星級考評和季度定期檢查制,推動社區選聘“物業監督員”,開展日常“找茬”監督,同時建立“紅黑榜”,將物業企業考評結果納入企業誠信檔案,倒逼物業規范管理服務。
疫情防控期間,江蘇恒源物業增調263名工作人員,奮戰在社區防控一線,嚴防死守13 個居民小區;新洋街道發揮“大黨委”“黨建聯 盟”的作用,組 建22 支“580”志愿服務隊,將服務資源下沉到老舊小區;全區推動物業企業黨組織和物業服務融入網格,開展“物業讓我再就業、我為和諧再奉獻”等活動,聚焦下崗職工、退伍軍人等群體,解決了1330 人的就業問題……
“‘紅色物業’為何是‘紅色’,關鍵是讓居民感受到親人般的溫暖,有力破解基層治理難題。下一步,我們將繼續提升‘紅色物業’工作成效,強化示范引領,讓基層治理煥發新顏。”亭湖區委組織部相關負責同志說。