模糊綜合評價法在油氣田項目后評價中的運用

陳泓潔

（中國石油大港油田公司，天津300280）

0 引言

項目后評價起源于20世紀30年代，到上世紀70年代才開始在世界發達國家項目管理中得到應用，［1］而我國從上世紀90年代，開始引入項目后評價［2］。對于油氣田生產而言，其建設項目具有投資大、風險高、技術資金密集等特點。因此，對油氣田項目進行后評價就顯得尤為重要。目前，在各個油氣田項目后評價的開展中，其后評價評分主要依賴于專家評審打分，得出的分數沒有經過科學系統的處理而直接使用，具有較強的主觀性，不利于客觀總結投資項目在運行過程中存在的經驗及教訓，使得評價結論比較空泛，缺乏針對性。為解決此類問題，筆者引入模糊綜合評價的方法，希望通過模糊綜合評價將人為的主觀打分進行科學系統的分析，確保得分的真實性、可靠性，總結經驗和教訓，為項目后評價結論提供可靠的理論支持。

1 評價指標權重的確定方法

利用專家調查法和層次分析法（AHP），結合現有的項目后評價評分表，重新確定現有的項目后評價指標的權重。

專家調查法又被稱為“特爾斐法”，是以學者、專家作為索取信息的對象，依靠的是學者、專家個人的知識和經驗，是一種定性的分析方法［3］。層次分析法（AHP）是一種用于目標決策分析的方法，將決策的目標、決策的準則和決策的對象呈遞階式分解，從上到下依次確定目標層、準則層和方案層，并按照順序建立層次結構，評估分析每一層次的指標元素的重要性，最后按照其重要性大小，依次排序目標層中所有元素［4］，建立判斷矩陣。……