淺談我國電力工程項目管理模式的改進

胡宇

摘要：在我國經濟水平快速提升的同時，電力事業呈現出快速發展的狀態，為國民經濟的增長做出了巨大的貢獻。特別是在進入二十一世紀以后，大量電力工程項目的開展，不僅推動了電力事業水平的提升，同時也為電力工程管理工作的提升提供了可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術水平已經得到了顯著的提升，在部分領域當中甚至處于世界領先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質量會直接影響到日后的穩定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作。所以說，在當前的電力工程項目當中，通過開展創優管理，能夠更好的實現工程建設管理水平的提升，同時實現工程項目質量的改善，將創優管理融入到電力工程的各個環節當中，能夠為電力事業的發展打下良好基礎。

關鍵詞：電力工程;項目管理模式;改進策略

1電力工程建設項目管理存在的問題

1.1管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

1.2管理隊伍綜合素養不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養才能有效保障管理質量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統籌規劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業水平不高。現代電力工程建設項目對管理人員的專業能力有著更高要求，管理人員應當具有高水平的專業理論知識，同時充分掌握建設項目中的各個程序與相關技術，具備豐富的工作經驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業務能力不強、經驗欠缺、應急應變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態度存在問題，沒有充分意識到建設項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關規范執行，管理質量難以保障。

1.3管理作用難以有效發揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉出現問題，外界環境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現施工進度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質量，由于部分施工人員態度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質量難以得到充分保障。

2電力工程項目管理模式改進策略

2.1完善電力工程項目管理目標

在當前激烈的電力工程市場競爭下，為了更好的落實創優管理的理念與方法，必須要完善自身的管理目標，通過制定科學有效的管理目標，為后續的管理工作提供明確的指導。在當前的管理工作當中，需要對電力項目管理人員的管理目標進行強化，明確工程項目管理當中的相關要求，從而更好的實現具體技術水平與管理經驗的結合，對管理目標進行有效的策劃與評估。在開展管理工作的過程中，需要針對電力工程項目的特殊性，制定完善的管理機制，同時結合現有的管理目標，為后續項目管理工作的開展提供相應的依據[5]。除此之外，需要制定相應的責任制度，針對不同崗位的管理人員來說，切實的履行自身的職責，在出現問題之后有專人進行負責，從而為管理目標的達成營造一個良好的環境。

2.2積極應用榜樣模式

在當前電力工程項目管理當中，需要積極的應用榜樣模式，從而為創優管理工作的開展提供可靠的保障。在榜樣模式的作用下，能夠為管理人員提供堅定的方向，同時為整體技術研發水平的提升打下良好基礎。在目前的電力工程學項目施工管理當中，通過進行榜樣的樹立，能夠構建科學的管理標準與體系，同時激發管理人員的積極性，為后續的研究工作提供可靠保障。在榜樣模式的應用下，能夠對施工人員的各項行為進行科學的規范與約束，從而嚴格的落實施工標準，按照相應的模板開展施工工作，實現整體管理水平的提升，為電力工程項目的質量與安全管理提供保障，真正的落實創優管理的要求。

2.3優化資料管理工作

對于電力工程項目來說，屬于勞動密集型項目，在技術經驗方面有著較高的要求。而在開展創優管理的額過程中，需要對各項管理資源以及相關技術材料進行高效的管理，通過對各項資源開展高效的控制工作，實現整體管理水平的提升。在進行電力工程資料管理的過程中，需要嚴格按照相應的技術標準，優化資料管理制度與體系，嚴格的落實相應的要求，強化資料的審核以及備案工作，從而保證資料管理工作的統一性、有效性以及規范性，保證各項技術資料的作用能夠得到有效的發揮，為創優管理工作的開展提供必要保障。

2.4優化總承包管理模式

EPC管理模式旨在通過過程控制模式和事后監督模式，深入推進電力項目管理。隨著科學技術的日新月異，對EPC管理要以優化外包隊伍全過程管控為核心，嚴格外包隊伍推薦，嚴格核心人員專項培訓和考試，加強現場監督管控，建立全過程動態考評機制，推行施工現場安全標準化管理，實行“黑名單”“負面清單”管理。積極吸收新技術和新思想，依托省公司推廣應用的現場作業安全管控平臺和外包隊伍綜合管控平臺，形成一套完整的、可執行性強的互聯網+外包隊伍管理模式，使外包隊伍管理責任得到有效落實。

2.5完善工程責任制

完善各項規章制度及項目標準化和技術標準化體系，建立以核心目標為原則的項目責任機制，所有技術人員和管理人員要加強管理意識，創新管理體系，注重質量和效益，增強全體員工的責任感和工作積極性。

結論

電力工程建設項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果，對工程施工質量、安全、成本、進度等造成負面影響。為了有效發揮管理作用，為工程建設項目的運行提供可靠支持，應當積極建立并完善精細化管理系統，以施工質量管理為核心協調管理工作，提高項目相關人員綜合素養，全方位促進精細化管理的有效實現，為電力工程的穩定發展提供保障。

參考文獻：

[1]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界，2019（13）：41-42.

[2]孫捷.電力工程建設項目精細化管理分析[J].通訊世界，2019（18）：113-114.