電力工程設計質量管理的成本控制探討

周小飛

摘要：近年來，經濟快速發展，社會的快速進步使得人們對電力工程的需求越來越大，電力成為人們生活中必不可少的重要組成部分，是推動整個社會向前發展和提高人們生活水平的重要動力。電力工程施工設計中的質量管理是對電力工程設計和施工中的一切生產活動和管理活動進行質量控制和質量監督的總稱，事關電力工程建設的安全性和可靠性，對提高電力工程設計的科學性，保證工程順利施工具有重要作用。成本控制是電力工程設計中質量管理的主要管理內容，需要在項目設計中根據施工當地的實際情況，結合電力工程市場發展特點，將成本控制在工程預算中，進行合理造價，促進電力行業健康、穩定發展。本文主要從電力工程設計質量管理的成本控制工作中存在的主要問題入手進行分析，研究電力工程設計質量管理中的成本控制對策。

關鍵詞：電力工程設計;質量管理;成本控制

引言

電力工業的發展深深的影響著我國社會的發展和人們的日常生活，也對我國經濟的快速發展具有重要的意義。電力工業在社會經濟建設環境下，主要建設項目包括電力工程設計、電力工程中期施工、電力工程后期驗收等環節。強化工程質量控制和控制工程造價兩個方面，優化電力工程設計，提升電力企業經濟效益和社會效益。

1電力工程設計施工管理的重點內容和意義

①管理的重點內容，電力工程的建設遍布各個地區，由于各個區域的地形、天氣環境等相關因素都有所差異，導致電力工程的建設施工具有復雜性和不確定性，同時電力工程的建設還會受到多種因素的影響，例如原線路接入、當地的用電需求量等，所以電力工程的施工管理會涉及各個方面，是一項系統性、要求較高的工作。電力工程建設施工涉及的范圍和內容較為廣泛，施工管理的重點內容主要有施工人員、施工機械設備、施工物資、施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本等諸多方面。此外，施工管理還應注重前期的工程設計，仔細審查設計方案和圖紙，確保設計的方案符合規定的標準和要求。②提高管理有效性的意義，首先，能夠有效控制成本。電力工程建設施工管理的內容眾多，施工人員、施工機械設備以及施工物資是管理的主要重點，采取科學、合理的管理方法對其進行管理，具體來說就是合理配置各工序的施工人員和施工要用的機械設備，能夠降低不必要的工作量和物資的使用，從而有效減少工程在這些方面的資金投入，達到控制工程成本的目的。其次，規避風險。風險管理是建筑施工管理中的重要內容，鑒于風險是建筑施工中不可控因素，所以必須要提前做好風險防范管理。所以采取有效的施工管理方法能夠規避風險。有效的施工管理可以規避風險主要體現在對施工現場存在的安全隱患和問題進行排查，及時發現并解決，另外還有對施工過程中違規和失誤操作進行有效的整改，以保障將風險遏制在萌芽狀態，保障工程施工安全、有序地進行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理規章制度，對施工人員形成一定的約束，比如制定激勵和獎懲機制，提高施工人員的積極性，以飽滿的熱情投入到工程的建設施工當中來。主觀能動性的提升能夠促進施工人員自身工作能力的提高，在規范施工的基礎上提高工程的施工效率，促進工程保質保量的按照規定的工期完成。

2電力工程設計質量管理的成本控制探討

2.1正確理解成本與質量的關系

針對電力工程造價人員對工程質量和施工成本之間辯證統一關系認識上的誤區，電力企業需要從質量成本管理的角度來看待問題，找到一個質量成本最低的理想點，在同一標準下保持企業效益、工程質量和成本的統一性，考慮三者共同發展的可能性，才能達成質量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質量為定量，在此前提下根據施工當地的實際情況和市場發展規律對工程造價進行適當調整，追求工程的低成本和高質量。同時，加強對電力工程設計中專業造價人員的培訓，在增強其專業技術的同時，對其進行電力行業內的職業道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質。

2.2加強電力工程設計中成本管理，提高成本控制意識

強化電力工程中的質量管理的成本控制，首先要明確成本控制目標，建立科學管理機制，加強成本控制力度。電力施工企業和成本控制的相關工作人員確定成本控制目標，施工過程中制定管理體系，協調電力部門之間和工程各環節之間的合作與配合，加強工作人員的成本控制意識，避免出現工作過程中缺位、漏位、消極怠工等現象。除此之外，電力工程管理人員要對工程施工進度、工程質量、工作人員等進行定期檢查，保證工程質量和經濟效益。

2.3加強企業的內部管理力度

為了進一步有效地加強對電力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企業要對相關的電力項目進行了解，包括電力工程的施工進度、成本開支以及經濟收益等多個角度進行了解，然后再結合實際情況建立健全的成本管理制度，并加強對工程質量的監管力度。此外，要加強對電力企業的內部管理，在實際施工中具有施工自主權，而加強對企業的內部管理有利于工程的順利進行。而在實際的施工中加強對施工進度的監管力度，能夠有效地將施工成本控制在合理的范圍內，并且還能在一定程度上提高電力工程的施工質量。最后在電力工程的實際設計階段，相關的施工管理人員要把握各個施工環節的工作重點，并加強監管。此外，還要對各個施工環節進行有效的明確，從施工費用、施工復雜程度等多個角度進行全面的考慮，然后對各個施工環節的順序以及施工進度進行合理的安排。這樣一來不僅可以有效的加強對成本的控制力度，還能夠最大限度地減少企業的損失，避免出現施工進度延誤的現象。

2.4量化分解指標，制定成本達標獎罰制度

根據成本控制的各個方面，設立明確目標，量化指標，責任明確、獎罰分明的責任制和成本獎罰制度，比如對成本控制目標、工程進度、材料采購與使用、材料與工程質量等要素進行量化。同時對施工過程中，為完成成本控制目標的集體或個人進行嘉獎，并給予一定的獎金鼓勵，鼓勵他人學習，同時，也要對為完成成本控制目標，甚至更嚴重者進行一定的批評和罰款，并分析出他們的問題，為他們提出合理的建議，鼓勵他們向其他優秀的工作人員學習，借鑒他們經驗。通過這種責任制和獎罰制度，加強成本控制管理力度，提高工作人員生產積極性，促進工程成本節約和經濟效益。

2.5落實工程進度管理

電力工程項目施工進度的管理主要是監管各個工序的施工進度與工程計劃進度相一致，保障工程項目在規定的期限內能夠保質保量地完成。如果施工過程中某一工序施工進度嚴重偏離了制定的工程計劃，相關負責人應該及時反饋該工序進度的具體情況，施工管理單位要及時組織相關的負責人針對其中的原因進行核查，迅速地找出解決辦法，同時分析延緩進度對后續施工和工程整體工期的影響程度，適當調整進度計劃，優化工期，保障電力工程能在計劃的期限內完成。

結語

在實際的電力工程設計中成本控制工作還存在許多問題，如施工材料質量無法得到保障、沒有完善相關的管理制度等多種問題。只要電力企業能夠有效地建立健全管理制度和獎懲制度，加強對工作人員的培訓力度等，就能解決上述存在的問題，并進一步促進我國電力行業的發展。

參考文獻

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