試論建筑經濟管理中的成本控制創新策略

摘要：建筑成本控制關乎到建筑工程的最終收益，通過科學合理的成本控制手段，可將建筑成本控制在可接受的范圍內，避免出現超出預算的情況，提升建筑工程的經濟效益，合理采取成本控制手段能達到提升工程經濟效益的目的。目前存在許多的建筑單位采取的成本控制手段不適用，甚至許多團隊并沒有采用成本控制模式，資源浪費現象嚴重，達不到利益最大化的效果。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;創新策略

一、建筑經濟管理中的成本控制概述

（一）基本定義

成本控制在建筑工程管理方面定義為：建筑單位將接受的建筑項目作為成本控制的基本對象，在項目實施的過程中管控在人力、財力以及物力方面的損耗。簡單而言，就是控制在建筑項目實施過程中產生的各類費用（如圖1所示），比如設備租賃的費用、工作人員的薪酬、建筑材料的費用等，目的是將這些費用控制在預算的范圍內。

（二）完善科學的成本控制應具備的特點

成本控制具有以下特征：

（1）全過程動態追蹤性

成本控制是一項持續性的工作，在項目的不同階段的各個環節都需要注意控制成本，進而能達到最初的預期目標。所以合理的成本控制工作是具有動態追蹤性特征的，也就是說從工程項目開始到最終驗收的各個環節都需要進行跟蹤管理，對全過程的各方面支出進行管理，核驗在實際工程中產生的費用是否與最初的預期相比存在偏差，如存在較明顯的偏差，就需要及時地進行調節，為達到預期目標奠定基礎。

（2）前瞻性

如果在使用過程中出現嚴重的成本失控情況，施工團隊只能通過后期的被動補救措施來彌補多出的成本，但也僅僅只能達到損失最小化，成本的損失根本無法完全彌補。所以在開展成本控制工作時需要管理人員具有前瞻性意識，合理預測工程開展過程中有可能發生成本失控的環節和問題，科學分析其風險，并提前制定防控措施，在發生成本失控情況時，能主動地解決和處理。

（3）契合性

目前許多建筑單位在發展過程中已經意識到成本控制的重要性，并且開始學習和引進國內外較為知名的建筑單位的相對成熟的成本控制技術，但是在實際操作過程中并沒有起到顯著的效果。國外有名的成本控制技術是基于國外建筑項目而特別制定的，國內的成本控制方案也是針對具體的建筑項目而設計的，不能盲目地照搬套用這些方案或技術，因為不能直接應用于項目中。只能借鑒成本控制方案中的有用經驗，然后根據本項目的實際情況進行優化調整，適合項目才能在工程中得以實現預期成本控制的效果。

二、當前建筑經濟管理中常見的成本控制問題

（一）缺乏完善的成本控制體系

目前許多建筑單位缺乏完善的具有可操作性的成本管理系統，這主要是由于缺乏專業處理成本控制管理的工作人員及相應的部門，由財務工作人員兼職成本控制工作，使得成本控制工作不集中，效果不明顯。此外成本考核標準和制度也沒有制定，獎懲措施不明確得不到落實，使得工作人員沒有參與積極性，制度和條款得不到有效落實。此外部分的施工單位在具體施工過程中并沒有注重成本管理，成本控制制度成為了表面工作，各個部門并不重視成本控制，阻礙了成本控制工作的有效開展。

（二）缺乏成本控制目標

要想達到預期的成本控制效果，就需要在實際施工前，基于施工計劃制定相應的成本控制目標，預測可能遇見的各類風險，并制定應對措施和完善措施。如果在施工前沒有制定完整的成本控制計劃和目標，則在進行施工時無法順利地進行成本控制工作。所以要想達到良好的成本控制效果，就需要在施工前期，基于施工計劃設立成本控制目標，并將目標具體細化，明確各部門的責任和義務，將成本控制措施落實到實處。

（三）成本管理流于表面

“重施工，輕管理”是目前許多施工單位都可能存在的問題，特別在成本管控方面，其重要性得不到領導和工作人員的重視，最終導致成本管理工作無法取得良好的效果，即使實施了成本管理工作，但是也僅僅浮于表面，比如物料成本控制方面的問題，在實施過程中也僅僅是表面的口號工作，員工也根本不重視，在實施過程中也沒有注意，成本控制的效果微乎其微。

三、建筑經濟管理中的成本控制創新策略

（一）確立成本控制目標

建筑項目在確立成本控制目標前，需要做好市場調研工作，根據實際的施工計劃及市場變化，將成本控制目標細化到各個施工階段及各個部門成員，明確各部門的成本控制職責，在各部門領導的安排下將目標的相應工作細化到各個崗位上，設立具體的成本控制標準，嚴格控制各個環節的成本支出，保證將成本支出控制在可接受范圍內。

（二）構建完善的成本控制體系

首先，施工單位需要建設專業的成本控制部門，成立專門用于成本控制的工作小組，用于制定成本控制的目標，分配成本控制的任務，制定并完善成本管理的相關制度以及相應的考核制度，監管成本控制的具體工作等，在組成控制小組時，需要選取具有專業財務知識和建筑方面知識的工作人員，同時還需考量其職業素養是否滿足需求。其次，要使全體員工都能重視成本控制工作，必須建立一套專門的成本考核制度，根據各部門的實際工作任務，對本部門的完成情況進行考核，并根據獎懲制度，進行獎懲，以提高各部門員工的成本控制意識，增強員工的參與積極性。

（三）強化各個部門的溝通協作

成本控制是一項持續且全面的工作，需要涉及到工程的各工作人員共同參與，所以在此過程中要求各部門間時常進行溝通和交流，各部門互相合作，不斷提升成本控制的工作效果，所以專設的成本控制部門在目標制定外，還需協調各部門間的關系。

（四）成本控制實踐中的創新策略

在進行成本控制工作時，需充分應用現代化技術的優勢，可以引進成熟的成本管理的軟件，通過信息化的技術來提升管理的效率。但與此同時對他們公司的工作人員提出了新的能力要求，需要強化軟件實操能力。此外隨著市場競爭的日益激烈，許多企業為了項目競爭，大幅度降低建筑成本，但建筑成本的降低對建筑質量會產生較大的影響，雖然獲得了短期的利益，但建筑質量無法得到保證，后期維護所產生的費用反而會增加成本，影響企業聲譽的同時，企業的經濟效益還得不到提升，所以成本控制必須要建立在建筑質量有所保證的基礎上。

結語：

成本控制對于建筑單位經濟效益提升具有重要的意義，文章簡述了成本控制定義，探討了成本控制的基本特征，提出了成本控制的措施建議，希望能為相關工作人員提供幫助。

參考文獻：

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[2]趙俊麗.試論建筑經濟管理中的成本控制創新策略[J].四川水泥，2019，02：205.

[3]鄭志改.建筑經濟管理中的成本控制創新策略[J].工業經濟論壇，2017，0403：35-40.

作者簡介：崔秀敏（1977-04），女，山西晉城，講師，碩士，研究方向：建筑經濟管理、城鎮建設管理、工程造價等。