“后疫情”時(shí)期我國體育產(chǎn)業(yè)的短期危機(jī)與長期機(jī)遇

楊添朝，劉 天

（1.西南民族大學(xué) 體育學(xué)院，四川 成都610225；2.西南民族大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，四川 成都610225）

自2019年國務(wù)院發(fā)布40 號和43 號文件以來，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，足以說明其重要性。近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，據(jù)第四次全國經(jīng)濟(jì)普查成果顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模邁上了新臺階，體育消費(fèi)市場明顯較往年活躍，對推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮著重要作用。2020年初，我國新冠肺炎疫情爆發(fā)并持續(xù)至今，體育產(chǎn)業(yè)一直處在疫情陰霾的籠罩之下，沖擊產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也暴露出企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力、商業(yè)模式、產(chǎn)品經(jīng)營的問題，長遠(yuǎn)來看，厘清體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的危機(jī)與機(jī)遇，從而更好地探究產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同、運(yùn)營創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)化之道，是亟待研究的課題。筆者將短期危機(jī)與長期機(jī)遇兩大方面作為切入點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角深入分析體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、各產(chǎn)業(yè)類型、體育類企業(yè)、體育從業(yè)者等方面現(xiàn)存的危機(jī)與問題，并就長期的體育消費(fèi)市場需求、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式與體育產(chǎn)品優(yōu)化革新三大機(jī)遇進(jìn)行討論，探究疫情背景下我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路問題（如圖1）。

1 疫情下的短期之“?！?/h2>

1.1 從體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模來看

近年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增大，成為最具活力和前景的新興產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《2018年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增加值數(shù)據(jù)公告》［1］，至2018年末，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）達(dá)26579 億元，增加值為10078 億元，2018年體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.1%，發(fā)展勢頭良好（如表1）。2015年至2018年的數(shù)據(jù)顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP 比重不斷提高，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模年均增長率為18.41%，按此增速，2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到31472.19 億元，2020年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模將達(dá)37266.22 億元。

從總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，疫情將導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出規(guī)模每月減少近千億。對浙江（浙商）體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行新型冠狀病毒疫情影響情況問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：3 家企業(yè)對第一季度營業(yè)收入預(yù)測均值為1170 萬元，其中，約70% 的企業(yè)預(yù)計(jì)在2020年第一季度同比2019年?duì)I業(yè)收入會下降，平均下降幅度為44.22%。由此可見，新冠肺炎疫情對體育產(chǎn)業(yè)的沖擊是巨大的，尤其對于我國體育產(chǎn)業(yè)這一新興市場而言，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱，體育產(chǎn)業(yè)鏈條中的許多企業(yè)將普遍面臨資金流動性危機(jī)［2］。

1.2 從各體育產(chǎn)業(yè)類別來看

圖1 疫情背景下我國體育產(chǎn)業(yè)的“?！迸c“機(jī)”

表1 2018年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況［1］

盡管受沖擊的程度和方式不一樣，不同體育產(chǎn)業(yè)類別都受到疫情的負(fù)面影響，筆者以體育競賽業(yè)、體育健身業(yè)、體育用品業(yè)、 體育旅游業(yè)幾大典型體育產(chǎn)業(yè)類別入手具體分析其影響。

1.2.1 體育競賽業(yè)

體育競賽業(yè)被稱為體育產(chǎn)業(yè)中的“龍頭產(chǎn)業(yè)”，在體育經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中舉足輕重，對體育產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)行業(yè)有較大的影響。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2015年至2018年，我國體育競賽表演業(yè)年均增長率達(dá)到25.10%，按此增速，2019年體育競賽表演業(yè)規(guī)模將達(dá)到365.2 億元，2020年將達(dá)到456.8 億元。

由于體育競賽業(yè)具有明顯的集聚性特征，受疫情防疫工作的需要，客流量的大量減少導(dǎo)致國內(nèi)外體育賽事受到巨大沖擊。例如，在國內(nèi)，包括原定于中國舉辦的女籃、女足、拳擊奧運(yùn)資格賽，世界田徑室內(nèi)錦標(biāo)賽、跳水世界杯系列比賽等國際性賽事，以及第十四屆全國冬季運(yùn)動會等全國性賽事，CBA聯(lián)賽、中超聯(lián)賽、排超聯(lián)賽等職業(yè)聯(lián)賽以及包含50 多場馬拉松在內(nèi)的大量群眾性賽事都遭遇取消、延期或異地舉辦。從國際上來看，受全球疫情發(fā)展的影響，全球體育賽事所面臨的危機(jī)更加嚴(yán)重和復(fù)雜，東京奧運(yùn)會也被迫改期至2020年后舉行。

體育賽事停辦、延期帶來的損失，輻射到很多方面，例如門票銷售、賽事版權(quán)、廣告收入、球員收入、贊助費(fèi)用等。根據(jù)4月21日體育數(shù)據(jù)營銷機(jī)構(gòu)Two Circle 的統(tǒng)計(jì)顯示，今年全球原本已經(jīng)確定比賽計(jì)劃的大型體育賽事約49803 場，但可能舉行的只有26424 場，約47%的賽事取消或延期，由于賽事的停擺讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員的收入銳減。顯然，此次始料不及的全球性新冠肺炎疫情將會使得體育競賽類產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出大幅下降。

1.2.2 體育健身業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展，人們對生活的目標(biāo)提出了更多“質(zhì)”的要求，除了物質(zhì)層面的需要，更多的是追求心智愉悅方面的文化娛樂，其中，體育健身在滿足人民群眾日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮著不可或缺的作用。2016年審議通過的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)健康中國建設(shè)，提高人民健康水平，由此開展了一系列推動全民健身工作。全民健身現(xiàn)已作為健康中國行動的15個(gè)專項(xiàng)行動之一，參加日常體育鍛煉已成為大眾生活方式中的一部分。體育健身業(yè)的興起，既符合我國人民新時(shí)代的需求也是社會發(fā)展大勢所趨。

根據(jù)往年健身行業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，春節(jié)之后人們健身意愿增強(qiáng)，是各健身場館業(yè)績增長的主要時(shí)間區(qū)段。由于疫情導(dǎo)致消費(fèi)人群自我防護(hù)的必要和禁止聚堆聚會的要求，體育健身業(yè)受到的影響十分直接和明顯。一方面，體育健身會員到密閉的體育健身場館健身的頻率將大幅減少，許多健身場館面臨空場和閉館的風(fēng)險(xiǎn)，即便疫情結(jié)束，人們在短期內(nèi)仍將對密閉空間的聚集性運(yùn)動保持警惕。另一方面，雇主不但要承擔(dān)員工的基本工資，支付每月閑置的場地帶來的高額房租還要面臨客戶黏性降低、專業(yè)教練流失等問題。

1.2.3 體育用品業(yè)

作為體育產(chǎn)業(yè)中比重最大的領(lǐng)域，體育用品業(yè)具備開放度高、競爭激烈的特征。近年來，我國體育用品業(yè)保持了快速發(fā)展，如今我國已是繼美國之后全球第二大體育用品消費(fèi)市場，是體育用品的制造大國。我國體育制造業(yè)規(guī)模優(yōu)勢強(qiáng)、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠，體育產(chǎn)品在全球暢銷。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年體育制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12587.2 億元，占體育產(chǎn)業(yè)比重為53.7%，營業(yè)利潤856.0 億元，占體育產(chǎn)業(yè)比重為67.5%。

出于疫情防控，體育用品企業(yè)積極響應(yīng)國家和地方延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)號召，在出口限制和回款周期無法保障的情況下，使得體育用品制造業(yè)和體育貿(mào)易業(yè)短期內(nèi)業(yè)績大幅下滑。上海澤璞創(chuàng)智對100 家體育企業(yè)的調(diào)研顯示，77.19%的企業(yè)營收明顯下跌，21.05%企業(yè)面臨人員用工困難，66.67%的企業(yè)業(yè)務(wù)停滯、 延期開工，14.04%的企業(yè)表示經(jīng)營受疫情影響較大，尚無有效應(yīng)對措施，僅19.3%的企業(yè)采取居家辦公的方式［3］。大部分體育制造類企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，員工總體數(shù)量大，員工返工率低，會對產(chǎn)能造成直接影響。目前受全球疫情發(fā)展不確定性、供應(yīng)鏈和物流限制等方面的影響，復(fù)工后的生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性還難以確定，同時(shí)存在工程款、貨款、墊款能否及時(shí)回款風(fēng)險(xiǎn)以及不能按照訂單及時(shí)交付產(chǎn)品、 成品的違約風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于全球疫情的爆發(fā)，國外對來自疫區(qū)的產(chǎn)品有可能設(shè)置或者提高進(jìn)入門檻，甚至被禁止進(jìn)入。某些地區(qū)體育制造業(yè)外向性較高，原料、銷售“兩頭在外”的情況會造成體育產(chǎn)品出口面臨考驗(yàn)。

短期內(nèi)，疫情對體育用品業(yè)的影響可能還會呈現(xiàn)出比較明顯的分化特征：一方面，由于新冠肺炎須限制人員的聚集，體育用品的線下消費(fèi)受到較大的抑制，線上銷售得到更大的上升空間，然而，疫情期間培養(yǎng)了體育消費(fèi)者線上的消費(fèi)習(xí)慣，在疫情后可能也會對傳統(tǒng)的線下消費(fèi)模式帶來沖擊；另一方面，具備明顯季節(jié)性的產(chǎn)品在疫情下受到沉重的打擊，例如冰雪運(yùn)動相關(guān)運(yùn)動設(shè)備和器材，而一些家用健身器材如跑步機(jī)、 啞鈴等器材則有可能因?yàn)榇蟊娋蛹視r(shí)間的增加反而出現(xiàn)消費(fèi)上升的情況。

1.2.4 體育旅游業(yè)

體育旅游業(yè)是鏈接體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)兩大領(lǐng)域而產(chǎn)生的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。由于人員流動的限制以及疫情導(dǎo)致的消費(fèi)心理的變化，對體育旅游業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。疫情期間，以冰雪旅游業(yè)為首的體育旅游業(yè)遭到了重創(chuàng)。我國冰雪產(chǎn)業(yè)方興未艾，隨著2022 北京冬奧會如火如荼的籌辦，冰雪產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。疫情期間，全國共有130個(gè)冰雪相關(guān)的比賽、活動取消，如我國首次舉辦的高山滑雪世界杯，原計(jì)劃于2月15、16日在延慶小海坨舉辦因疫情被迫取消。自1月底，北方各大戶外雪場逐步清場謝客，幾乎所有賽事被叫停，整個(gè)冰雪旅游市場被冰封。2月26日，國家體育總局經(jīng)濟(jì)司副司長彭維勇在新聞發(fā)布會上提到冰雪產(chǎn)業(yè)時(shí)總用“最好的雪季與最短的營業(yè)”［4］，全國770 多座滑雪場客流呈斷崖式下滑。疫情對于國內(nèi)滑雪場造成的短期收入損失在66.8 億元人民幣左右，再考慮到其他方面損失，整體短期經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)將超過80 億元人民幣［5］。目前國內(nèi)雪場正在探討四季經(jīng)營的可行性，疫情反映出傳統(tǒng)的“一季養(yǎng)三季”經(jīng)營理念需要打破，開發(fā)其他季節(jié)的經(jīng)營項(xiàng)目可增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

其它類型體育旅游景區(qū)也受到疫情影響面臨巨大考驗(yàn)，以莫干山景區(qū)為例，全球首個(gè)DISCOVERY 探索極限主題公園、IPONY 騎域國際青少年騎士院坐落其中，是國內(nèi)具有標(biāo)志性的體育旅游景區(qū)。該景區(qū)在春節(jié)期間疫情高發(fā)時(shí)期關(guān)閉，一方面既有訂單全部流失，需對春節(jié)期間的預(yù)定進(jìn)行退訂處理，會議會展等活動相繼延期或取消，另一方面，短期內(nèi)景區(qū)客流量大幅下滑，且因?yàn)橐咔閷?dǎo)致游客心理的變化，在疫情之后的一段時(shí)期內(nèi)出游的意愿不會特別強(qiáng)烈。

1.3 從體育類企業(yè)角度來看

從體育類企業(yè)的營業(yè)收入來源來看，體育企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)銷售受阻，必然使其收入大幅下降：一方面國內(nèi)疫情導(dǎo)致體育賽事、健身、冰雪等行業(yè)的客流量、體育服務(wù)消費(fèi)大量的減少，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈上、下游幾乎無不受到?jīng)_擊。另一方面，國內(nèi)外疫情的爆發(fā)也導(dǎo)致中國與他國的航班等交通聯(lián)系減弱以及物流的限制，都不利于我國體育用品的出口外銷，境外銷量的減少。

從體育類企業(yè)的成本控制來看，企業(yè)運(yùn)營所需的固定成本和開支仍然居高不下。例如，體育健身企業(yè)的場館租賃成本、健身教練人力成本、物業(yè)費(fèi)用；體育用品制造企業(yè)的房租成本、人力成本、物流成本、產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致的庫存成本等仍居高不下；雪場冰場企業(yè)的前期制冰、設(shè)備采購成本均無法得到彌補(bǔ)。我國體育行業(yè)以中小規(guī)模企業(yè)為主，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)不足，新冠肺炎疫情將會對前期資金儲備不足的企業(yè)帶來一次嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

從體育類企業(yè)的客戶市場來看，線下消費(fèi)市場是體育服務(wù)類企業(yè)的主戰(zhàn)場。體育產(chǎn)業(yè)的線下場景在疫情之下受到極大沖擊，線上銷售平臺成為企業(yè)和用戶之間的連接紐帶。隨著疫情期間居家健身需求的激增，很多消費(fèi)場景“被迫”轉(zhuǎn)移至線上，健身器械熱銷、直播健身教學(xué)現(xiàn)象的涌現(xiàn)。由于體育培訓(xùn)行業(yè)門檻不高，部分商家投機(jī)心理強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營壓力較大，重營銷、輕服務(wù)，消費(fèi)欺詐顧客現(xiàn)象屢禁不止，體育消費(fèi)市場呈現(xiàn)出了魚龍混雜、質(zhì)量良莠不齊、缺乏有效監(jiān)管的現(xiàn)狀。

1.4 從體育從業(yè)者角度來看

在2018年全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，公布了2017年我國體育產(chǎn)業(yè)總就業(yè)人口440 多萬人，主要從事于體育用品制造業(yè)、體育服務(wù)業(yè)和體育用品貿(mào)易業(yè)。疫情使體育產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)受挫，企業(yè)正陷入營業(yè)收入的大幅下滑、 成本居高不下的窘境。企業(yè)為削減成本，維持運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會導(dǎo)致體育從業(yè)者面臨收入減少、裁員風(fēng)險(xiǎn)增加，就業(yè)崗位減少等困境。

例如，體銀智庫預(yù)測，疫情導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模每月千億規(guī)模的影響，也就將每月影響大約500 多萬體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員。例如，CBA 宣布管理層降薪，表示球員降薪的安排得到了中國籃協(xié)支持，隨后將進(jìn)行友好協(xié)商。中國足協(xié)發(fā)布公告稱，由于職業(yè)足球的俱樂部和投資人普遍面臨經(jīng)營危機(jī)，合理降薪成為各級聯(lián)賽俱樂部的共識。

2 疫情后的長期之“機(jī)”

在疫情之前，許多企業(yè)都是被動地接受市場選擇，大多是根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)對象。傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)具有空間依存度大、時(shí)間消費(fèi)明顯、消費(fèi)層次要求高的特點(diǎn)，應(yīng)從上述特點(diǎn)中，探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新著力點(diǎn)，打破時(shí)空約束，普惠科學(xué)健身，釋放更多體育資源。筆者從消費(fèi)市場需求、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式和產(chǎn)品優(yōu)化革新3個(gè)角度分析“后疫情”時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

2.1 從消費(fèi)市場需求來看

新冠疫情將健康問題拉回大眾視野，疫情的爆發(fā)使人們更多地思考生命的本質(zhì)，關(guān)注健康問題，公眾參加體育鍛煉、強(qiáng)身健體的需求再次放大，成為人們自發(fā)自覺的行為。人們參加體育活動的意識的增強(qiáng)，體育消費(fèi)需求和投資意愿增強(qiáng)，成為體育消費(fèi)增長的不竭動力。一方面，疫情的爆發(fā)使公眾意識到加強(qiáng)體育鍛煉、提高免疫力、增強(qiáng)體質(zhì)的重要性，體育鍛煉是實(shí)現(xiàn)全民健康最積極有效和經(jīng)濟(jì)的手段；另一方面，疫情也為體育的整合營銷傳播提供了一個(gè)偌大的輿論場，通過各種渠道、各方主體都進(jìn)行著體育的公共傳播，不遺余力地鼓勵人們多參與體育運(yùn)動。例如，耄耋之年的鐘南山院士身體力行地號召民眾參與體育鍛煉，他進(jìn)行體育鍛煉視頻的被瘋狂傳播，激發(fā)起人們對日常鍛煉的訴求。受疫情影響，人們的娛樂休閑方式由室內(nèi)活動向戶外鍛煉轉(zhuǎn)變，疫情使得大眾閑余時(shí)間由消遣娛樂型活動向健康投資型活動，預(yù)計(jì)在此次疫情后，體育產(chǎn)業(yè)將因全民健康意識的提升而迎來一定程度的反彈。

2.2 從體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式來看

疫情的爆發(fā)推動了傳統(tǒng)體育模式向“互聯(lián)網(wǎng)+體育”運(yùn)營模式的更新?lián)Q代，新業(yè)態(tài)、新模式、新消費(fèi)的革新促進(jìn)了對體育產(chǎn)業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，從投資角度而言，在此次抗擊疫情的過程中，中國所展示出的抗防疫治理能力，顯示了中國力量、中國速度，樹立了負(fù)責(zé)任、團(tuán)結(jié)合作的大國形象，可能今后會吸引更多國外投資者的關(guān)注。

疫情爆發(fā)的這段時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模大幅縮減、體育企業(yè)發(fā)展舉步維艱、大量線下項(xiàng)目的停滯為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下探索新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式營造了空間，促使體育產(chǎn)業(yè)必須引入“互聯(lián)網(wǎng)思維”，創(chuàng)新運(yùn)營模式以提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素的價(jià)值創(chuàng)造能力。例如，疫情期間大量體育場館被改造成為收治新冠肺炎病患的方艙醫(yī)院，對疫情防控提供了獨(dú)有的硬件條件和空間保障，重新定義了體育基礎(chǔ)設(shè)施的社會公共價(jià)值；疫情人口的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，與國家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)端口的對接，讓全國人民可以全面快速地了解疫情狀況；人口活動軌跡速查，滿足了大眾實(shí)時(shí)通過公開確診患者的軌跡排查個(gè)人感染的情況。在此背后有許多前期工作都需要用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)測算區(qū)域位置、人群聚集度、疫情高發(fā)程度、內(nèi)部功能空間規(guī)劃、醫(yī)護(hù)人員調(diào)配規(guī)劃等，使得人力物力資源利用效率更高，收治更及時(shí)。借鑒該思路，體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營也可充分利用互聯(lián)網(wǎng)體育大數(shù)據(jù)進(jìn)行事前規(guī)劃和全程監(jiān)測。例如，體育類企業(yè)通過對體育用戶數(shù)據(jù)的分析，獲取用戶需求，作為市場分析、體育產(chǎn)品研制的驅(qū)動力； 體育賽事舉辦方可以運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析場館上座率、 客戶類型、 觀眾偏好等開發(fā)科學(xué)的商業(yè)發(fā)展模型。

疫情期間，民眾外出活動被限制，互聯(lián)網(wǎng)理所當(dāng)然地成為體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對疫情危機(jī)的新陣地，不少體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也紛紛在線上探索著自己位置。據(jù)PP 體育2月3日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，PP 體育在春節(jié)期間的場均觀賽人數(shù)同比去年上漲了151.4%。許多線上健身App 通過“居家創(chuàng)意運(yùn)動比拼”“視頻打卡”等方式滿足民眾居家鍛煉的需求，有的App 創(chuàng)新性地設(shè)置抗疫專題，號召大家通過健康打卡的方式實(shí)現(xiàn)給疫區(qū)的籌款，既推廣了體育鍛煉實(shí)現(xiàn)用戶增長也贏得了口碑［6］。

2.3 從體育產(chǎn)品的優(yōu)化革新來看

新冠肺炎疫情進(jìn)一步推動了體育產(chǎn)品的科技化、 智能化演變。疫情的爆發(fā)，極大改變了原有運(yùn)動必須依賴于必要的場館、設(shè)施等限制條件的認(rèn)知。人們的體育活動只能局限于居家鍛煉，渴望豐富的室內(nèi)體育項(xiàng)目和活動，對輕器械健身、無器械健身的需求，這都對體育產(chǎn)品的科技化、智能化提出要求。

如何打破人們參與體育活動的時(shí)空束縛，是亟待解決的問題。傳統(tǒng)的體育產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新依賴大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、體感控制、VR 等科技成果的嵌入，推出針對時(shí)間緊張人群的省時(shí)、高效的體育服務(wù)，使人們獲得更加智慧化、科學(xué)化、個(gè)性化的運(yùn)動體驗(yàn)［4］。例如，將羽毛球、乒乓球、足球等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)行擬VR 場景化，變換不同的三維場景，在仿真環(huán)境下把簡單的運(yùn)動變得更有趣，甚至可以增加社交功能，匹配運(yùn)動對手，實(shí)現(xiàn)“健身+社交”功能；應(yīng)用場景化健身方式，采用便攜式器材裝備、場景感知和運(yùn)動體驗(yàn)等，讓人們在狹小室內(nèi)空間體驗(yàn)滑雪、攀巖、網(wǎng)球、高爾夫球這些對場地要求較高的運(yùn)動成為可能，形成沉浸式的感受；研發(fā)便利快捷的體質(zhì)監(jiān)測和運(yùn)動能力評定應(yīng)用，方便群眾了解自身的健身狀態(tài)，獲得一個(gè)階段的健身計(jì)劃與運(yùn)動處方。科技化智能化的產(chǎn)品革新將會為消費(fèi)者帶來了全新的體驗(yàn)，數(shù)據(jù)化的參數(shù)設(shè)置使得體育動作更加專業(yè)化，科技帶來的體驗(yàn)豐富了體育的形式，也增強(qiáng)了體育活動的娛樂性。

3 結(jié)語

短期來看，新冠肺炎疫情給我國體育產(chǎn)業(yè)各層面帶來了較大的沖擊，然而，疫情對體育產(chǎn)業(yè)的影響是短期的、階段性的，我國體育產(chǎn)業(yè)的基本面并仍然向好，長遠(yuǎn)來看，體育產(chǎn)業(yè)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的定位不會改變。疫情后，無論是傳統(tǒng)的體育競賽表演、體育用品制造、體育健身，還是新興的體育旅游、VR 體育項(xiàng)目、 線上場館等新業(yè)態(tài)類型都將發(fā)展得越來越成熟。“大健康”概念的提出揭開了體育全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的序幕，體育與醫(yī)療、旅游、游戲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深度融合發(fā)展勢在必行。疫情的發(fā)生提高了人們的體育意識，倒逼我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級，迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)為體育產(chǎn)業(yè)注入了新的生機(jī)，有助于培育體育產(chǎn)業(yè)的新模式，助力體育產(chǎn)品提質(zhì)升級。我們有充足的理由相信，我國體育產(chǎn)業(yè)會在下一輪經(jīng)濟(jì)周期中發(fā)揮出重要的作用，體育產(chǎn)業(yè)在疫情的寒冬中蓄力，捱過寒冬的體育產(chǎn)業(yè)將迎來體育市場真正的春天。