供電公司集體企業的財務集中管理

文| 莊仲超

電力企業是社會能源供給的重要機構，其工作開展對于現代社會有著重要影響，是社會健康發展的保障。隨著社會經濟發展不斷加快，社會用電量也在不斷增加，在這樣的趨勢下，電力企業面臨著發展的機遇，同時也面臨著巨大挑戰。當前對于現有的財務管理模式必須要創新和優化，落實財務集中管理，才能體現管理優勢，體現競爭力。

電力集體企業財務集中管理模式主要內容

電力產業是關系到我國經濟發展的支柱產業，在當前社會發展態勢下，隨著社會用電量越來越大，面臨著更大的工作負擔，同時也面臨著創新的契機。

而企業內部的財務管理模式影響著企業的利益，關系到企業的發展，為了做好新時代的電能供應工作，同時維護企業的利益，推動企業的可持續發展，供電企業對于內部建設實現財務管理模式的創新完有著重要的現實意義。而創新的內容主要體現在以下幾個方面。

其一是工作理念方面。科學的發展觀對于電力企業來說至關重要。首先要在科學發展觀的指導下，秉持以人為本、靈活應變的理念去規劃并開展財務管理工作，才能滿足新時期的財務管理需求。其次要具備人才意識，要樹立打造專業性更強人才隊伍的目標，要提升對于人力資源的投資力度，體現出企業的人才競爭力。再次是要落實全員的、分層的財務管理模式，體現出民主、參與的財務管理意識，讓財務管理更加公正、透明。最后是要加大投入的力度，確保管理工作落實到位。

其二是管理目標方面。新時期的電力企業，對于社會發展的影響越來越大，對于內部財務管理工作目標也要重新思考。電力企業的管理目標是與社會經濟發展趨勢有著密切關系，社會用電量越來越大，這也是供電企業財務管理理念與管理方式迫切需要革新的主要原因。以往以收益最大化的管理目標已經不再適用于當前的管理工作，只有從長遠的角度出發去制定管理目標，保證。

其三是管理內容的創新。在當今社會的技術發展趨勢下，企事業單位的集體性特征愈發明顯，對于電力集體企業來說，為了強化內部凝聚力，必須要迎合新時期的發展要求，提出符合當前財務管理需求的新標準，推動企業的可持續發展。首先在電力工程的成本管理上，要以電力的安全生產為前提，進一步挖掘管理潛力，盡可能利用最低的投入金額取得最大化的生產效益。其次在財務決策上，必須要落實財務管理模式的創新。

作為財務管理全面發展的前提條件，合理的財務決策是現代電力集體企業進行經濟管理活動的基礎，對于財務管理觀念必須要及時革新，體現出先進性，審時度勢做出決策，才能達成管理目標。

電力集體企業財務管理模式創新的重要意義

電力集體企業具有特殊的性質，作為支柱產業，必須要做到迎合時代發展的趨勢，不斷調整自身體制，體現出電力服務的人性化理念以及質量理念。在當前的時代背景下，電力集體企業創新內部財務管理模式有著重要意義。

一方面，要協調企業經營的各個環節、各項工作。特別是對于升級與改組的落實，更要加以重視。通過改組與升級，能夠保證企業投資的合理性。另一方面，通過財務管理模式創新，能夠推動電力集體企業向著知識型企業轉型，通過理論研究的不斷深入、技術的不斷創新，才能在當前的知識經濟體制下謀求長遠發展。

財務管理模式創新的途徑

完善財務管理信息系統

在信息化的時代，財務管理信息系統的開發與應用是電力集體企業的工作改革重點。只有合理應用財務管理信息系統，才能保證確保各項經營決策與企業的實際財務管理要求相符合，能夠滿足企業的長遠發展需求，近年來經過企業的不斷研究與嘗試，電力集體企業的財務信息化系統正在逐漸完善，系統功能得到了進一步優化，在實際的財務管理工作過程中也得到了理想的應用反饋。但是目前依然需要注意的是，雖然針對財務管理工作的信息化技術正在不斷發展，但是鑒于不同單位有不同的管理需求，所以信息化管理平臺的改革還需要更具針對性，企業內部人員要參與到平臺的針對性優化研究過程中，以保證信息化的財務管理系統能夠真正體現出應用優勢。

財務核算與管理體系的改善

財務核算與管理體系的完善是當前的必要任務，各個地區的供電企業，在重組改造的過程中，對于總部與各個下屬機構的關系必須要首先進行明確，通過合理的關系處理，才能提升集體凝聚力，保證各個部分、各個機構的協調配合。對于財務管理資源，要在做好分類的情況下采取集體化、統一化的整合處理方式，避免信息過于零散，只有管理體系不斷完善，信息得到完善，才能提升管理的效率，同時保證管理的精確性。

健全內部控制制度

內控制度的完善對于當今的電力企業來說，是財務管理合理性的保障，是規避管理風險的必要途徑。為了對財務風險做好預測，做到防范于未然，首先必須要完善電力企業的財務內控制度，通過內控制度的完善，才能保證財務管控落實到位。在完善制度的過程中，不但要考量電力集體企業本身的經營現狀、發展目標，以保證內控制度更加符合實際管理需求。除此之外，也要同時體現出內控制度的前瞻性，確保通過內部控制能夠規避財務風險，這樣才有意義。對財務管理可能存在的風險，必須要通過信息收集與分析做好風險預測，同時采取相應的控制策略去規避風險，才能保證資金安全。這就需要相關人員定期開展經驗總結與風險分析的會議，針對可能存在的風險因素做出分析，才能排除風險。

做好人才培養

供電企業的財務管理工作涉及大量復雜的數據整理、計算、分析，這對相關人員的素養與能力提出了更高要求。為了達成實際的財務管理目標，必須要首先做好人才的培訓與管理。要結合當前時代的發展趨勢，分析當前我國供電企業的財務集中管理需求，以此為基礎規劃培訓工作，才能保證培訓效果。要結合理論與時間教學，采取多種教學方式，同時培養員工的個人能力與素養。在日常工作過程中，應當做好人才管理，要將管理規章落實到位，責任落實到個人，與員工利益相關聯，落實獎懲，產生約束力，才能讓員工提起重視。因財務部門人員的工作與內部的各個部門都有所關聯，所以為了促進業務交流，企業應當積極開展團建活動，提升內部人員隊伍的凝聚力，這樣才能確保工作配合更加協調，確保財務管理工作的效果更加理想。

體現監督控制意識

新時期的電力企業發展趨勢下，監督控制意識對于電力企業財務管理工作的重要影響愈發明顯。為了真正體現出財務管理工作的重要意義，必須要將監督控制意識滲透到財務管理工作中，確保財務監督管理落實到電力企業運營的全過程。對于內部所有業務的支出與收入，都要及時跟進，要確保各項業務的操作流程都在系統留有記錄，將責任切實落實下去，體現監督職能，才能引起重視。

企業對于內部的監管人員需要合理放權，確保監管權限不受其他各個部門的權限影響，監管部門要作為獨立的存在，才能保證財務管理決策受到重視與配合。隨著電力企業的內部體系愈發復雜，監管工作的難度也越來越高，在這樣的趨勢下，企業必須要重新樹立管理部門的重要地位，為財務管理部門的管理工作提供便利，才能保證財務管理部門的工作開展更加順利，否則在財務管理部門權限不足的情況下，其他部門在財務管理部門提出決策時便可能出現不愿配合的情況，甚至可能引發更加嚴重的糾紛。這是電力企業必須要規避的問題，因為財務管理工作一旦被干擾，企業的整體秩序便會被破壞。

結語

財務管理工作是電力企業管理工作的重要一環，直接影響企業利益與發展。在當前的社會發展趨勢下，集中性的財務管理是更有利于整合財務資源的管理方式，因此以上針對其應用進行了討論，望通過討論能夠掌握未來的財務管理工作重點，為后續工作提供一定有利的信息參考。