內審在企業集團內部控制中的核心作用研究

文| 徐景蘭

現階段企業集團的內部審計主要指的是企業內部的相關部門，以保障企業的健康運行和穩定發展作為最終目的，將企業內部相關的財務資料作為主要審查對象，通過進行詳細審計或者抽樣審計，及時發現企業運行過程當中存在的財務問題。詳細審計審查的范圍更廣、內容更加全面，但是相對的工作量也十分龐大，所以更加適用與中小企業。而企業集團內部控制的范圍更廣，主要指的是企業集團內部各個部門在工作的過程當中相互牽制、相互監督的措施。

內審在企業集團內部控制中的作用與地位

有利于提升企業集團內部控制的工作效率

企業集團內部實行內部控制機制，可以保證企業財務安全和經營安全，有利于在平穩發展的過程當中，協調企業集團當中的各項工作，提高企業各項資源的利用效率，進一步保證企業工作效率的穩步提高。

大型的企業集團業務范圍較廣，工作量較大，實施完善的內部控制措施可以幫助企業科學化地協調各地分公司的資源分配，同時加大了對各地分公司的監督力度，協助分公司制定完善的管理流程，從而進一步實現在當地快速發展。內部審計作為內部控制的核心部分，可以在財務管理范圍之內幫助企業內部控制制度的進一步執行。

同時實行完善的內部審計工作，還能夠進一步審查企業集團當中現有的組織機構的職責規定以及相應的運行效率，保證企業內部的工作活力。最后對于大型的企業集團來說，實行完善的內部審計工作，能夠幫助企業集團進一步掌握分公司的運行情況以及財務管理現狀，進一步將現有的資源進行科學化地分配，真正促進企業集團的整體發展。

完善的內部審計措施有利于增強企業的信息透明度

企業集團在進行運行過程當中，企業內部的財務管理對于整體的發展來說至關重要。企業的領導人員只有充分掌握真實的財務信息，才能夠科學化地協調企業內部的資源和工作，從而幫助企業穩步發展。但是在實際的企業集團管理過程當中，經常出現信息不對稱的現象。所謂的信息不對稱，主要指的是企業集團在管理的過程當中由于各部門之間信息溝通不暢，或者其他不法分子從中阻撓，導致企業集團經營管理的重要信息在溝通傳遞的時候出現了差錯。

企業集團的信息一旦發生不對稱，就會導致企業集團逆向選擇的情況發生，甚至還會導致職業道德風險的發生。在企業集團內部實行完善的內部審計機制，將會保證企業的財務信息在企業內部透明化。通過嚴格的審查工作，及時發現企業集團財務管理當中存在的問題，從而及時采取相應的措施進行改正，保證企業集團內部財務信息的真實性，同時對于大型的企業集團來說，實行完善的內部審計制度，將會幫助母公司進一步協調對子公司的管理，保證母公司對子公司相關財務信息的了解，以便進行實時的監督工作。

同時實施完善的內部審計工作，有利于企業集團的經營以及管理層的能力通過財務報告以及審計報告等形式，更加全面地展現在債權人以及投資人面前，從而使得對企業集團管理人員的約束力增加，實現共同保障各位股東合法利益的目的，進一步促進企業集團的平穩發展。

科學化的內部審計工作有利于加強企業集團的內部監督

對于企業來說，在經營管理過程當中如何實施完善的內部監督機制，從而確保企業集團在發展過程當中出現的問題能夠及時得到解決。尤其是對于大型企業集團來說，企業在經營管理過程當中需要處理的事務繁雜，同時涉及到的范圍較廣，出現差錯的概率就會上升。

在企業集團內部實行科學化的內部審計工作，可以充分利用審計單位獨立性較強的特性，保證在進行監督工作的過程當中不會受到其他部門或者管理人員的影響，從整體性的角度出發，全方位地了解企業集團在發展過程當中出現的問題，進一步為企業集團的管理人員提供更加充分的管理措施。同時內部審計部門在對企業集團的經營管理提出建議的時候，是站在整體性的角度上進行全面地考慮，在充分了解了企業集團各項實力的基礎之上，最后進行綜合評價得出的結果，所以說相關的建議可行性更強，更加有利于企業內部監督工作的有效實施。

強化企業集團內部審計作用的優化措施

加強內部審計質量控制系統建設

內部審計報告可以很好地反映企業集團內部審計工作的質量，所以說內部審計的工作人員應當注重企業內部審計報告的管理。在進行內部審計報告管理的過程當中，要保證所進行的工作符合需求，方法合理，提出的方案可行性高，實施過程嚴謹，有相關的證據，最后還應當保證具有完善的程序等一系列基礎。企業集團在對子公司進行內部審計的過程當中，應當注重對子公司內部審計工作的監督和指導，按照子公司的發展計劃，同時結合當地的市場情況，對子公司相關的業務管理提出明確的要求。其次，企業集團還應當針對不同的情況采取不同的審計方法，有針對性地對子公司的各項事務進行管理，靈活地應用詳細審計和抽樣審計的方法，提高審計工作的質量。

進一步健全內部審計激勵監督機制

企業集團在進行內部審計的過程當中，保證內部審計工作人員的工作能力和工作熱情是十分重要的。為了保證內部審計工作人員將足夠的精力投入到內部審計工作當中，可以建立內部審計激勵監督機制，進一步保障內部審計工作的效果。

在健全內部審計激勵監督機制的過程當中，首先，應當針對不同的審計項目以及審計內容制定不同的審計標準以及審計機制，從而保證工作效率；其次，在建立激勵監督機制的過程當中，還應當針對內部審計人員在工作當中犯下的錯誤進行量化懲罰，避免之后對內部審計工作造成更大的影響。最后在保證企業集團內部審計流程完善的基礎之上，還應當定時對內部審計人員進行培訓、休假以及提高薪酬待遇等，進一步完善內部審計激勵監督機制。

確定科學化的內部審計組織模式

合理的組織結構模式，對內部審計部門的工作和發展來說起著至關重要的作用，將會直接關系到企業集團內部審計工作帶來的效果。

我國對內部審計機構的設立提出了明確的要求，保證在設立內部審計機構的時候應當對企業集團的性質、內部管理的架構、規模以及相關的規定進行綜合性地分析，同時保證內部審計部門工作人員的工作素養和專業能力，以進一步保證內部審計部門的獨立性。在規定內部審計組織模式的過程當中，應當充分考慮企業集團的性質、發展目標以及當下的市場情況，從而針對性地決定內部審計組織模式，真正促進企業集團的長遠發展。對于管理層分布較為繁瑣的企業集團，采取相對來說分工明確、有明顯的側重點以及通過工作模式結合在一起的組織模式，將會進一步保證內部審計組織模式的科學性。

結束語

對于企業集團來說，進行明確的、嚴格的內部審計工作是十分有必要的，將會及時發現企業集團在經營管理過程當中所出現的問題，以便從根本上促進企業集團的發展。同時對于內部控制來說，內部審計工作屬于核心部分，進行完善的內部審計工作可以對內部控制工作進行進一步的監督，從而進一步保證內部控制工作的效率。企業集團在進行內部審計的過程當中，應當從實際出發，結合當下市場發展的情況以及企業集團的發展目標，制定完善的內部審計組織模式。