目標成本法在現代施工企業成本管理中的應用

文| 楊輝煌

成本管理是提升施工企業經營效益的必要保證，也是決定施工企業可持續發展的重要基礎。市場經濟的全面發展為施工企業發展創設了廣泛的發展空間與提升空間，作為技術、經濟與市場導向的綜合體，目標成本法體現了成本確定的市場化。

對目標成本的科學預測

目標成本預測是指按照市場價格與目標利潤，對目標成本進行確定。在進行目標成本預測過程中，需要嚴格遵循回歸群眾性、高度可行性、引領創新性等原則，以此充分體現目標成本法在施工企業成本管理中的先進性、科學性與民主集中性。對于施工企業來說，項目目標成本=預計結算收入－應交稅金－項目目標利潤，其中的預計結算收入是施工項目合同價。目標成本預測在廣泛調、收集、整理與分析企業歷年成本資料的基礎上，還需要對施工企業運營過程中的成本變動因素和趨勢進行充分考量，而后根據施工企業實際的運營情況，采用定性與定量的方式對施工企業可能達到的成本水平進行預測。最后提出目標成本控制方案，經過對比論證，確定施工企業目標成本具體的指標。圖1為目標成本法預測。

圖1 目標成本法預測

就當前目標成本法在施工企業成本管理中的應用情況來看，目標成本預測方法主要有量本利分析法、利潤-成本預測分析法、變動趨勢預測分析法這三種。量本利分析法需要分析項目的合同價、工程量、單位成本以及總成本相互關系，為工程決策階段提供依據；利潤-成本預測分析法以施工企業收入、目標利潤為重要指標，通過計算兩者的差，而后減去應交稅金，進而計算目標成本的預測價格；變動趨勢預測分析法細化后，還包括回歸預測法與趨勢預測法兩種。

目標成本的細化落實

目標成本法的細化落實是指當目標成本可行性方案確定后，將具體的目標成本控制方案落實到相關部門、相關負責人的過程。企業目標成本分解方式可以對預測成本法則的貫徹與落實產生影響，因而選用科學有效的細化落實方式同樣重要。按照落實對象的不同，可以將目標成本分解方式分為按照職能管理的分解、按照產品形成的分解機按照管理層次的分解等。當按照不同的目標完成成本分解工作后，即可對具體的成本管理目標進行量化與細化，并按照成本控制管理權責的不同，劃分具體的責任主體，讓施工企業的每一個部門、每一位成員都可以明確自身的責任與義務，形成良好的責任感驅動與利益驅動，最終高效完成施工企業總成本目標。必須明確的一點是，責任確立、管理內容的細化與分項的貫徹落實是施工企業進行目標成本控制的必要保證，因而需要始終樹立分攤不可控、可控性及權責明確等管理理念，制定相應的風險規避方案與應急方案，幫助施工企業員工分清主次，明確自身擔負的責任，從而發揮自身積極性與創造力，切實提升和保證目標成本的細化管理質量。

目標成本的考核評價

具體來說，可以實施按月考核評價的方式進行成本管理可考核，一旦確定了目標成本，就需要嚴格執行，不能輕易變動。需要注意的一點是，由于施工企業生產經營過程中的影響因素較多，存在很大的變數，因而按月進行成本均等劃分是不現實的，比如說施工企業在遇到檢修月和大維修月時，實際生產總值必然會受到很大的影響，投資建設成本會不斷增加，實際的目標成本指標完成難度也會大大增加。

因此，針對這種情況，在進行施工企業目標成本考核評價時，需要按照按月考核＋累計計算的方式進行，以期解決這一問題。值得注意的是，依然可以按照月考核的方式進行目標成本考核，不同的是，需要將累計完成情況作為衡量獎勵分配重要的指標之一。可以發現，通過這種考核評價方式，雖然按月考核的波動指數較大，但是總體上的生產目標始終不發生改變，且容易管理和操作。

結語

隨著市場經濟的不斷完善與發展，企業成本控制的已經成為企業提升核心競爭力和可持續發展的重要影響因素之一。因此，在應用目標成本法進行企業成本管理時，要重點從目標成本科學預測、細化落實及考核評價三方面進行。