高速公路公司人力資源成本管理工作創(chuàng)新性探究

文| 劉 琦

人力資源成本概述

人力資源成本指的是企業(yè)為了提高人力資源的利用效率所開展的一系列活動(dòng)造成的成本，人力資源成本主要包括人力資源原始成本、人力資源開發(fā)成本以及人力資源重置成本三個(gè)部分。人力資源原始成本指的是獲取人力資源的支出成本，主要包括人才的選拔招聘成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源重置成本等。

高速公路公司人力資源成本管理中存在的問(wèn)題

1.高速公路公司人力資源管理制度不合理。員工的薪酬是人力資源管理成本中最主要的組成部分。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，給員工支付的工資不合理最直接影響就是員工消極怠工，最終影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國(guó)許多高速公路公司的人力資源管理制度都不夠完善，員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及整個(gè)過(guò)程不合理，缺乏科學(xué)的評(píng)估考核體系。由于高速公路公司對(duì)人力資源管理的忽視，導(dǎo)致公司內(nèi)人力資源考核評(píng)估體系也只是形式上的存在，沒有得到充分的落實(shí)。

2.高速公路公司的用人機(jī)制與招聘制度不合理。優(yōu)秀的員工是每一個(gè)公司都想吸引進(jìn)來(lái)以及留住的，也是人力資源管理者所希望的。但是公司的人才招聘制度不合理、不完善就會(huì)導(dǎo)致公司人力資源取得成本的增加。如今很多高速公路公司還存在非常嚴(yán)重的“裙帶關(guān)系”的用人制度，往往借助人際關(guān)系來(lái)招聘員工而不是依據(jù)其個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力來(lái)選用人才。公司內(nèi)部論輩分、講資歷的現(xiàn)象嚴(yán)重，具有專業(yè)知識(shí)技能的員工得不到重用，造成公司整體上員工工作積極性不高，工作效率低，人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

高速公路公司人力資源成本管理工作對(duì)策

1.制定人力資源成本管理規(guī)劃。高速公路企業(yè)人力資源成本管理的目標(biāo)是為高速公路經(jīng)營(yíng)管理工作委派更多高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，因此高速公路企業(yè)在開展此項(xiàng)工作的過(guò)程中必須要主動(dòng)樹立現(xiàn)代化的管理思想，在充分聯(lián)系經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的前提下，制定科學(xué)的管理工作目標(biāo)，建立健全人力資源成本管理制度。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合高速公路企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源管理工作予以合理規(guī)劃，明確人才招聘的主要目的和工作計(jì)劃，促進(jìn)崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化更新，制定完善的崗位工作細(xì)則，清楚規(guī)定不同崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。

2.人才取得成本的管控。高速公路企業(yè)要對(duì)人才取得成本進(jìn)行有效管控，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從以下入手：第一，要對(duì)人力資源規(guī)進(jìn)行科學(xué)制定，確保有步驟、有計(jì)劃的開展人才招聘工作。唯有提前做好規(guī)劃準(zhǔn)備，才可以在實(shí)際工作中盡可能控制招聘成本。人力資源管理人員必須要全面深入分析企業(yè)人才需求情況，根據(jù)各個(gè)崗位的人才需求來(lái)制定出有針對(duì)性的招聘方案，從而更好的對(duì)應(yīng)聘人員實(shí)施篩選。第二是應(yīng)當(dāng)做好高速公路企業(yè)不同階段的人才招聘工作方案，以不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展情況為參考，把人力資源在不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際需求情況確定下來(lái)，從而讓企業(yè)各項(xiàng)工作能夠擁有充足的人才保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.人才使用成本的管控。高速公路企業(yè)在人力資源成本管理過(guò)程中，還需要不斷建立健全人才薪酬福利機(jī)制，這是員工職業(yè)發(fā)展的前提保障，同時(shí)也可以很好地維護(hù)基層職工的合法權(quán)益。在組織企業(yè)人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守與時(shí)俱進(jìn)原則，站在企業(yè)發(fā)展角度對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行分析，在對(duì)人員進(jìn)行任命的時(shí)候不能只是單純考慮人才的資歷，而應(yīng)該對(duì)其實(shí)際工作能力、責(zé)任心以及職業(yè)道德水準(zhǔn)等多方面進(jìn)行綜合考慮，將員工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行有效的發(fā)揮，讓其在自己工作崗位上發(fā)揮出更大的價(jià)值。

4.人才開發(fā)成本的管控。在高速公路企業(yè)人才開發(fā)成本管控過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)類型的不同制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，這就需要根據(jù)企業(yè)員工組成結(jié)構(gòu)和具體培訓(xùn)需求開展培訓(xùn)工作。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一套完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系，根據(jù)培訓(xùn)類型的不同對(duì)原有的培訓(xùn)管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。比如，在高速公路企業(yè)人力資源具體培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該充分結(jié)合工作崗位的具體要求，采取經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新入職員工培訓(xùn)模式，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，及時(shí)找到培訓(xùn)工作中存在的各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

結(jié)論

綜上所述，人力資源成本管理是高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的一個(gè)部分，在企業(yè)的日常管理中，人力資源成本的影響因素較多，這就要求相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并不斷完善自身用人體系及其薪資制度，也要不斷探索人力資源成本管理的新方法，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，提升人力資源成本管理的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。