探討生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

文| 王 敏

引言

生產(chǎn)型企業(yè)對于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高人民生活水平等方面發(fā)揮著重要的作用；但是生產(chǎn)型企業(yè)與其它行業(yè)相比較來說，其行業(yè)競爭程度更為激烈、市場淘汰率更高，由此可見生產(chǎn)型企業(yè)必須要做好相關(guān)的成本管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和自身的行業(yè)競爭力。同時，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的號召下，越來越多的新興企業(yè)蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步加大，再加上今年突發(fā)的新冠肺炎疫情，使得很多生產(chǎn)型企業(yè)遭遇嚴(yán)重的生存危機，虧損、破產(chǎn)的企業(yè)比比皆是。加強成本管理是應(yīng)對當(dāng)前困境的重要方式之一，也能進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。本文將重點分析新形勢下的生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理。

成本管理對于生產(chǎn)型企業(yè)的意義

保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

利潤等于收入總額減去成本支出，這是適用諸多企業(yè)的會計恒等式，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說也不例外。由該恒等式可以知道，企業(yè)提高利潤的手段無非有兩種：一是提高企業(yè)整體收入，二是降低企業(yè)整體成本。但是，收入能否得到提高會受到諸多不可控因素的影響，相比較而言，企業(yè)自身的成本費用更為容易控制，也就是說，生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行成本管理來實現(xiàn)利潤的提高更為簡單和可行。所以，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，進(jìn)行成本管理可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的自身實力與水平。

促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)想要保持良好的可持續(xù)發(fā)展一是在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，找到行業(yè)中的藍(lán)海市場，積極開拓新的市場領(lǐng)域；二是對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化提升，升級產(chǎn)品類型或者提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是上述無論哪一點的實行都需要生產(chǎn)型企業(yè)自身有足夠的利潤來支撐。利潤的一個重要來源就是對于成本的管理，精益化生產(chǎn)必不可少。生產(chǎn)型企業(yè)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，盡可能的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤，讓生產(chǎn)型企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中可以實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的生命力。

當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理理念落后

成本管理一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，通常包含成本計劃、成本預(yù)測、成本管理以及最終的成本考核這幾個方面。一般來說，生產(chǎn)型企業(yè)很少從事獨立研發(fā)工作，基本上根據(jù)客戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計劃。長此以往，生產(chǎn)型企業(yè)的工作人員養(yǎng)成了只需要完成客戶訂單要求的習(xí)慣，不注重對于成本的控制。同時，需要注意的是，生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理人員基本是是由一線工作人員內(nèi)部提拔，其成本管理理念落后，更為注重生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和能否按時完成訂單，認(rèn)為成本管理是財務(wù)人員需要考慮的問題，極少關(guān)注于生產(chǎn)成本的有關(guān)方面。同時，生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部往往忽視對于所有員工的成本管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，沒有形成全員參與成本管理的意識，不利于成本管理的進(jìn)行。

缺乏體系化管理

生產(chǎn)型企業(yè)傳統(tǒng)的“為了降低成本而進(jìn)行成本控制”的成本管理理念已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會對于生產(chǎn)型企業(yè)的要求，無法成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的助力，反而會因此而影響生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，這對于生產(chǎn)型企業(yè)來說則是更為得不償失。同時，由于很多生產(chǎn)型企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本管理理念，而使得很多需要投入成本的項目擱淺，進(jìn)而造成企業(yè)會失去很多非常之好的發(fā)展機會，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些也都體現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理不是簡單地進(jìn)行成本的控制和壓縮，而是要實現(xiàn)以最低廉的成本，創(chuàng)造更為巨大的價值，也就是真正實現(xiàn)單位成本的利用效率最大化。所以，生產(chǎn)型企業(yè)需要基于新的成本管理理念來構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理機制，解決當(dāng)前很多生產(chǎn)型企業(yè)成本管理面臨的問題所在。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏溝通

生產(chǎn)型企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的中游位置，其受到上游材料供應(yīng)商等企業(yè)、下游的銷售商等企業(yè)影響較大。因此，要想實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理提升的目標(biāo)，不僅要加強對于企業(yè)自身內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)的成本的管理，還需要注意整個供應(yīng)鏈中的成本發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)全方位的宏觀成本管理。同時，在現(xiàn)如今信息技術(shù)如此高速發(fā)展的今天，市場環(huán)境變化日新月異，使得供應(yīng)鏈的所有企業(yè)之間的關(guān)系更為緊密，任何一個企業(yè)的變化都會使得其它的企業(yè)或多或少的受到影響，這也就使得影響企業(yè)成本的因素更為復(fù)雜，進(jìn)行有效的成本管理難度更大。然而，在當(dāng)前階段，很多生產(chǎn)型企業(yè)常常與供應(yīng)鏈的上下游之間的聯(lián)系并不緊密，信息溝通不暢，增加了生產(chǎn)型企業(yè)不必要的成本，不利于企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理優(yōu)化的策略

培養(yǎng)成本管理意識

眾所周知，成本管理是一項全面、全方位、全員參與、動態(tài)化的系統(tǒng)性工程，因此需要進(jìn)行全員的成本管理培訓(xùn)，提高全員的成本管理意識，調(diào)動一切能夠參與的因素來提高生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理水平。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應(yīng)該堅持生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)之后這三個階段的全方位的成本管理，企業(yè)內(nèi)部的各個部門積極協(xié)調(diào)合作，共同完善企業(yè)的成本管理工作。同時，生產(chǎn)型企業(yè)還應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵措施來引導(dǎo)員工全員參與到企業(yè)的成本管理工作中，提高員工的參與積極性和主動性。在采取激勵措施的同時，還應(yīng)該相應(yīng)的落實責(zé)任制度，量化成本管理的考核目標(biāo)，將有關(guān)的工作落實到每個部門、每個人的身上。

構(gòu)建新型成本管理體系

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新的成本管理理念來構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的成本控制體系，以此實現(xiàn)成本管理水平的全面提升。企業(yè)的成本管理人員不能單純的從成本控制這一維度來考慮企業(yè)的成本管理，而是要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的計劃成本等等來構(gòu)建科學(xué)的新型成本管理體系。在構(gòu)建新型成本管理體系之后，要采取相應(yīng)的評價指標(biāo)來對新構(gòu)建的成本管理體系進(jìn)行考核，判斷該成本管理體系是否使用于生產(chǎn)型企業(yè)的實際需要以及是否有良好的可操作性，并及時根據(jù)相關(guān)的反饋意見來彌補成本管理體系存在的問題，以便于新型成本管理體系可以更好的進(jìn)入實施階段。在新型的成本管理體系進(jìn)入實施階段之后，還需要完善相關(guān)的監(jiān)督機制，用科學(xué)的監(jiān)督機制來保證成本管理體系落到實處，從而促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理水平的提高。

加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息交流

在信息時代這一大背景下，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該要加強信息化建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息互通，加強與上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，將簡單的供應(yīng)鏈升級成價值鏈，有效的打破生產(chǎn)型企業(yè)出現(xiàn)成本管理的孤島現(xiàn)象。生產(chǎn)型企業(yè)還可以依據(jù)整體供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)信息，選擇合適的信譽度高的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，規(guī)避不必要的風(fēng)險，提升企業(yè)的成本管理效率，強化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，成本管理對于生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理還存在部分問題與不足，本文針對成本管理中存在的主要問題來提出相應(yīng)的成本管理優(yōu)化的策略與建議。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到當(dāng)前的成本管理體系中的問題，并積極采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行完善，提高企業(yè)自身的成本管理水平，從而達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高。