文| 張 雯
國有固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容,完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是時代需要,也是事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度的要求。針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理重存在的不足,需要積極尋找改善的措施,以期加快推動事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理朝著可續(xù)、高效的方向發(fā)展,進而保證機構(gòu)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的保值、增值和充分性。在國家大力倡導(dǎo)發(fā)展經(jīng)濟的同時,事業(yè)單位一定要履行政府的職責,事業(yè)單位要履行管理職責,需要自負盈虧的事業(yè)單位更需要保證固定資產(chǎn)的保值,還要保證事業(yè)單位固有資產(chǎn)不流失,不直接給國家造成經(jīng)濟損失。因此強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,是政府履行職責職能及促進社會發(fā)展的重要保障之一,必須加以重視。

固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)的問題
事業(yè)單位的主要資金來源是財政撥款,財政撥款一般分為一般撥款和專用撥款,一般撥款用于整個單位的運作,如一般支出,員工工資,專用撥款一般為項目撥款。在很長一段時間里,事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要通過行政撥款和社會捐款來支付單位的主要資產(chǎn),購置事業(yè)單位固定資產(chǎn)也是根據(jù)申請購買,并沒有執(zhí)行嚴格的審批流程,是否必須與不必需的購買。在此問題上,必須嚴格把控,才能有效地控制問題。對于固定資產(chǎn)管理的文件中,工作不詳細,雖說有頁碼、目錄和文本等這些詳細的資料,但是沒有真正研究過,對于固定資產(chǎn)的購置沒有嚴格的審批流程和購買計劃。
總體來說,是對管理固定資產(chǎn)部門的管理能力相對較差,沒有對固定資產(chǎn)進行盤點,相互部門之間的合作較少,不懂得資源的分配和利用。導(dǎo)致過度浪費的購置固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)的使用率問題
事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為單位運營的基本保障,事業(yè)單位在國有固定資產(chǎn)使用、配置的過程中,需要采取針對性地管理手段,以確保國有固定資產(chǎn)的服務(wù)型、無償性的特點。檢驗制度不嚴格,一旦出現(xiàn)不需要購買的問題就不能追究責任。不良的使用制度造成了不確定性的資產(chǎn)使用和資產(chǎn)的時空以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等,未形成有效的監(jiān)督系統(tǒng),部分資產(chǎn)損失無人承擔責任。因此缺乏監(jiān)管會降低事業(yè)單位固定資產(chǎn)的壽命,滯后事業(yè)單位財政使用效率。
固定資產(chǎn)在處置環(huán)節(jié)中的問題
事業(yè)單位在處置過程中主要面臨2個問題,一是我國目前尚未制定并出臺完善的政府會計制度標準,事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)缺乏完善的評估標準。二是隨著財政部頒布《中央級事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理逐步加強,部分事業(yè)單位還延續(xù)著以前的處理方式,特別是對轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的規(guī)范性及合規(guī)性,執(zhí)行不到位。以上兩點,都使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中存在一定漏洞。
建立健全合理的固定資產(chǎn)配置制度
在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置中建立一套科學地配置標準和審批程序,進一步提升固定資產(chǎn)的使用效率,避免國有固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在實際操作環(huán)節(jié),資產(chǎn)審批環(huán)節(jié)需要嚴格把關(guān),各個部門在提交申請材料時,先內(nèi)部做評估,把實際需求在以書面的形式報告上級部門,并經(jīng)過上級部門簽字后,再匯總提交財政部門。
在部門管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合各單位的日常管理和資產(chǎn)維護的特點,建立與財務(wù)管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)則和制度。因為財務(wù)行業(yè)標準通常包括所有的資產(chǎn)管理的方法和范圍,權(quán)威機構(gòu)不涉及固定資產(chǎn)管理,根據(jù)統(tǒng)一規(guī)則的金融管理,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的特點和需要,創(chuàng)造一個簡潔、簡單操作的單位固定資產(chǎn)管理方法使固定資產(chǎn)的使用效率提高。創(chuàng)新與晚上固定資產(chǎn)核算方法,是全面推動事業(yè)單位固定資產(chǎn)水平提高的有效措施。特別是伴隨著市場經(jīng)濟的快速進步,需要改革固定資產(chǎn)原始的核算方式,這也是新形勢下的唯一選擇。財務(wù)會計信息及時處理是新會計準則的基本要求。
固定資產(chǎn)賬務(wù)處理應(yīng)以新會計準則為依據(jù),涉及報廢處理等容易忽視的環(huán)節(jié),應(yīng)提高重視,在賬務(wù)處理及時處理,固定資產(chǎn)在建設(shè)上,嚴格按照流程操作,各個環(huán)節(jié)手續(xù)齊全,以保證工程發(fā)票按時申領(lǐng),保證決算如期進行,從而確保固定資產(chǎn)根據(jù)實際建設(shè)及竣工情況登記入賬。
加強固定資產(chǎn)的管理,提高使用率
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理松懈一方面在于單位主要負責人的不重視,事業(yè)單位主要資產(chǎn)有關(guān)的財務(wù)規(guī)則還不夠完善,必須盡快完善和改進有關(guān)的固定資產(chǎn)管理細則。固定資產(chǎn)進入事業(yè)單位的首個環(huán)節(jié)是資產(chǎn)購置,事業(yè)單位需要將固定資產(chǎn)這個入口處嚴格按照要求操作,采購時要以“從嚴控制、厲行節(jié)約”為基本的準則。事業(yè)單位要根據(jù)單位實際需要及職能需要為前提,購置其履行職能要求的相關(guān)固定資產(chǎn),堅決不能購置和工作沒有關(guān)系的固定資產(chǎn)。
各單位應(yīng)該提前做好固定資產(chǎn)年度預(yù)算,嚴禁無預(yù)算、超預(yù)算采購。加強固定資產(chǎn)使用管理,提高使用效率,要保證固定資產(chǎn)實現(xiàn)高效管理,主要是由于其直接影響著事業(yè)單位職能的發(fā)揮,也是節(jié)約資源、避免浪費的重要推進。固定資產(chǎn)使用時每個人都是固定資產(chǎn)管理的責任人之一,實現(xiàn)共同管理,才能保證使用效率更高。
對固定資產(chǎn)規(guī)范處置程序
事實上,大部分事業(yè)單位都能認清固定資產(chǎn)購置這個關(guān)口是管理的源頭和關(guān)鍵,部分單位會最大限度利用各類資源,來獲得很多購置經(jīng)費,不過通常調(diào)查研究都做不到位,主要體現(xiàn)為采購計劃制定不完善,分批購進資料固定資產(chǎn)的處置過程是最容易出現(xiàn)舞弊的環(huán)節(jié),對于減少的固定資產(chǎn)要認真盤查,對于確實需要報廢的固定資產(chǎn),應(yīng)該報告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并委托第三方對固定資產(chǎn)進行平柜,再通過公開招標的方式,實現(xiàn)資產(chǎn)的處置,這樣防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。在購進固定資產(chǎn)后,根據(jù)財務(wù)要求應(yīng)記賬、登記,成為單位固定資產(chǎn)管理的一部分,一些單位卻僅例為經(jīng)費,不在固定資產(chǎn)項增加項目,人力導(dǎo)致賬面與實際不匹配,加大了固定資產(chǎn)流失的可能性。
加強固定資產(chǎn)管理,每次盤點固定資產(chǎn)時,應(yīng)圍繞時間、制度等幾個角度全面分析,如果再分析中了解到賬實不相符,應(yīng)該第一時間就要系統(tǒng)排查錯誤,把出現(xiàn)了為什么這樣的錯誤的問題徹底地追查清楚,同時對有關(guān)責任人以相應(yīng)的處罰。如果固定資產(chǎn)未使用,應(yīng)該對其固定資產(chǎn)評估其價值,或出售、出租,以最短時間內(nèi)收回資金,提高資金的使用率。
還應(yīng)要求財政部門應(yīng)該構(gòu)建完善固定資產(chǎn)處理和盤點制度,保證所有固定資產(chǎn)能實現(xiàn)全方位管理,與固定資產(chǎn)處置相關(guān)的金額、數(shù)量等都應(yīng)該根據(jù)程序進行審批,上級部門同意許可后方可進行處理,并且同時要定期盤點固定資產(chǎn)。
目前,事業(yè)單位在國有固定資產(chǎn)的管理中尚還存在許多不足,加強事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理水平,實現(xiàn)資源的合理配置,避免資源浪費,有利于建設(shè)一個節(jié)約型、服務(wù)型政府,全面提升服務(wù)能力,讓老百姓對政府的信任程度更高,這樣也有利于事業(yè)單位的改革。固定資產(chǎn)的使用期限是長期的,對于固定資產(chǎn)的管理也是一項需要長期維持的重要任務(wù),盡量轉(zhuǎn)化思想,將單位的固定資產(chǎn)作為自己的財產(chǎn)來保管。因此事業(yè)單位要把固定資產(chǎn)的管理制度建立健全,提高資產(chǎn)的使用效率,減少資產(chǎn)的浪費,給事業(yè)單位樹立一個好的形象。