建設工程項目信息化施工過程中實施問題的對策與研究

陶成祥

摘要：在改革開放的大趨勢下，經濟、科技、都在迅猛的發(fā)展，在建筑領域工程項目管理的也不在局限于以前的傳統(tǒng)管理方式，現在的管理方式將迎進新的時代，新的科技，利用現代信息技術管理工程項目，促進項目管理的高效，高質量。信息技術管理方式在項目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此要充分利用信息技術，增強項目管理的能力，在經濟全球化的熱潮中逐漸與國際接軌。本文分析了建設工程項目信息化施工過程中實施問題的對策與研究，以供參考。

關鍵詞：工程項目;信息化;問題;對策

1工程項目管理信息化的重要意義

1.1促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中工程項目管理具有非常重要的意義，也是建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，隨著工程項目工作中分工的日益專業(yè)化、規(guī)范化，建筑行業(yè)的市場也在日益提高，項目管理中的部分任務能夠由主辦方自由完成，但是技術管理和經濟管理等方面，業(yè)主還是缺乏一定的能力，想要獨立完成是一件非常困難的事情，因此還需要投資方提供相應解決問題的手段，這也是項目工程管理的主要任務，這也是施工項目管理主要的職能。

1.2促進社會生產力發(fā)展

我國經濟建設的飛速發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，相應的，我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也在一定程度上促進了社會生產力的提高[2]。而在建筑行業(yè)對社會生產力發(fā)展產生促進作用的過程中，建設工程項目管理信息化又起到了基礎保障作用。我國建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，與此同時，相關資源的整合與分配也發(fā)生了一些變化，在此背景下，信息技術手段的運用，為資源的優(yōu)化分配提供了重要條件，同時也使得建設工程項目成本得到了有效控制，這在一定程度上促進了我國社會生產力的發(fā)展。

2建設工程項目信息化施工過程中實施問題

2.1區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡

當前，我國的建設工程項目管理已經推行了信息化手段，但不足之處是各個地區(qū)使用的方法和途徑各不相同，獲取信息的質量、數量和內容存在很大差別。東部沿海城市經濟比較發(fā)達，在獲取信息資源方面就有一定的天然優(yōu)勢，提高工程項目管理的水平也更加容易，西部地區(qū)相對落后。國內這種不平衡現象普遍存在，長此以往，這種信息化差距會在區(qū)域間更加明顯，會對全國的信息化管理事業(yè)的發(fā)展產生不利影響，需國家出臺相關政策進行扶持和調控，促進建筑業(yè)全面健康發(fā)展。

2.2缺乏信息化人才

要實現項目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實施。當前，建筑行業(yè)的人員隊伍中，信息化人才嚴重不足，結構不太合理，素質需要得到提升。因為缺乏高層次的信息化人才，因此不能將信息化管理引入工程項目中。因此這是當前建筑行業(yè)急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術的高素質技術人才。

2.3重視程度不足

部分企業(yè)對建設工程項目管理信息化的重視程度不夠，不利用信息化技術或極少利用信息化技術，導致工作無法順利開展。有些企業(yè)應用信息化技術還停留在數據傳輸層面上，不能充分發(fā)揮信息化技術的作用。此外，缺乏對建設工程項目管理信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，導致各個環(huán)節(jié)之間不能高效銜接，影響項目管理工作有序開展。

4建設工程項目信息化施工過程中實施對策

4.1大力普及基于局域網、互聯(lián)網的信息共享平臺

在工程項目管理過程中，可以運用局域網做好內部信息溝通。集團總部可以借助局域網把公告信息、計劃方案等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構能夠運用公司網絡或互聯(lián)網，把相關資料及時傳送給總部，總部提出相關意見后作出反饋。通過互聯(lián)網能夠及時同政府部門進行業(yè)務上的溝通。目前很多城市政府部門已經設置了網上資質申報、資質年檢等，都可以通過網絡開展辦公。

4.2完善信息化人才隊伍建設

工程項目管理人員是各項管理計劃的實施者，因而管理人員的能力素質將直接影響建設工程項目管理水平，影響建設工程項目施工質量。在信息化背景下，建筑企業(yè)要想有效實現建設工程項目管理的信息化建設，就必須首先加強觀念創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，采取相應措施手段做好信息化人才隊伍建設工作，通過適當的培養(yǎng)教育與考核激勵，提高工程人員信息技術，提升技能水平，為建設工程項目信息化管理的實現創(chuàng)造有利條件。對于在職人員，建筑企業(yè)需落實人才教育與培養(yǎng)工作，通過適當的教育培訓，使工作人員樹立數字化管理意識，并熟練掌握相關知識與信息化、數字化技術，能熟練應用計算機技術進行檢索，能從海量信息中準確提取有價值的信息，從而促進建設工程項目管理水平與效率的提高。

4.3提高認識

強化建筑企業(yè)負責人的意識，項目管理相關人員的信息化意識，決定著該企業(yè)信息化管理的進程，提高信息化意識是做好信息化工作的保證。一些負責人對信息化觀念淡薄，還沒意識到它的重要性，所以大力宣傳信息化所帶來的效益和作用，人相關負責人重視起來。事實證明，信息化管理可以優(yōu)化資源配置，提高工程項目進程效益，可以避免失誤節(jié)約成本。提高管理質量，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的首要。

4.4構建統(tǒng)一平臺

企業(yè)之間要想進行信息交流就必須要構建統(tǒng)一平臺。由于缺乏統(tǒng)一的平臺，我國部分企業(yè)之間沒辦法進行高質量信息交流，影響了行業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須構建信息化管理平臺，使不同企業(yè)之間能夠通過平臺進行高質量交流，實現資源互補。除信息交流外，行業(yè)之間還可以通過平臺召開網絡會議，避免傳統(tǒng)會議容易受場地、時間等因素影響，提高工作效率。

4.5工程企業(yè)質量信息化監(jiān)督和管理

社會飛速發(fā)展的當今時代，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之發(fā)展起來的還有相關的項目工程管理，在施工企業(yè)中，工程能否順利展開，相關的管理模式和管理手段非常重要，因此當今社會中，建筑施工企業(yè)項目管理的重要性也越來越突出這一點也是主要由于施工企業(yè)存在特殊性，例如：建筑施工企業(yè)在施工過程中涉及到的利益比較多、并且施工時間比較長、投入的資金比較大等等，最主要的就是企業(yè)的最終受益，取決于施工企業(yè)中是否擁有一個良好的管理方式，因此項目管理方法目前被廣泛的應用。在建筑企業(yè)的施工過程中，還需要嚴格執(zhí)行關于質量的檢查，一般稱為“三檢制”，這樣的檢查手法能夠使建筑工程中體系正常運行下去，并且需要在人員和材料的選取、機器設備，最后是施工流程使用方法、施工的環(huán)境等幾個當面做好施工質量的具體監(jiān)管;建筑企業(yè)在施工過程中監(jiān)理人員還需要做好存世、測量等工作，保證對項目負責，工程跟上進度，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠良好完成施工，并且保證質量。

5結語

建設工程項目管理是一項復雜的工作，包括對項目成本、工作人員及工程進度等方面的管理。為了更好地適應社會發(fā)展，建設工程項目必須不斷加大信息化技術的應用，通過加強人才培養(yǎng)、構建系統(tǒng)平臺等手段，提高建設工程項目管理信息化的水平，實現建設工程企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]張春虎.探究計算機網絡技術在工程項目信息化管理中的應用[J].山東工業(yè)技術，2019（06）：156+171.

[2]林曉.淺析信息化時代質量管理體系對工程項目成文信息管理新要求[J].質量技術監(jiān)督研究，2018（06）：53-57.

[3]梁展.基于水利工程項目管理信息化進度計劃風險模型研究[J].黑龍江水利科技，2018，46（07）：246-248+259.

[4]趙新宇.監(jiān)理單位履行信息化建設工程項目檔案管理職責的機制和方法研究[J].云南檔案，2018（07）：59-62.

[5]林高音.信息化背景下的現代建設工程項目管理優(yōu)化措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（05）：199-200.

[6]方少杰.基于信息化背景下的建設工程項目管理探究[J].居舍，2019（08）：130.