袁順林
摘要:伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,配電線路專變用戶逐漸增多,因為專用戶故障出現(xiàn)而引起的線路跳閘和故障現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),同時還會引起連鎖反應(yīng),具體表現(xiàn)為供電糾紛、負荷損失和停電等多項問題。從當前情況來看,確保供電可靠性既屬于對供電企業(yè)提出的重要要求之外,同時還可以將供電企業(yè)生產(chǎn)管理全面體現(xiàn)出來,從根本上滿足用電客戶提出的高要求。基于此,采取何種方式來控制用戶故障出門成為了供電企業(yè)運行期間面臨的首要問題。本文從用戶故障出門管控和實質(zhì)性原因等方面入手,提出了完善的管控措施。
關(guān)鍵詞:配電線路;防用戶故障出門;管控措施
配電線路是我國常見的一項供電網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),可以為超過95%的客戶提供一定的供電服務(wù),與此同時,也是性價比最高的一項方式。當前階段,用戶故障出門的形成所消耗的人力和精力以及時間都是非常多的,當長時間停電的話,將會對用戶的生活產(chǎn)生諸多不便,甚至?xí)驗橥k姮F(xiàn)象的出現(xiàn)引發(fā)諸多損失,導(dǎo)致用戶最后不滿意,影響了客戶的真實體驗,滿意度下降。所以,務(wù)必加大用戶故障出門方面的管控力度,從源頭上進行預(yù)防,掌握各項要點,提升供電穩(wěn)定性和安全性,這是供電企業(yè)需要重點探究的一項主要工作。
1、用戶故障出門管控現(xiàn)狀
用戶故障出門的歸口管理部門是市場部,生產(chǎn)技術(shù)和安全監(jiān)督管理部門履行客戶的復(fù)電審批職責,核查用電故障或者是安全隱患有無處理以及有沒有按照規(guī)定進行試驗,并且出示相關(guān)的報告,了解到用戶有沒有具備復(fù)電的技術(shù)條件。供電所履行屬地管理責任,直接參與到用戶故障出門的全過程管理環(huán)節(jié)中,從表面上進行探究,用戶故障出門管理分工明確,可是實際操作方面有著復(fù)電意見不統(tǒng)一和管控策略執(zhí)行不嚴格的現(xiàn)象,用戶故障出門單數(shù)作為一項內(nèi)部考核指標,普遍存在著數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象,產(chǎn)生的管理效果不佳。
2、對于配電線路防用戶故障出門現(xiàn)象的分析
通過相關(guān)探究得出,引起配電線路防用戶故障出門現(xiàn)象的因素表現(xiàn)在以下幾點:
其一,在供電部門內(nèi)部中,發(fā)生了真空管理,供電部門主要分成了多個部門對用戶用電安全進行管理,這樣的話,就使得管理職責過于混亂,與此同時,也沒有全面分析和匯總用戶出現(xiàn)故障的實質(zhì)性原因和相關(guān)類型,總結(jié)不到位,難以構(gòu)建健全且完善的協(xié)調(diào)體系,最終形成了管理真空現(xiàn)象。
其二,客戶方面管理不到位;當前階段,供電部門并沒有全面了解到轄區(qū)內(nèi)的用戶用電現(xiàn)象,用戶用電安全管理的指導(dǎo)性不足,特別是在強化技術(shù)人員管理和客戶自身維護能力方面,還有著較大的欠缺性。
其三,用電檢查趨于形式化;依照供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)定要求來看,平均每年都會實施專變用戶的現(xiàn)場用電檢查工作,不過因為重視力度不足,用檢人員技能不高以及用戶不配合等因素的影響,使得現(xiàn)場檢查演變?yōu)榱伺恼蘸吞畋硪约昂炞值龋秒姍z查效率停留在紙上,沒有產(chǎn)生任何的效果,當發(fā)生問題以后,監(jiān)督用戶整改力度不足,采取的方式滯后,問題整改效率下降。
其四,制定的故障出門管控不完善;當用戶故障出門以后,使得配電線路出現(xiàn)了問題,有的情況下,為了較快的恢復(fù)供電,供電所在沒有對任何審批流程進行履行的情況下便直接配合和協(xié)助用戶進行故障方面的搶修,哪種東西壞了就修哪種東西,并沒有全面檢查專變設(shè)備便直接送電,所以導(dǎo)致用戶在后期對日常運維的重視程度不高。
3、配電線路防用戶故障出門管控措施研究
要想避免用戶故障出門現(xiàn)象的發(fā)生,就需要從以下幾方面入手,制定出完善的措施,其一是管理方面,其二是技術(shù)方面。
3.1管理方面
3.1.1加強客戶側(cè)的管理,提升客戶安全用電管理水平
首先,制定完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)體系,明確各項職能和供電的工作職責,做好日常用電方面的檢查工作,制定出完善的檢驗計劃。當因為客戶設(shè)備問題而引起配電線路故障問題以后,需要及時派遣專業(yè)性人員對故障現(xiàn)象進行勘察,判斷產(chǎn)生事故的實質(zhì)性原因,加深和相關(guān)政府部門之間的溝通以及交流,爭取獲得政策方面的支持。配電部門對設(shè)備障礙的分析報告進行整理以及匯總,加強配網(wǎng)饋線的運行維護,實施用戶設(shè)備的缺陷整改工作,定期檢查配點線路。另外,和政府部門之間加強協(xié)調(diào)溝通,出臺相應(yīng)的電力客戶用電設(shè)施管理方式,實施客戶安全用電檢查工作,及時通報存在的各項安全隱患。
3.1.2技術(shù)方面
采取各種技術(shù)方式來解決用戶故障問題,促使配電線路處于安全運行的狀態(tài)。
其一,定期檢查用戶電房的繼電保護裝置,降低因為客戶的保護裝置缺少保養(yǎng)而引起的保護功能不完善現(xiàn)象,從而導(dǎo)致停電范圍延伸。
其二,在用戶設(shè)備發(fā)生問題以后,客戶側(cè)進線開關(guān)和變電站開關(guān)就會同時跳閘,將會影響到供電可靠性,所以,必須依照各線路用戶用電特征來調(diào)整開關(guān)速斷保護動作時間,縮短速斷保護時間,進而使客戶保護先跳閘,隔離用戶故障點,縮減故障范圍。
3.2嚴格控制設(shè)計關(guān)口,加強日常用電檢查
其一,在新裝的現(xiàn)場勘查期間,當接入電源點期間,必須避免發(fā)生掛燈籠現(xiàn)象,確實無法避免的必須加裝真空斷路器,保持正常運行,以此將永久性接地和相間短路故障時自動實現(xiàn)故障隔離。對于供電方案的制定,可以從已裝設(shè)的自動化開關(guān)支線接入電源,依照要求進行審圖,保持規(guī)范性。
其二,制定完善的用電檢查計劃,達到計劃全面覆蓋的目的。對用電檢查人員定期進行培訓(xùn),增強用電檢查工作的專業(yè)性和針對性。
其三,遵循標準要求實施現(xiàn)場檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患以后,必須下達相關(guān)的整改通知書,避免出現(xiàn)長時間超容量用電現(xiàn)象,防止帶缺陷運行。
其四,及時實施現(xiàn)場復(fù)查工作,當遇到拒絕整改的專變用戶,則是按照規(guī)定采取停電等強制性措施,從而發(fā)揮出用電檢查工作的權(quán)威性。
3.3對故障出門事件進行嚴格控制
對于已經(jīng)出現(xiàn)的用戶故障出門事件,需要綜合性進行管理和控制。
其一,屬地供電所定位到故障的時候,需要對故障點進行主動隔離,實現(xiàn)公線復(fù)電,屬專變用戶資產(chǎn)設(shè)備故障,應(yīng)由專變用戶聘請有資質(zhì)施工隊進行設(shè)備修復(fù),嚴禁專變用戶修復(fù)后設(shè)備未經(jīng)驗收及審批就送電。
其二,依照流程審批用戶故障出門復(fù)電申請,保證現(xiàn)場故障故障設(shè)備已經(jīng)更換或者是被修復(fù),使關(guān)鍵設(shè)備試驗符合要求,確保其他缺陷被一起處理,申請材料涉及到現(xiàn)場照片、試驗結(jié)果等。必要的情況下進行現(xiàn)場復(fù)核。
其三,對線路故障進行監(jiān)控期間,當出現(xiàn)了供電所違規(guī)操作和配合用戶搶修以后,馬上制止,要求將用戶電源斷開或者是解口以后馬上恢復(fù)公線供電。
3.4推行高改低
現(xiàn)階段,供電企業(yè)內(nèi)的配電線路逐漸趨于完善性,配變布局分散越來越合理,變壓器負載率下降。所以,需要對管轄區(qū)域內(nèi)用電容量的專變用戶進行仔細檢查,斷開電源點,通過低壓接入用電來減少設(shè)備殘留和運維缺乏的專變用戶數(shù)量。高改低接受程度最高的是通信基站用電,此種方式除了減少用電和運維成本之外,還可以確保供電穩(wěn)定性,以此達到了雙贏的目的。
4、結(jié)語:
從以上論述來看,只有穩(wěn)定且安全的電網(wǎng)才可以使用電客戶實現(xiàn)創(chuàng)收,針對于配電線路防用戶故障出門問題,相關(guān)人員必須加大重視力度,從內(nèi)部管理和技術(shù)管控等多方面入手,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)當成一項重點,加強客戶方面的技術(shù)指導(dǎo),加深交互信息溝通,及時跟蹤客戶的安全隱患整改,增強客戶主動整改理念,以此避免配電線路防用戶故障出門問題出現(xiàn)的概率,進而實現(xiàn)可靠性供電目標。
參考文獻:
[1]劉年勇,鄧列偉.10kV配電線路常見故障及原因與運檢管理[J].科技與創(chuàng)新,2020(14):114-115.
[2]辛岳芃,楚玉建,王勝男.配電線路在線故障識別與診斷技術(shù)分析[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2020(07):117-118.
[3]朱則剛.居宅用戶端配電線路中性線的常見故障及其防范[J].電氣工程應(yīng)用,2015(03):19-25.