淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

史瑞芳

摘要：企業(yè)間競爭的日趨激烈，使得企業(yè)愈加追求精細化管理。企業(yè)對會計的要求越來越高，不僅需要財務(wù)會計人員編制財務(wù)報告，向外界準確傳遞企業(yè)財務(wù)信息，還需要管理會計人員通過對大量數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題提出對策與措施;另外，我國財務(wù)會計行業(yè)取得了長足發(fā)展，會計準則體系進一步完善，記賬方式由手工記賬發(fā)展到會計電算化，很多企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)共享，尤其是近兩年人工智能發(fā)展及其在會計行業(yè)的運用，大大簡化了會計核算程序，節(jié)省了人力物力，為管理會計在企業(yè)中的運用奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已勢在必行。

關(guān)鍵詞：人工智能;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

在如今快速發(fā)展的時代，人工智能的發(fā)展也是當(dāng)前時代的發(fā)展要求。人工智能的出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，能夠更好的推進整個工作的高效率進行。要想使企業(yè)財務(wù)工作向管理會計更好的進行轉(zhuǎn)型，就需要我們能夠更好的分析當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的問題，并因此不斷的優(yōu)化策略使之更好的發(fā)展。

1人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

1.1管理會計的作用是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然要求

財務(wù)會計和管理會記是會計的兩個重要分支。財務(wù)會計通過會計和財務(wù)報告的編制，向內(nèi)部管理人員、外部債權(quán)人、投資者和其他具有經(jīng)濟利益的相關(guān)組織提供財務(wù)信息。財務(wù)會計主要為外部投資者提供財務(wù)信息，為其決策提供參考。管理會計利用相關(guān)信息，有機地整合金融和商業(yè)。管理活動在規(guī)劃、決策、控制和評價方面發(fā)揮著重要作用。通過對財務(wù)和運營數(shù)據(jù)的整理和分析，企業(yè)各級管理人員可以對各種經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和處理。為高級決策者的決策提供相應(yīng)的支持。管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理的需要。財務(wù)會計是對企業(yè)歷史資料的收集和列報，需要在一定時期結(jié)束時形成;通過對數(shù)據(jù)的分析，并利用管理會計工具對財務(wù)報表進行評判。事實上，管理會計需要在任何時間點處理數(shù)據(jù)并判斷分析的結(jié)果。管理會計可以幫助管理者更科學(xué)地制定戰(zhàn)略計劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更準確的決策，提高目標績效評估，提高企業(yè)管理水平。鑒于管理會計在企業(yè)決策和優(yōu)化管理中的重要作用，從財務(wù)會計向財會會計的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理者的必然要求。

1.2人工智能對財務(wù)人員的影響

人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈，正在逐漸走入我們的生活，它簡化了財務(wù)工作，極大程度地削減人為失誤同時又提升了會計人員的工作效率。與此同時，高科技的發(fā)展也正在改變甚至顛覆這個時代，使財會行業(yè)面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。未來，會計行業(yè)中的機械工作和普通核算工作將逐漸被人工智能取代，財務(wù)人員只有挖掘深層次的數(shù)據(jù)內(nèi)涵，及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)提供更多戰(zhàn)略決策，才不被社會淘汰。人工智能扮演的角色是一種工具，幫助財務(wù)人員做基礎(chǔ)核算工作，簡化工作量，但還不具備學(xué)習(xí)和思考的能力，最終的思考及決策還是需要由財務(wù)人員決定。管理會計是財務(wù)會計的延伸，管理會計與財務(wù)會計有共同的最終目標，管理會計更直接的參與企業(yè)決策.因此，在這種形式下，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)型升級，全方位提升自己，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

1.3財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)外壓力下的客觀需求

隨著改革開放的不斷深化和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)企業(yè)將越來越多地參與國際市場。國內(nèi)企業(yè)不僅面臨著市場競爭的沖擊，而且還面臨著管理模式和戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟低迷，總體復(fù)蘇乏力。以供給計量體系改革為主要任務(wù)，國內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險和發(fā)展壓力。在這種情況下，專注于戰(zhàn)略決策、價值管理、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、績效評估和成本控制的管理會計，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強價值創(chuàng)造力、提高整體管理水平的客觀要求。

2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

2.1優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)和財務(wù)人員結(jié)構(gòu)

由于傳統(tǒng)會計核算工作的繁瑣性，許多會計人員在這一階段花費了大量的時間，導(dǎo)致工作效率不高，進而使會計行業(yè)的人員需求量一直居高不下，企業(yè)為此付出極大的人工成本。但隨著云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能化的飛速發(fā)展與應(yīng)用，機器取代人工成了必然，在基礎(chǔ)財稅領(lǐng)域更是如此。通過簡單的程序設(shè)計，計算機可以完成信息收集、處理、存儲等基礎(chǔ)的會計工作，會計核算的準確率和效率大大提升。傳統(tǒng)賬務(wù)處理程序也會為適應(yīng)企業(yè)管理而發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，影響企業(yè)的管理會計機構(gòu)和管理會計人員。而傳統(tǒng)財務(wù)會計人員為了不被人工智能所淘汰，勢必會向管理會計轉(zhuǎn)型，并帶動管理會計機構(gòu)的轉(zhuǎn)型。因此，可以通過優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)、降低財務(wù)會計人員的工資等舉措刺激傳統(tǒng)會計人員的轉(zhuǎn)型。

2.2會計人員要為管理者提供全面的數(shù)據(jù)支持

會計人員應(yīng)深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)模式。為業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)周期、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、績效考核等決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，為了跟蹤決策帶來的業(yè)務(wù)質(zhì)量影響，通過相關(guān)數(shù)據(jù)和分析向決策者提供反饋和建議。協(xié)助決策者制定更有效的商業(yè)政策，提高企業(yè)在市場上的競爭力。管理會計不僅為經(jīng)營者提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還提供其他相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

2.3財務(wù)會計與業(yè)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

將生產(chǎn)、銷售、倉庫、售后相關(guān)相息與成本、應(yīng)收款項、物流等信息分級共享，使財務(wù)會計能夠及時獲取經(jīng)營信息與財務(wù)信息，更全面的對數(shù)據(jù)進行分析和整理，從而提供更為有效的信息。同時也及時反饋業(yè)務(wù)部門所關(guān)心的成本及銷售等情況。

2.4加強自身專業(yè)學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身的財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢

目前，大多數(shù)財務(wù)會計從業(yè)人員是普通基層財務(wù)人員，財務(wù)專業(yè)能力處于較低水平。為了提供專業(yè)的財務(wù)建議，我們必須加強專業(yè)學(xué)習(xí)，使財務(wù)專家成為企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)專家。熟悉各種財稅政策法規(guī)。充分利用財稅政策為企業(yè)提供補貼和優(yōu)惠政策，充分認識國家企業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)定位，結(jié)合實際實施。對于財務(wù)工作者來說，學(xué)習(xí)是一種終生的狀態(tài)。只有保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我們才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.5提高工作的信息化程度

在人工智能時代，為了將財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞斜匾罅χС中畔⒓夹g(shù)。因此，單位應(yīng)高度重視內(nèi)部信息建設(shè)。一方面要重視信息建設(shè)，同時要重視管理會計系統(tǒng)的建設(shè)。這兩者是相輔相成的。更高的信息平臺可以加快管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，更好、更快、更方便的信息收集和統(tǒng)計，提高管理會計決策分析的效率。在提高財務(wù)工作信息水平的過程中，首先，單位的決策者必須投入大量人力、財力、物力，建設(shè)高效便捷的信息平臺，促進單位財務(wù)、業(yè)務(wù)、行政等會計部門之間的溝通。其次是為了建設(shè)高質(zhì)量的信息平臺，各單位需要引進人才，廣泛招聘人才，在社會中招聘高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，打造強大的信息技術(shù)人才隊伍，為信息平臺建設(shè)提供建議。根據(jù)績效考核機制，單位要鼓勵員工的創(chuàng)造力和積極性，實現(xiàn)明確的獎懲機制。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著人工智能的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)人員的要求越來越高，財務(wù)會計顯然不能勝任企業(yè)會計的所有工作，企業(yè)需要更多的管理會計人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。而且，國家大力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)也日新月異，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是大勢所趨，更具有極大的緊迫性。所以，無論是從國家、企業(yè)還是行業(yè)發(fā)展方面來說，財務(wù)會計必須盡快實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

[1]鄧蕾.財務(wù)會計在人工智能時代所面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].商場現(xiàn)代化，2018（17）.

[2]黃杰.人工智能下會計人員的“危”和“機”[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（14）.

[3]廖凌云.人工智能對會計行業(yè)的影響及從業(yè)人員的應(yīng)對策略[J].當(dāng)代會計，2018（05）.

[4]王晶.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2018（27）.