論企業財務會計中的集中核算問題及解決措施

樊姝

摘要：為了提升企業經濟效益，很多企業越來越注重內部財務管理，積極推動財務核算轉型，集團內部由傳統的分散核算變為集中核算，以此來統一管理，加快財務資金運轉，提升經濟效益。但是現階段財務會計中的集中核算也存在諸多方面的問題。筆者現將在實踐中、集中核算模式下遇到的問題進行分析并試著提出相應解決措施，以此來推進財務管理管控，提升整體管理水準，從而更好促進企業穩健發展。

關鍵詞：財務會計;集中核算;應對措施

引言

在現階段我國社會經濟發展中，很多企業都面臨著越來越嚴峻的競爭形勢，需要從各個角度入手優化運營管理，財務會計管理作為其中比較關鍵的一環，更是需要引起高度重視。在企業財務會計相關工作開展中，會計集中核算成為當前比較受重視的基本手段，相對于傳統會計核算模式確實具備明顯優勢。但是在當下很多企業財務會計集中核算工作開展中，卻存在著一些不足和缺陷，難以形成科學高效的財務會計集中核算行為，需要在未來加大研究力度，相關研究具備實踐意義。

1企業財務會計集中核算概述

企業財務會計集中核算也就是一級核算，主要是指企業在會計工作開展中，將所有有關于會計的工作都集中到會計部門進行核算管理，這種會計工作組織形式能夠形成較為理想的運營管控效果。企業下屬各個部門僅僅需要針對自身成本進行有效編制，匯總相關憑證，然后交由會計部門進行集中核算，形成會計報表。企業財務會計集中核算模式能夠較好優化核算效果，規避以往過于繁雜工作流程帶來的不良影響，有效提升核算效率，對于以往可能存在的不良損失進行控制，降低企業運營成本，提高資金應用效率。

2財務會計集中核算存在的問題

2.1制度建設問題

由于集中核算模式實施時間相對較短，在具體進行核算體系建設與執行時，可能會因為制度建設不健全問題，使得核算工作開展受到不同程度的束縛。同時，制度設置不完善，也會直接加劇部門溝通不暢問題，會使工作協調開展受到直接影響，需要妥善處理。

2.2部門分工問題

集中核算工作多由獨立核算部門負責，雖然此種方式可以保證核算獨立性以及公正性，但在部門合作、分工方面卻存在著一定問題，可能會出現核算部門、財會部門工作銜接不理想、其他部門配合程度不高等狀況。企業各部門應明確認識到：集中核算是需要全公司進行配合與協助的，并不是一個部門的工作，企業需要在這一方面進一步加強宣傳，以防人員出現思想誤區，對核算工作開展產生負面影響。

2.3核算方式問題

核算方式問題，主要集中在核算方式系統性不足方面。一般核算工作會嚴格遵從相關制度展開，為保證結果公信度與精準度，核算人員會在對驗收流程實施嚴格檢查的同時，在各個管理環節增設管理關卡，維護核算管理嚴肅性、嚴格性。但在實際實施核算時，因為受到人員操作不規范以及制度建設不完善等因素影響，使集中核算開展受到諸多問題困擾，核算精準性以及系統性均會受到不同程度影響，并不利于核算工作開展。

2.4分配體制問題

人員分配體制不健全問題，會對核算工作開展產生負面影響，不利于財務會計工作開展，會對內控機制執行產生一定約束。因為集中核算內容相對較為復雜，所涉及工作相對較多，人員在工作時很容易出現一身多職的狀況，此時如果分配體制存在問題，人員之間溝通不暢，很可能會造成財務會計信息真實性以及準確性無法得到保障的狀況，財務報表科學性會出現明顯下降狀況。

3集中核算問題所對應的解決措施

3.1搭建核算體系架構、完善制度流程

企業的財務會計集中核算是全過程、全節點的流程化作業系列事項。需要搭建體系架構：第一，需要完善信息資源共享化、形成信息資源共享中心，通過與專業軟件公司聯系、溝通、經過切實有效的測試、最終搭建信息資源傳遞共享平臺;第二，要在業務前端和終端進行流程化疏導工作、根據業務流程和進展細分為若干獨立可控的步驟，結合信息傳遞做穿行測試，找出控制每個步驟的關鍵節點，最終形成完整的業務流程體系和數據傳遞體系;第三，在制度上形成一系列的共享測試機制、總賬培訓制度、資金核算制度、ERP流程集中制度、資金預算管理制度、核算集中制的內控制度等，從而利用制度來保障措施、推進集中核算在硬件、軟件、資源方面能夠有效推進;第四，在資源配置方面根據業務和信息化傳遞要求進行合理性、科學性調配，根據實際需要合理配置會計人員，用以提高工作質量，把好財務管理的各個關口，保證財會數據信息真實、及時、準確。

3.2實行集中核算對應的資金彈性機制

針對各子單位在會計集中核算模式下消極被動的情況，一方面，要加強資金管控、利用資金來約束各項流程、規范作業;另一方面，可對子單位資金存量實行彈性機制，合理給予一定的額度和權限，做到有的放矢，既有效發揮集團資金池作用，同時，又能夠調動下屬單位積極性，有效調配資金運轉。

3.3針對涉及流程人員加強培訓、建立溝通機制、

強化企業財務管理的系統性和組織性。在財務會計集中核算體系中前端、終端人員需要具備一定的財務知識;但是前端人員多涉及其他非財務人員，對此不僅需要用軟件來進行剛控、也需要加強對其培訓、了解一定財務知識。培養相關人員的基本素質、專業水平與公司發展相適應;培養主動學習、創新的精神;增強相關人員服務經營一線的意識和良好的工作態度。需要建立溝通機制、強化財務人員和業務端口人員、核算中心人員從戰略層面、經營角度去思考和解決問題;加強團隊建設，提高凝聚力，促進更好地溝通;建立有效的考核、獎懲體系等。這樣集中核算體系才能夠在企業運營中發揮出強大的作用，為企業的健康運營保駕護航。

3.4構建協調溝通機制

在企業財務會計集中核算工作開展中，為了促使核算中心能夠發揮出應有作用價值，必然需要重點確保其具備理想的溝通協調能力，尤其是需要得到核算部門的積極配合，如果兩者間存在著較為嚴重的溝通協調問題，必然會制約相關工作開展。比如在相關會計信息資料的應用上，核算部門沒有能夠進行全面收集和整理，在成本編制以及相關憑證整理中存在嚴重欠缺，如此也就必然很難為核算中心提供資料的可靠支持，容易導致核算中心在后續工作開展中遇到較大阻礙，甚至出現嚴重核算錯誤問題。此外，在企業財務部門內部，因為財務管理和會計管理兩者間存在明顯分離，在溝通方面嚴重缺乏，同樣也會產生明顯阻礙，不利于資金的科學合理支出。

4結語

綜上所述，在現階段企業財務會計集中核算模式的應用下，雖然確實表現出了較強的應用價值，但是同樣也在摸索中存在著一些難點和問題需要解決，未來應該進一步完善相應制度體系，構建完善的溝通協調機制，創新會計集中核算技術手段，借助于相適宜的內部控制，發揮會計集中核算的最大價值。

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