機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略研究

段有亮

摘? ? 要：文章將關(guān)注點(diǎn)放在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在發(fā)展過程中存在的諸多問題之上，探究該行業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢，找到其中的原因所在，給出相應(yīng)意見，希望能夠幫助該行業(yè)進(jìn)一步提升競爭力，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：工程; 項(xiàng)目管理; 創(chuàng)新管理方式;

引言

從目前的發(fā)展情況來看，我們國家的工程項(xiàng)目管理行業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的弊端，這些潛在的隱患不利于行業(yè)的長久發(fā)展，不利于行業(yè)的進(jìn)步。因此針對這些阻礙，文章將進(jìn)行具體討論，找到其中的問題根源，然后提出具有針對性的解決措施，推動(dòng)該行業(yè)向著更好的方向不斷前進(jìn)。

1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.1 工程項(xiàng)目管理中的信息化與國際化

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的速度較快，同時(shí)我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處在上升階段，這為諸多技術(shù)在我國的應(yīng)用提供了良好的條件。目前國內(nèi)很多領(lǐng)域抓住時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)不同種類的先進(jìn)技術(shù)，幫助自身得到了更好的發(fā)展。面對當(dāng)前的時(shí)代潮流，工程項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域也積極跟隨時(shí)代發(fā)展，將適宜的技術(shù)引進(jìn)本行業(yè)，取得了較好的成效。引進(jìn)信息技術(shù)，讓工程管理行業(yè)的信息化發(fā)展得到了提升，同時(shí)從整體角度來看，技術(shù)的引進(jìn)讓行業(yè)的整體質(zhì)量得到了提高，各方面得到了不同程度的優(yōu)化，對市場的適應(yīng)能力也有進(jìn)一步的鞏固，成為了工程管理行業(yè)的一大特色之一【1】。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際市場的情況處在不斷變化的過程中，且我們國家在其中占有重要的位置，這對工程項(xiàng)目管理而言，既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，這能夠?yàn)槠鋷砀訌V泛的發(fā)展空間，帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，盡管涉及到國際事務(wù)時(shí)會有較大風(fēng)險(xiǎn)，但從整體行來看，這是我們國家的工程項(xiàng)目管理行業(yè)與國際接軌的重要一步。

1.2 工程項(xiàng)目管理中的集成化與專業(yè)化

由于這一領(lǐng)域在部分發(fā)達(dá)國家的發(fā)展時(shí)間較長，經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，目前很多國家的工程管理工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，主要的表現(xiàn)是出現(xiàn)外包情況，委托的方式逐漸在管理領(lǐng)域中興盛起來。目前該行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的自行負(fù)責(zé)的模式轉(zhuǎn)換到承包模式，再到現(xiàn)在的委托，即經(jīng)過所有人同意后進(jìn)行外包。由于這種情況的出現(xiàn)，該領(lǐng)域開始表現(xiàn)出明顯的集成化現(xiàn)象，這也是發(fā)展的新趨勢之一。對于專業(yè)化，是當(dāng)前市場激烈競爭的產(chǎn)物。由于相關(guān)行業(yè)的競爭較為激烈，要想得到業(yè)主的信任，管理團(tuán)隊(duì)自身要具備良好的專業(yè)水平，所以需要不斷完善發(fā)展自己的能力，建立健全相關(guān)制度，積極組建人才團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展【2】。

2 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究

2.1 積極完善工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)

想要使得工程獲得創(chuàng)新性發(fā)展，增強(qiáng)對于市場的適應(yīng)能力，部門管理者要清醒地意識到當(dāng)前時(shí)代對于信息技術(shù)的需求情況。讓管理工作高質(zhì)高效，還需要保持發(fā)展的眼光，密切關(guān)注時(shí)代潮流發(fā)展，敏銳捕捉到發(fā)展趨勢。另外，相關(guān)工作者要關(guān)注國際動(dòng)態(tài)情況，積極汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理方法，革新當(dāng)前不合理之處，改善發(fā)展方向。對于已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)的管理模式要努力學(xué)習(xí)。

例如EPC等模式，可以為我們國家的工程項(xiàng)目管理提供良好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。除去關(guān)注外部環(huán)境外，還要從自身出發(fā)，尋找問題所在，更正當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，回顧長期以來的工作情況，分析并作出總結(jié)，針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施，對癥下藥盡快解決。積極思考，結(jié)合本部門自身發(fā)展情況，找到更加適宜的發(fā)展模式，創(chuàng)新工作方法，將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到本部門的發(fā)展中去，真正落實(shí)在實(shí)踐中，促進(jìn)管理效率的提升【3】。同時(shí)，在條件允許的情況下積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，良好的設(shè)備能夠幫助工作人員更好的將工作進(jìn)行下去，企業(yè)適當(dāng)調(diào)整開支，加大對于硬件的支持力度，完善設(shè)備情況，優(yōu)化整體工作環(huán)境。

2.2 積極完善工程項(xiàng)目管理中的法律法規(guī)

推進(jìn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，一方面要努力配備相關(guān)技術(shù)，在專業(yè)能力方面過硬，另一方面，也要在制度上進(jìn)行完善。以法律作為制度的保障，才能讓管理企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，相關(guān)企業(yè)要注意與政府及司法部門的有效溝通，提高政府對自身的重視程度，努力與政府達(dá)成一致，在共同意愿下出臺適合有效政策，爭取建立起有關(guān)于工程項(xiàng)目管理的完善體系，將法律貫徹其中，最堅(jiān)實(shí)的后盾。其中，想要讓建立起的體系更加完善，更加科學(xué)，可以適當(dāng)汲取國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成功案例，同時(shí)結(jié)合我們國家當(dāng)前該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)其具體需求情況，有針對性地制定一系列規(guī)章制度，完善該領(lǐng)域法律體系的建設(shè)。還需要注意的是，除去關(guān)注法律體系的建設(shè)外，在建設(shè)時(shí)還要注意覆蓋面問題，要做到門類齊全，不出紕漏，讓不同種類的部門能夠相互協(xié)調(diào)相互合作，向著一個(gè)目標(biāo)的方向共同努力。

2.3 積極建立工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍

相關(guān)部門要提高對于人才隊(duì)伍的重視程度，強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，是提高企業(yè)競爭力的不竭源泉。因此，管理層要注意在人才隊(duì)伍方面加大投資力度，融合多方資源，讓人才團(tuán)隊(duì)中的成員實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，相互幫助共同提高。在團(tuán)隊(duì)組建成功之后，還要注意培訓(xùn)問題，定期組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工保持先進(jìn)思想。在招聘人才時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格把控，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，敲定人才需求標(biāo)準(zhǔn)，對于走關(guān)系、走后門等現(xiàn)象堅(jiān)決抵制，提高招收員工的整體素質(zhì)，使其專業(yè)素質(zhì)得到一定的保障。

例如：企業(yè)內(nèi)部可以定期進(jìn)行講座宣講，邀請有經(jīng)驗(yàn)的講師進(jìn)行講解，同時(shí)鼓勵(lì)員工之間相互交流，在企業(yè)內(nèi)部形成良好開放的環(huán)境。對于技術(shù)應(yīng)用利用操控計(jì)算機(jī)等能力進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對于員工的品德品質(zhì)進(jìn)行評估，要求員工做到專業(yè)能力過硬同時(shí)擁有良好的道德情操，杜絕有才無德的情況，讓那個(gè)人才隊(duì)伍向著更好的方向發(fā)展。

2.4提高項(xiàng)目管理者的能力與素質(zhì)

高層領(lǐng)導(dǎo)者在整體團(tuán)隊(duì)中的作用不可小覷，在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的能力甚至?xí)绊懙秸w的未來發(fā)展軌跡。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須注意提高自身的能力與道德素養(yǎng)，對自己提出更高的要求。在部分西方國家，以領(lǐng)導(dǎo)人為中心的體系已經(jīng)發(fā)展的較為完善。

舉例來說，美國創(chuàng)制的模板PMP考核模式取得了良好的成效，很多國家也積極引用，將這樣的經(jīng)驗(yàn)代入到自己的企業(yè)中去，考核管理者是否具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得廣泛的人認(rèn)可。從我們國家的情況來看，目前該領(lǐng)域仍然處于發(fā)展階段，并沒有刻意進(jìn)行人才的培養(yǎng)【4】。所以在今后發(fā)展的過程中，要注意積極汲取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況加以討論，加強(qiáng)對于高素質(zhì)的綜合性人才的培養(yǎng)。另外也可以通過出版書籍的方式，讓理論基礎(chǔ)得以鞏固。

3結(jié)語

工程建設(shè)過程需要良好的管理，這可以促進(jìn)工程管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，同時(shí)也順應(yīng)了該領(lǐng)域近幾年的發(fā)展風(fēng)向。管理過程要向著更加完善，更加科學(xué)的方向發(fā)展，本文以此為關(guān)注點(diǎn)，對該領(lǐng)域在未來的發(fā)展進(jìn)行了初步的預(yù)見，并針對其中可能存在的特征有針對性地提出相應(yīng)的解決方案，希望可以為工程管理領(lǐng)域在接下來的發(fā)展中提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].磚瓦，2020（07）：127+129.

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[3]陳媛.機(jī)電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（04）：280.

[4]胡兆龍.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].門窗，2019（23）：198.