電廠備件管理及優化

李海秋

摘要：核電廠備件管理是設備管理的重要組成部分，通過備件數字化編碼及多項優化措施提高備件的管理。本文概括闡述了核電廠備件數字化及提升管理策略，既降低電廠備件庫存，又縮短設備檢查時間，提升設備的安全管理水平，保證核電機組安全穩定運行。

關鍵字：備件;管理;數字化

1、概述

設備及備件管理，是核電廠設備保養維護、技術管理的重要組成部分，是反映企業技術管理水平的一個重要指標。核電廠設備種類繁多，需求的備件種類更多，包括機電儀等各類設備備件，如發電機轉子、閥門、儀表、電氣元件、控制柜，小到螺栓、螺母，這包括并涉及到備件編碼、立項采購、庫存控制等多環節。備件管理不是簡單的采購，而是需要科學有效的管理，準確預知備件需求計劃，熟知備件采購過程，才能減少備件庫存，并能保障設備維護需求，提高資金周轉率，提升企業經濟效益。

2、備件數字化管理

核電廠設備眾多，設備零部件總量龐大，為方便管理，核電廠進行了數字化識別，不同的備件賦予不同的數字編碼。

2.1數字化編碼

備件數字化編碼沒有統一的國家、行業標準，因此備件編碼的質量至關重要，備件信息的完整性、準確性決定了備件能否滿足現場使用要求、符合管理規定，尤其是核級備件，更是需要符合國家《核安全法》的要求，備件的質量不僅僅是關系設備檢修能否順利開展、機組能否穩定運行，更是關系到核安全的底限。

數字編碼既包含備件名稱，也包含備件型號、尺寸、材質、標準、圖紙號、圖項號、供應商等關鍵信息，以便采購、使用等各個環節準確識別。上述信息主要來源于上游設備供應商提供的設備運行維修手冊（簡稱EOMM，下同），因此EOMM手冊中備件信息的準確性與全面性至關重要。結合電廠的上千份EOMM手冊的情況，總結出備件的重要基本要求，見表1。

以下重點要求：

成熟產品或標準件提供明確的相關信息，例如O圈、平墊密封件提供材質、尺寸、國標及橡膠硬度，而螺栓螺母類緊固件提供材質、尺寸、國標、等級等信息

對設備的子備件，提供檢修更換的必換件和可換件清單

尤其機械設備圖紙，圖紙清晰，設備型號分類明確

橡膠類等產品，需有確切的材質信息及圖紙（或圖號）

對有特殊要求的備件，需特別提醒關注

2.2編碼人員

根據EOMM手冊信息，對備件進行數字化編碼，需要人員完成，熟悉編碼的各項要求至關重要，因此對于編碼人員需進行專項培訓，需具備相應的專業知識，具備一定的工作經驗，參加過現場檢修工作，了解公司相關的物資管理制度。在備件編碼的過程中，編碼人員需通讀EOMM，其次是編碼過程中不僅僅了解EOMM手冊中圖紙中給出的備件信息，而且還需同步確定該類設備（備件）的后續采購策略。根據機電儀專業不同，成立獨立的備件專項小組，并做好培訓學習，備件編碼數字化管理才能持續優化提高。

3、備件儲備及采購優化

核電廠備件數量多，而且涉及多部門多專業，逐步對出現的備件問題進行優化。

3.1備件分類分級管控

電廠的設備多，故障類型難以預計，但是不同缺陷對機組的運行影響不同，不是所有的缺陷都需要立即處理。對備件的需求就要根據缺陷的影響做好保障，需要對現場的設備分級，及對設備缺陷分級。

對設備進行分級管理

電廠將資源集中在重要設備上，同時將非重要設備上的花費最小化，設備分為關鍵設備（C 級）、重要設備（S 級）、經濟設備（E 級）、運行至維修設備（R 級），將C 級設備中的C1、C2、C3 類設備單獨劃分為關鍵敏感設備（CCM 設備）【1】。因此，根據分級管理，需要對CCM備件做到100%保障，其他CS級備件要充足，建立備件保障渠道。

對電廠的缺陷分級處理

根據不同的缺陷處理分為8級。那么備件的保障就按照分級不同進行分類保障。重要的1級（情況危急， 涉及核安全，應使用一切資源在 24 小時內連續工作盡早完成）需要做到完全保障，至于8級（推遲/觀察，指那些推遲到不確定時間或將取消的活動，用于跟蹤小缺陷）則是缺陷跟蹤即可【2】。

對備件分類

電廠根據現場設備檢修需求、更換必要性、及使用情況，將備件分為三類，見表2：

通過以上的分級，能有效的保障重點設備的備件及主要缺陷備件，現場故障能及時處理。

3.2開發備件需求與采購合理性流程平臺系統

早期開展備件需求整合與采購合理性分析工作，都是通過EXCEL表格整理審查數據，存在流轉效率低，工作流程難管理，工作過程可追溯性差，庫存、需求、采購信息不匹配，采購需求滯后等系列問題。為解決問題，開發了備件共享管理與采購合理性分析工作平臺系統，實現了備件需求整合與采購合理性分析工作流程電子化。

平臺系統結合數據庫系統，實現了現場需求能及時體現并觸發采購申請，解決了備件需求的有效性與及時性?？筛鶕倦姀S備件庫存、正訂、預留、歷史領用記錄、歷史采購記錄、備件BOM關系、維修標準包等信息，審核確認備件的最終采購數量，并對高單價備件還有特殊提醒功能確認采購必要性，避免采購數量超出預期。平臺系統實現集團內多電廠的數據聯動，可整合不同電廠的需求、庫存，增加不同電廠的合理調配互用，既解決了電廠需求，又調配冗余庫存，降低庫存數量。

平臺系統應用后，累積效應體現，庫存已經逐步的降低，備件采購到貨及時率提高，在降低人工成本的同時極大提升備件儲備及時性。

4、結論

做好備件管理，需要從多方面入手解決，首先是備件數字化編碼人員，其次是要廠家提供的文件EOMM手冊質量，備件信息全面、詳盡、符合現場實際情況，及文件升版后備件信息也要同步更新，才能電廠備件信息與廠家供貨信息一致，減少供貨錯誤。

備件共享管理與采購合理性分析工作平臺系統有效提高工作效率，設備分級、缺陷分級、備件分類多個分級管理提高備件的保障，既需要保障機組的穩定發電運行，更要守護核安全。

參考文獻

[1] 公司管理手冊 《設備全面分級管理》 陽江核電有限公司 2019

[2] 公司管理手冊 《12周計劃管理》 陽江核電有限公司 2019