信息化在電力基建工程管理中的應用

劉學

摘要：隨著我國科學技術的迅速發展，我國已經進入到一個全新的信息化時代，信息化的技術已經在各個領域當中廣泛地應用，促進了社會各行業的飛速發展。當前，我國電力行業的發展速度極快，電力基礎建設工程不斷增多，其管理效率也不斷受到人們的重視，因此，如何確保電力工程的管理效果，成為了電力行業急需解決的問題。信息化的管理技術，能夠促進電力基礎建設工程的管理效率，促進電力工程更好地開展。基于此，本文對信息化在電力基建工程管理中的應用進行了闡述，進而為有關部門及工作人員提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：信息化;電力基建工程;管理

1電力基礎建設工程信息化管理系統的概述

信息化的電力基礎建設工程管理系統的組成部分包括了信息化的管理系統、資金信息的管理系統、綜合控制的系統以及實物信息等系統，這些系統在電力工程信息化的管理過程中起到了十分重要的作用，因此，電力部門的工作人員應當全力參與電力工程的信息化管理工作當中，切實做好合同管理、概算管理、工程進度以及工程質量等環節的管理，促進電力行業基礎建設工程更好的管理。

2具體的應用情況分析

電力行業是我國的基礎行業，也是重要的行業，同生活息息相關，所以電力行業能否順利的發展同我們關系密切。所以，在電力基建工程的發展中，將信息化技術應用進去是非常必要的，其中具體的應用主要表現在以下幾個方面。

2.1在項目概算管理中的應用

電力行業在對基礎建設工程進行管理的過程中，可以同時建立起幾個一級工程項目，促進各項目間基礎數據的共享以及業務數據的完整與獨立，進而實現對多個電力工程項目的統一管理和設置。在建立工程項目之后，建設人員可以根據工程的批準概算來建立概算的結構樹，以此來控制各級工程概算費用的信息，并且明確概算與工程合同間的關系，從而實現了概算與工程合同的付款管理以及報量集成管理，而且對概算的執行情況進行有效地跟蹤，從而實現控制工程投資成本的目的。電力單位可以以此對項目的投資費用以及導致工程進度偏差的因素進行分析，幫助電力企業及時采取相應的措施解決，促進電力工程順利竣工。

2.2在建設物資管理中的應用

材料、設備和其它的物資是確保電力基建工程順利完成的重要保證，因此，將信息化應用到這方面的管理中是非常必要的，除此之外，在工程建設項目具體情況的基礎上，對于物資管理中甲方成套設備業務專項管理和供料抵扣業務的管理上進行嚴控的掌控，確保能夠同工程建設的具體情況有效的聯系起來。但是對于一些單件設備和大組件設備之間存在的差別上應該予以關注，這樣對于工程施工現場中的物資材料就能夠系統的進行控制。

2.3在基本建設工程管理中的應用

工程管理主要包括工程事務管理（聯絡單、設計變更以及重大技術方案等）、工程進度管理、工程質量管理、工程安全管理四個部分。系統為施工單位提供了工程進度展現和工程單據流轉功能，增強了甲方對工程施工過程的整體控制能力和透明度。與P6等多種軟件配有接口設計，能夠輕松導入P6數據，實現P6抽象數據圖形化，使WBS作業與建安合同明細關聯，工程報量金額，合同金額實現關聯。

2.4在竣工決算管理中的應用

竣工決算功能模塊能夠在工程竣工之后對整個電力工程所投資的資金進行最后的決算，這一過程是通過表格的形式來反映工程資金去向。電力基礎建設工程信息化管理中竣工決算的這一環節，主要以財務決算為主，而且由工程部門、物資采購部門、施工部門等共同協助完成。這一環節的主要功能包括了決算分攤、資產清冊、竣工決算的報表以及未完成的過程資金等內容，這些內容的完成是通過信息化的管理系統來完成，達到了基建工程成本分攤、資產錄入等管理。

3電力基礎建設工程信息化管理的應用措施分析

3.1財務管理與業務管理高度統一

基建財務內控體系以財務資金流為主線，將與之相關的業務活動劃分為計劃與概算管理、采購與招標管理、合同管理、物資管理、財務管理以及工程竣工決算管理等六大業務類別，重點梳理并優化這六大業務活動：嚴格根據年度基建計劃對項目建設中簽訂的各項合同進行嚴格審查把關，發現問題，找出原因，防患于未然;根據合同對需支付的工程款項進行管理和監督，嚴格按照合同約定條款支付，努力做到工程項目建設資金的合理使用，確保工程建設項目正常進行;通過規范基建管理相關的各個業務流程，以實現業務數據與會計信息高度一致，做到會計信息監督和反映業務信息。與此同時，按照加強基本建設財務管理的要求，對現行的基本建設財務制度進行全面的、系統的增補和修訂，構建跟隨價值流、覆蓋全過程的基建財務內控體系，以實現基建財務管理和基建業務管理的高度統一。

3.2對電力基礎建設工程進行內部控制

電力基礎建設工程的信息化管理要求了電力部門務必對基建財務、參與建設的人員以及信息平臺建設進行內部控制，使整個工程建設團隊實現對業務流程進行梳理及優化，并且明確工程崗位的權利與職責，對影響工程建設的一些風險進行分析，并且采取適當的措施予以控制。建設電力基礎建設工程的財務信息系統，搭建一個基于計算機網絡信息與數據庫的信息平臺，并且將與工程相關的流程、重點流程等植入到信息平臺當中，以此實現電力部門對基礎建設工程各項目的信息化管理。除此之外，電力部門還應當將控制工程風險的措施納為信息化管理的重點，使風險控制實現標準化，從而全面改善控制效率及其效果，提高電力部門對風險的控制能力、識別能力以及處理能力。

4結語

總而言之，電力信息化是必然的發展趨勢，應該從基建工程建設出發，探討電力信息化建設的內容、要點和措施，要充分發揮電力基建工程管理中信息化的價值，實現對電力基建工程投資和建設的有效控制，促進電力工程在基建期就步入科學管理和信息化的狀態，不斷挖掘電力基建工程的潛力，降低電力基建工程的各項成本，為電力基建工程在日后的運行中打下堅實的管理和技術基礎，從而提升電力基建工程的競爭力。電力企業應該充分發揮信息化技術的優勢與特點，利用信息化技術建設電力基建工程管理信息系統，推動基建工程建設順利開展，加強對電力基建工程的監督管理，提升電力基建工程的管理效率和質量。應該看到實現電力基建工程管理的信息化還有很長、很艱巨的道路要走，本文對電力基建工程管理信息化研討只是局限于自身工作總結和主觀認知，不足之處還請同行在電力基建工程管理中進一步應用信息化技術和思想，加以不斷完善。

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