管理會計在電力企業成本控制中的應用

陳雪

摘要：在電力企業管理中，成本管理工作是最主要，電力企業若想得到更好的發展，就要使用多種合理的辦法實現企業利益最大化。基于此，本文先對管理概念進行闡述，然后分析了管理會計在電力企業成本控制中的特點及應用方式，最后提出了應用的有效策略，以此使管理會計能夠在電力企業成本控制上發揮最大效用。

關鍵詞：管理會計;電力企業;成本控制

引言

電力企業的發展離不開各基礎職能部門的支持，尤其是財會部門對電力企業發展具有直接的影響。管理會計可以對電力企業財務管理的方向進行調整，并能夠對現有財務信息進行整合分解，進而推動電力企業財務管理質量的提升。因此，將管理會計應用于電力企業成本控制中具有重要意義。

1管理會計的概述

1.1內涵

控制電力企業各項財務行為的成本是管理會計的核心職能，可以說，管理會計的核心內涵就是成本會計。因此，拓展成本會計的適用范圍，有利于提高電力企業各項財務工作開展的效果。例如：成本預算、核算、控制和財務管理等。同時，成本會計管理是電力企業基于自身財務情況，整合各項財務信息后開展的管理工作，其能夠為電力企業制定合理的戰略目標，提供理論與數據的支持。

1.2應用原則

要想在電力企業成本控制中成功應用管理會計，必須要制定電力企業經營管理成本控制目標。因此，電力企業財務人員需要遵循應用原則，并在實際工作中有所體現。具體操作原則為以下幾方面：一是成本目標原則;二是經濟性原則;三是責任制度原則;四是全局觀原則;五是整合原則。

1.3管理會計的應用方法

管理會計在電力企業成本控制中應用的方法有以下幾種：一是成本分析法。所謂的成本分析法是指利用關系函數，對電力企業生產經營成本和產量的關系進行配置，以提升電力電力企業成本控制能力，并凸顯出成本與產量之間關聯性的特點。二是成本產量分析方法。通過分解財務管理和差額指標，理清成本和產品間的關系，電力企業財務人員可以使用數學關系公式，對其關系加以明確，同時將結果體現在成本控制之中，該公式為總利潤=銷售量×單價-單位變化成本×銷售額-基礎成本。

2管理會計在企業中的作用

2.1確定電力企業定位

首先，在電力企業中應用管理會計有利于電力企業制定戰略發展目標，確定發展方向。同時，電力企業可以依據會計管理的主要內容，明確自身的定位。其次，電力企業在內部開展管理會計工作，能夠幫助企業洞悉市場未來的發展變化，并根據預測結果選擇合適的發展路徑，以實現對電力企業資源的合理配置，從而達成強化電力企業管理效果的目標。最后，電力企業應用管理會計模式，可以提升財會人員成本控制工作的質量，促使其更好地完成電力企業財務各項基礎工作，進一步減少電力企業生產經營管理的成本，使電力企業的信息交換速度得到顯著提升。

2.2有利于完善電力企業的價值鏈管理

價值鏈管理是電力企業成本控制中的關鍵環節，電力企業要想在內部成功開展管理會計工作，必須完善價值鏈管理。只有這樣，電力企業才能對現有資源進行合理配置，電力企業成本調控的效果才能趨于科學合理化。同時，電力企業應基于目標導向管理方法，對管理會計的范圍進行延伸，以確保電力企業在各項生產經營活動中體現成本與收益。此外，電力企業還要制定兼具綜合性和系統性的價值管理方法，促使電力企業將管理會計落實于生產經營的全過程，從而提高電力企業的經濟收益，推動電力企業實現可持續發展。

3在電力企業成本控制中應用管理會計的策略

3.1重視管理會計的內涵

電力企業管理層需要對管理會計的內涵加以重視，幫助企業掌握科學化、規范化和系統化的成本控制方法。首先，管理人員需要認識成本控制的重要性，理解成本管理和核算的意義，使電力企業成本控制能力逐漸得到提升。尤其是對于生產環節成本的控制尤為重要。因此，電力企業需要對生產指標進行細化分解，使財會人員可以根據指標內容，建立標準化的成本控制體系，并明確管理方法。同時，管理人員在實際工作過程中，需要提高管理會計工作人員的地位，對其基本權益予以保障，并將績效考核制度貫徹其中，強化工作人員對管理會計的理解。此外，電力企業還要構建信息交流平臺，促使電力企業各部門之間實現信息的快速共享，加強電力企業信息交換能力，財務部門則要借助信息平臺的優勢，對市場未來發展情況進行預測，進而為電力企業戰略目

標的制定提供理論指導，使企業經營發展能力得到有效提升。

3.2規范管理會計的成本控制成果

管理規范不夠健全是許多電力企業在應用管理會計時所面臨的問題，這也在很大程度上影響了其對成本控制的作用效果。尤其相關體系和制度不夠健全、完善的情況下，管理會計成果難以通過一定的標準進行有效量化，從而難以充分起到成本控制作用。針對這一問題，電力企業需要對管理會計的應用進行嚴格規范，制定相應的制度和標準，并以此為基礎開展管理會計工作。在這個過程中，電力企業還需要對管理會計的應用方法加以優化，完善績效考核機制，從各個層面、環節加強成本控制，確保管理會計工作能夠按部就班的完成。最后，電力企業還要落實管理會計的數據化處理工作，利用數據信息直接展示相應管理成果，從而對其成本控制成果加以合理量化，為后續成本控制工作提供良好支持。

3.3建立健全經濟責任制度

電力企業要想充分發揮管理會計的重要作用，就需要建立完善的經濟指標體系，制定并落實經濟責任制考核工作。對于電力企業來說，經濟責任制考核工作的開展，需要充分結合企業自身的實際情況，通過系統性的經濟責任制考核機制，整合電力企業市場利潤，減少成本投入，提高經濟效益，整合產品生產過程中的物料消耗及非生產費用，收集外協費用，了解產品庫存及資金占用情況，結合技術經濟指標，將其作為經濟責任制考核指標，與電力企業員工的工資薪酬相互掛鉤，根據電力企業員工對經濟責任的完成情況，采取相應的獎懲措施，以起到激勵與懲處效果。同時，要求員工自行分析其未達成經濟責任目標的內在原因，制定下一階段工作計劃，以糾正其中偏差，更好地完成經濟責任指標。電力企業運行過程中所需要消耗的資金成本，通常為統一調撥使用的，為此就需要對資金的使用進行合理安排，強化現金流量管理工作，編制合理的現金流量預算，要求電力企業上下嚴格遵守現金使用管理工作方法，切實保障電力企業礦山資金使用的合理性。

3.4增強企業信息技術水平

現階段，如果電力企業依然沿用傳統的財務管理方法，必然會降低電力企業成本控制水平，尤其是人工進行審核和編制成本控制計劃時，審核編制結果的準確性無法得到保障，在一定程度上加大了電力企業成本控制的難度。因此，電力企業需要在管理會計中應用現代化信息技術，創新財會工作方式，提高成本審核和編制的效果，使電力企業可以在現代信息化技術的支持下，對企業成本進行有效的控制。

此外，現代信息技術的應用，有利于在電力企業內部構建精細化的軟件系統，工作人員可以利用軟件進行科學的成本規劃，電力企業財務管理能力會得以提升。同時，電力企業精細化財務軟件，需要具備可視化的成本框架，這是財務軟件形成的基礎，并且財務軟件還要具備預測和分析問題的能力，一旦發現電力企業成本控制規劃存在不足，應予以工作人員以警示。

結語

綜上所述，在電力企業成本控制中應用管理會計，可以有效實現對電力企業成本和費用的管理，從而促使企業節省生產經營成本，提高資金的使用效率，并能夠根據管理會計分析結果，制定科學合理的發展目標，繼而實現電力企業的可持續發展。

參考文獻

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