探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法

王輝

摘要：因為近年來社會經濟發展中對能源的需求逐漸增強，使得電力企業的利潤也受到影響逐漸減小。因為電力企業物資管理是電力企業經營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學、嚴謹、合理的物資管理方法，從而提升企業的經濟效益，實現電力企業的健康、可持續發展。本文對加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法進行探討。

關鍵詞：電力物資管理;加強措施;企業經濟效益

引言：電力物資管制是電力公司產出進程中的一種主要內容，經過嚴謹、科學的管制電力物資，尤其是管制好電力物資的購買、運輸、運用和儲存等步驟，可以縮減公司的產出成本，提升公司的經濟能力。因此，本文筆者融合自己的工作實驗，發表了幾點加強電力物資管制的辦法，僅用來參考。

1電力物資的特點

1.1物資供應的特點

電力物資的管理方式與其他物資管理方式還是有著很多地方的不同，電力物資管理與人們的生活有著非常密切的關系，一旦電力物資儲備不夠充足，便會造成電力公司的平常產出，進一步發生供電不足的狀況。這種狀況的出現不但會給人們的日常行動造成相對的不便，還會影響社會的平常運作和平穩發展。所以，電力物資的供給需要準時，電力企業一定要確保電力物資的儲備充足，并且要依照現實情況第一時間將物資給予補充。

1.2物資供應具有復雜性

電力物資的補充比較復雜，電力物資補充復雜的原因重點是因為物資在購買和運輸以及管理多項工作當中都是有電力企業的不同機構負責完成。電力物資的復雜特點其主要由于電力生產設備以及電力生產資源兩方面。在發電過程中需要的設備不但要有較高的精密性，并且專業程度非常高，不管是管控還是在未來工作哦中的維護都必須是專業人來完成。除了這些，中國擁有產出電力設施資格的廠家少之又少，一旦設施發生毀壞，后續的修護也是一個大問題。當前，我國的重要發電方法囊括火力發電，水力發電和風能發電。結合我國的基本國情，因此很大程度上的電力工藝都由火力發電產生。所以，電力公司不但是能源的供應者，還是能源的采購這，所以產出電力必須有大量的煤炭能源。電力公司在采購煤炭資源時可以和多家賣方構建合作聯系，進一步防止發生煤炭不足的狀況。

2當前電力企業的物資管理現狀

2.1尚未構建健全的采購運作機制

在電力公司的現實產出活動中，在開展物資購買管制中，如何選擇合適的企業供應商，對供應商的選擇在物資管理工作中非常重要，供應商的選擇在電力物資管理當中是非常重要的階段。依照以往的電力物資管理工作開展情況能夠看出，采用以往的采購方式，有關公眾人員開展采購工作期間，要對采購物品的質量以及價格進行對比，為可以確保物資購買的性價比，至少要對比三個以上的供應商，在整體多方面對比之后在挑選質量上乘的購買。但是現實的購買進程中，很多的電力公司常常會之間和其中一家開展聯系，最后直接下單，不將以上的因素進行有效對比，就不能再整個采購中有效的落實詢價的制度，進而會出現在工作開展過程中盲目采購的現象。加大了物資管理的難度，無法對供應商進行有效的分類、分級管制，造成和供應商間的聯系不在密切。在很大的程度上，造成了電力公司的物資購買運行機質不完全，影響電力公司物資管制的進一步進展。

2.2采購環節管理不當

目前我國在電力物資管制工作中發生了購買步驟管制不恰當的問題，因為店里企業在開展招標工作期間其規模早已初見雛形，能夠采用網省集中招標國總部實施招標形式進行采購，采購規模早已具備較大的優勢，采用這種方法能夠有效降低支出，采購的效益也會得到較大的提升。但現實中，招標購買在垢面層次上沒有開展進一步的分化，而且有關部門在進行購買權力方法時，他的管制和束縛力非常弱，造成物資管制作業發生無序問題。物資管制問題放在不一樣的環節都擁有儲存能力，但是電力公司里其他物品儲存名字、儲存數目等沒能確切統計相關信息。

2.3合同管理中的問題

通常狀況下，由生產者直接提供貨物給電力公司，而其與生產者制訂的合約一般都是有很大漏洞的。而恰恰是由于對合約管理的人員不把事情放在心上，結果超出了預算價格很多。又因為電力公司與生產者制定的合約有很大漏洞、不具體、好多小項目沒有提及，只會寫上總的數量、總的花銷，不去計較那些單個的價格。

3加強電力物資管理提高企業經濟效益的具體方法

3.1構建管理體制

由于中國的市場環境不斷改革并持續發展，電力產業隨著其發展也在不斷進行創新，但若是要加強其在整個行業中的核心競爭力，那必須要從提高管理人員的綜合素質入手，制訂健康的督察方案，運用合情合法的運營方式來制訂出完整的規章制度，借此才能提高核心競爭力，從而促進督察工作起到事半功倍的效果。電力公司應加強對簽定的合同細致化，同時要對負責采購的人員進行培訓，督察小組發揮其作用。

3.2優化物資采購方式，加強電力物資采購的管理

只有從管理層加強對物資采購等一系列的環節開展加以重視，用現實環境背景以及規劃出幾年后的發展規模，制訂合適的物資采購管理的方法，對價格等一系列問題進行深入研究，才可以提高企業的市場競爭力，使他們日常工作中更加穩定、安全，節約了成本的同時又提高了效益。比如，有些的電力企業采購物資的時候會用匿名招標的方式進行采購，目的在于通過競爭提高管理物資的效率，這種方法在采購大型的基建設備通常被應用到。若果供貨商的貨物比較充裕，他會選擇與一些電力公司制訂定點采購的合約，這樣的做法對自身以及電力公司都是有益的，在兩者友好合作的基礎上進行密切交流，通過制訂的合約按規則辦事，提高了采購的效率的同時又減少了許多不必要的麻煩，同時穩固了兩者合作的穩定，為以后的合作打下堅厚的基礎，有效地提高了電力公司的工作效率進而增加了其企業效益。

3.3構建信息管理系統

伴隨著我國信息技術在各個領域的廣泛使用，在電力物資管理工作當中也要加強對信息技術的應用，管理工作人員的信息化技術能力要加強提升。所以，電力企業要監理物資管理信息管理系統，將一些工作當中出現的問題有效解決掉。

3.4完善物資倉儲管理體系

電力公司在儲存從供應商那邊采購的物資的時候，必須要求負責人員盡職盡責地去工作，培養其愛護公物的意識，制定獎懲措施，不要將采購的電力物資承包給別人或者別的公司去管理，以防出現意外。而且電力企業必須要有自己完整的一套物資看管的制度，制定行為標準，約束其行為準則，令其對工作的態度認真，保證采購回來的物資的安全。與此同時，電力企業必須要在管理物資的工作中引用先進的科技技術，保證信息的對稱性，目的是節約消耗成本，提高工作效率。所以電力企業需要學習先進的科技技術，同時要學會發現人才。在招聘會上對優質的應聘者加以關注，寧招錯、不錯過，讓其適應自身企業的工作特性。因為只有電力公司的技術達到先進的水平，才能保證物資不會出現問題，為公司帶來不必要的麻煩。

結束語

綜上所述，為了有效提升企業在運營過程中的經濟效益，就一定要對企業經營過程中采取針對性的以及有效物資管理措施。在對電力企業開展物資管理過程當中，相關管理工作人員一定要對當前物資管理出現的問題進行全免分析，找到切實可行的解決措施，在開展物資管理過程期間一定要使用有效的管理辦法，有效加強電力企業的物資管理水平，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻

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