論電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策

王文艷

摘要：近些年來，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的加快，一些關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保民生改善貢獻(xiàn)著力量，其中，電力企業(yè)為了適應(yīng)改革的浪潮，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度等手段實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型。而在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中由于受到規(guī)模巨大、成本上漲、償債壓力及投資失利等方面的影響，我國電力企業(yè)急需通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控及風(fēng)險(xiǎn)防范。因此，財(cái)務(wù)共享中心在各地方電力企業(yè)中廣泛被應(yīng)用，其在保證上下級(jí)部門實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、節(jié)約企業(yè)成本及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著巨大的作用。文章通過對(duì)我國電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理的積極意義及面臨的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;意義;問題;對(duì)策

引言

從電力企業(yè)的視角出發(fā)，基于對(duì)電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理的作用與價(jià)值的深刻認(rèn)知的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析現(xiàn)階段存在的主要問題，秉持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，嘗試性摸索并提出電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化措施，以期全面提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理的作用與價(jià)值

財(cái)務(wù)共享中心管理是近些年剛剛興起且逐步流行起來的一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)記錄與報(bào)告業(yè)務(wù)具有重要意義。相較于傳統(tǒng)的、普通的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心管理模式的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理能夠有效提高工作效率、降低整體的運(yùn)作成本，減少系統(tǒng)與人工成本投放，尤其是針對(duì)電力企業(yè)子公司或分子機(jī)構(gòu)繁多的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享有利于將原本分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作起來更加簡單且高效，進(jìn)而幫助企業(yè)降低人力成本、管理成本等運(yùn)營費(fèi)用。二是電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理有益于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，通過資源優(yōu)化配置與指揮協(xié)調(diào)，基于長遠(yuǎn)發(fā)展視角降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上有效規(guī)避子公司財(cái)務(wù)舞弊問題，從集團(tuán)層面對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行高度整合與調(diào)配，增強(qiáng)了電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合管控能力，為集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供更為有力的支撐。三是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理對(duì)加快業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程大有裨益，通過財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，企業(yè)高層管理者可以直接獲取到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度一致，以便為高層決策提供更為有力的支撐和依據(jù)。

2電力企業(yè)在財(cái)務(wù)共享管理中面臨的問題

2.1電力企業(yè)信息系統(tǒng)不完善

第一，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的電力企業(yè)開始使用ERP等信息化平臺(tái)提高財(cái)務(wù)管理效率。而目前，多數(shù)電力企業(yè)信息化建設(shè)仍處于起步階段，相關(guān)操作平臺(tái)存在著兼容性不強(qiáng)、硬件老化等問題，上下級(jí)部門之間的系統(tǒng)缺少連接端，造成電力企業(yè)匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范管理。第二，流程固化無法適應(yīng)電力企業(yè)實(shí)際核算需要。財(cái)務(wù)共享中心通過信息化系統(tǒng)將電力企業(yè)采購、發(fā)電、存貨管理、上網(wǎng)等業(yè)務(wù)以固定的流程模塊予以限制，雖然大大提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，但由于電力企業(yè)具有收入與成本確認(rèn)較為集中的特點(diǎn)，造成大量的原始憑證集中在月底入賬，不但使原始憑證傳遞出現(xiàn)時(shí)滯，也增加了財(cái)務(wù)共享中心工作人員的工作量。

2.2共享管理未能考慮各單位差異化問題

個(gè)別大型電力企業(yè)的下屬電廠建立在省外城市，由于受到地理位置、管理制度、經(jīng)營理念及核算標(biāo)準(zhǔn)差異化的限制，給財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一核算流程與標(biāo)準(zhǔn)帶來一定的困難。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性降低

電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理后，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程均實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化和專業(yè)化的管理，財(cái)務(wù)人員只需在系統(tǒng)上進(jìn)行錄入等重復(fù)勞動(dòng)即可完成全部工作，這種機(jī)械的工作模式造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想上的僵化，從而大大降低了財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的積極性和主動(dòng)性，很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了工作積極性不足、穩(wěn)定性差等問題。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1整合企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架，做好財(cái)

務(wù)共享服務(wù)中心管理準(zhǔn)備工作。以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的科學(xué)落實(shí)，電力企業(yè)工作者要依據(jù)自身經(jīng)營情況以及管理特征，選擇集約化管理手段，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)得以整合與轉(zhuǎn)型。首先，要制規(guī)范性的崗位標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位科學(xué)分配的要點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有電力企業(yè)的內(nèi)部組織框架;再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)限的管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制，同時(shí)明確每一個(gè)崗位的具體工作職責(zé)，防止出現(xiàn)一人多職位現(xiàn)象。最后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任配置需求，創(chuàng)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作職責(zé)框架體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及管理的職責(zé)，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，要統(tǒng)一擬定規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作方案，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的實(shí)效性。

3.2內(nèi)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的具體目標(biāo)

現(xiàn)階段，電力企業(yè)要合理的把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理作用進(jìn)行發(fā)揮，提升自身財(cái)務(wù)管理能力，或者引進(jìn)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想。結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求和管理情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理環(huán)節(jié)。一般而言，環(huán)節(jié)再次設(shè)置包括兩項(xiàng)內(nèi)容，即業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，依據(jù)電力企業(yè)特有的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程，依據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特殊性，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理銜接工作，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

3.3逐步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理，所要構(gòu)建不僅僅只是一個(gè)將所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堆積在一塊的線上平臺(tái)，而是通過更加復(fù)雜的系統(tǒng)管理和深度分析，來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率并充分挖掘其有效價(jià)值，這就意味著財(cái)務(wù)信息平臺(tái)在搭建過程中必須全面結(jié)合各方面因素，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常管理與安全維護(hù)，充分利用好大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，優(yōu)化“財(cái)務(wù)云”的頂層設(shè)計(jì)，為電力企業(yè)未來發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)水平，落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作。

電力企業(yè)管理者需要立足于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)水平，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，融合新時(shí)期的需求。首先，注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理存在特殊的繁瑣性，便需求電力企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，客觀性的對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)布局。再次電力企業(yè)管理者要組織財(cái)務(wù)工作者參與知識(shí)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使其了解專業(yè)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者自身專業(yè)素養(yǎng)。最后強(qiáng)化人才的建設(shè)，邀請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家走進(jìn)電力企業(yè)中講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的具體內(nèi)容和要點(diǎn)，或者引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，減小財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的壓力，切合實(shí)際的彰顯電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力和實(shí)效性。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享中心管理成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇，也是集團(tuán)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑之一。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)應(yīng)抓住這一重要發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身特性，并基于現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題，有的放矢地制定出針對(duì)性、差異性的優(yōu)化措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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