電力企業薪酬管理體系優化設計

高飛

摘要：電力是我國重要的產業，為我國人民生活正常的用電做出了巨大的貢獻。電力企業是電力行業的主要承載體，只有電力企業內部擁有穩定且高效的工作效率，才能確保我國的人民可以享用到安全穩定的電能。電力企業內部的工作效率與薪酬管理體系緊密相關，因為每一位為電力企業工作的員工，都希望能夠通過自己的努力獲得應有的回報。薪酬管理工作就是對員工的工作貢獻進行評估，之后為其分配相應的勞動回報的重要管理體系。如果可以讓電力企業內部的薪酬管理體系進一步優化，便可以為員工提供更加科學公正的勞動報酬分配，從而激發員工的工作積極性，提升工作效率。

關鍵詞：電力企業;薪酬管理;體系優化

我國的科技發展水平處于世界領先的地位，各家各戶都對于電力有非常高的需求，在日常生活、辦公和學習的過程中已經離不開電力企業所提供的電能。一旦電力企業的內部工作效率降低或者出現問題導致電力供應中斷或不穩定，都會導致電力企業供電區域的用戶的生活受到影響。為了能夠進一步提升我國電力企業的內部工作效率，本文針對電力企業薪酬管理體系的優化工作進行了探究，首先對電力企業薪酬管理體系優化的重要性進行分析，之后提出了電力企業薪酬管理體系中存在的問題，并且提出了具體的優化實際方案，希望能夠幫助我國的電力企業完善薪酬管理體系，用更加科學的薪酬管理體系激發企業員工積極向上的心態，提升工作效率。

一、電力企業薪酬管理體系優化的重要性分析

電力企業對于我國經濟發展具有直接影響，在經濟社會發展中承擔著重要的責任。隨著電力企業經營環境的不斷開放，對于電力企業精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經難以滿足現實的發展需要。因此，電力企業需要對現有的薪酬管理體系進行優化設計，以此促進企業的發展完善的進程。當前形勢下，經濟環境不斷變化，對電力企業的管理也產生了更大的壓力。企業薪酬管理是電力企業發展中的重要工作，同時也會影響電力企業整體的經濟收益水平。但是，從目前電力企業的薪酬管理現狀進行分析后發現，電力企業薪酬管理還存在很多的不足和缺點，需要電力企業采取切實有效的措施進行優化設計。

二、電力企業薪酬管理體系中存在的問題

（一）獎懲激勵制度不完善

電力企業的薪酬管理體系中存在著獎懲激勵制度不完善的問題。首先，在我國大多數的電力企業中，獎懲激勵制度存在著許多的漏洞，企業在分配獎勵的時候，并沒有充分地參考企業的獎勵制度，而是根據企業的高層管理人員或是企業的人力資源管理部門的人員，通過主觀地判斷，對其認為值得獎勵的人員給予獎勵，但是這種獎勵的方式并不具備公平性，且不會被其他員工所信服，因此員工對于獎懲激勵制度的積極性便較低，。其次，還存在著一些電力企業內部的獎勵制度中為員工所提供的獎勵并不能充分地激發員工的斗志，這是因為只有一部分的員工對企業所提供的獎勵感興趣，另一部分對獎勵不感興趣的員工，則不會更加努力地工作。

（二）績效考核工作存在不規范性

在許多電力企業中，存在著績效考核工作的規范性不足的問題。在電力企業中，所涉及到的崗位眾多，人力資源部門的工作人員很難具體地核實到每一位員工的工作情況，尤其是基層技術崗位的員工，如果技術部門的管理人員沒有匯報基層技術人員的工作加班情況等，人力資源部門在統計績效的時候，便不會對這些基層技術員工額外的努力考慮在內，因此導致實際的績效考核結果與真實的情況存在著較大的偏差。這樣就會導致企業內部的員工對于企業產生消極的心態，不信任企業的管理人員，并且認為個人的付出與其得到的回報不成正比，因此便有可能會產生消極怠工的想法，甚至還會產生跳槽的想法，在工作的時候積極性嚴重下降，最終導致工作效率降低。

（三）薪酬管理體系的信息化水平較低

在信息化時代，各行各業都在努力提升對計算機技術、互聯網技術、智能化技術的應用水平。但是在電力企業的薪酬管理工作中，對于這些技術的運用水平較低。雖然在薪酬管理的工作中，將各項的信息以數據化的形式存儲在計算機中。當前，這些信息都是由人力資源管理部門的人員依靠人工整理到計算機中，將書面化的材料以數據化的形式錄入到電腦中，并非通過智慧化的形式自動地錄入到系統中，人力資源管理部門的人員需要處理大量的信息，因此導致薪酬管理工作的效率低下。

三、電力企業薪酬管理體系優化設計

（一）完善獎懲激勵制度

為了能夠充分地激發電力企業員工工作的積極性，就必須要完善獎懲激勵制度。首先，應當確保獎懲激勵制度的公平公正性，先對獎懲激勵制度進行完善，對于任何人的獎勵與懲罰，都必須嚴格地按照制度中的條例所進行。其次，需要確保獎懲激勵制度中的獎勵足夠地誘人，可以為員工提供多元化的獎勵方案，由員工自行選擇，從而成功地激發員工努力向上的心態。再者，需要確保所制定的懲罰措施能夠對員工起到足夠的威懾力，只有這樣才能有效地避免員工發生錯誤。

（二）規范績效考核工作

電力企業需要規范績效考核工作，尤其是對于基層技術人員的績效考核工作。因為基層技術操作人員是電力企業中各個設備能夠穩定運行的重要支柱，如果基層技術人員的績效考核工作存在不公平的問題，導致技術人員的工作積極性降低，便極其有可能導致電力企業的設備出現故障而不能正常運行，如果此時基層技術崗位的員工消極怠工，不及時地對出現故障的設備進行維修，就會讓企業面臨巨大的損失，也會對社會造成消極的影響。因此，企業必須要規范績效考核工作，對于基層技術人員，應當要求其與技術部門的管理人員核對績效相關的信息，當雙方都認可無誤之后，才能進行上報，如果后期發現有多報或者誤報的情況，則需要根據情節對相關人員進行嚴厲的處罰。

（三）構建電力企業薪酬管理信息系統

電力企業需要構建薪酬管理信息系統，人力資源部門可以通過薪酬管理系統，于企業內部各個部門的智能設備相關聯，智能化地獲取到大量的數據信息，在這些數據信息中智能篩選出與工作相關的信息，存儲在系統中，并且通過系統對這些數據進行智能化地統計分析，從而減少人力資源管理部門人員的工作量，提升薪酬管理的效率。

四、結語

電力企業在我國的經濟發展過程中起到了重要的作用，當今的社會已經離不開電力企業，生活、工作和學習都需要電氣設備的支持，我國的人民已經處于高度依賴電能的狀態，一旦電力企業的工作效率出現了問題，就會對當地人民的生活產生巨大的影響。因此，必須要保障電力企業的工作效率。薪酬管理是企業有效約束員工工作行為并且提升工作效率的重要手段，因此必須要根據時代的需求和發展，不斷地優化薪酬管理體系。當前，在電力企業的薪酬管理體系中主要存在的問題為，獎懲激勵制度不完善、績效考核工作存在不規范性以及薪酬管理體系的信息化水平較低。這些問題可以通過完善獎懲激勵制度、規范績效考核工作以及構建電力企業薪酬管理信息系統的方式解決。

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