關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考

吳劍

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)人們正常生活和工作將會(huì)造成極大的影響。因此，做好電力工程項(xiàng)目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前管理模式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，更好地滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;模式創(chuàng)新;應(yīng)用;思考

引言

電力資源是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源，近年來，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目管理是建設(shè)施工過程中重要內(nèi)容，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是提高建設(shè)施工質(zhì)量的重要方法，本文主要就電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效展開具有非常大的作用。對(duì)施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

2.1管理人員整體素質(zhì)不高

經(jīng)調(diào)查，目前不少電力工程的管理人員整體素質(zhì)并不高，主要原因在于他們并未接受正規(guī)的訓(xùn)練。有些管理者自身效益意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)的接受程度也并不高。在實(shí)際工作中，還有些管理人員不會(huì)主動(dòng)通過各種渠道去接收新的知識(shí)，也不會(huì)根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)章制度及時(shí)更新自身的知識(shí)。這一問題的存在不僅會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的延長(zhǎng)，使得工程項(xiàng)目所規(guī)定的任務(wù)無法順利完成，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.2項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)不突出

電力工程屬于重大工程項(xiàng)目，因此，在電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，包含的內(nèi)容非常多，在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項(xiàng)目管理的重要性，也不能從真正意義上實(shí)施項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實(shí)施。

3電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)

3.1滾動(dòng)開發(fā)模式

隨著水電開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，滾動(dòng)開發(fā)模式這一新型項(xiàng)目建設(shè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。流域水電開發(fā)過程涉及的管理項(xiàng)目眾多，而滾動(dòng)開發(fā)模式會(huì)協(xié)助建設(shè)單位將水電開發(fā)管理劃分為幾個(gè)不同的階段，并幫助其組建更為專業(yè)的管理團(tuán)。滾動(dòng)開發(fā)模式下，電力工程項(xiàng)目主要采用階梯式的管理方法，不同的管理隊(duì)伍具體負(fù)責(zé)不同階段的管理工作，真正做到了權(quán)責(zé)明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。

3.2強(qiáng)化組織機(jī)制的創(chuàng)新

在電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)中，需要電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新推動(dòng)，才能更好的保證其穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)還需要強(qiáng)化自身企業(yè)的組織機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中，日計(jì)劃主要包括每日工作安排，周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總。同時(shí)，制定計(jì)劃后，需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長(zhǎng)，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現(xiàn)計(jì)劃變更的情況相當(dāng)普遍，項(xiàng)目管理部分就需要及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，做好項(xiàng)目變更或者取消，保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。

3.3PM管理模式

PM項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃和范圍的調(diào)整。PM模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過程、全要素的管理，最大程度的利用人力物力做到管理水平的科學(xué)化、專業(yè)化，更符合實(shí)際的需求，能提高電力工程管理水平。目前，我國電力工程領(lǐng)域能夠獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的PM企業(yè)少之又少，所以有條件的情況下，可以有電力公司組建自己的PM企業(yè)，并且與項(xiàng)目公司簽訂代理合同，承擔(dān)原來建設(shè)管理單位的責(zé)任，主要負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理。根據(jù)國際上項(xiàng)目的劃分階段，分為前期階段和實(shí)施階段，在前期階段中，PM的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);提供融資方案，協(xié)助完成融資的工作;審查投資商日工的設(shè)計(jì)文件，提出規(guī)范的總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作;提供設(shè)備、材料供貨商清單;提出項(xiàng)目的實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資預(yù)算;在項(xiàng)目的實(shí)施階段，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，主要工作有：發(fā)布工程的統(tǒng)一規(guī)定;設(shè)計(jì)管理;為業(yè)主提供采購以及采購管理;同業(yè)主進(jìn)行溝通和配合組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、考核和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。在各個(gè)階段中，PM要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告業(yè)務(wù)工作，業(yè)主則需要派少量的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查。實(shí)行PM模式，與我國長(zhǎng)期實(shí)行的三方管理模式，更能發(fā)揮PM的專業(yè)管理能力和管理效率，具體體現(xiàn)在：當(dāng)采用工程項(xiàng)目管理PM模式時(shí)，項(xiàng)目承包商可以在項(xiàng)目計(jì)劃的階段就進(jìn)入項(xiàng)目管理，從而從開始階段就負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的咨詢和管理;在PM模式中，改變了原有模式的管理缺陷，在項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量和安全等方面的管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)了電力工程項(xiàng)目管理的全要素管理;PM模式有助于激勵(lì)約束機(jī)制，業(yè)主與PM企業(yè)是委托代理的關(guān)系，他們雙方的地位是平等的，雙方可以按照合約條款對(duì)雙方都進(jìn)行約束，采取市場(chǎng)化的手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以保證電力工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

3.4項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的管理特別重要，在PM管理、EPC管理以及滾動(dòng)式開發(fā)等管理模式的基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠不斷發(fā)展，使得項(xiàng)目管理工作技術(shù)得到提高。在項(xiàng)目工程施工管理中，應(yīng)該建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過相關(guān)軟件對(duì)工程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，從而創(chuàng)造出合理的施工管理方案，提高施工效率和企業(yè)效益。與此同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)的管理部門人員要進(jìn)行管理系統(tǒng)化和責(zé)任細(xì)分化，明確每一個(gè)人的職責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題就對(duì)應(yīng)找相應(yīng)的管理人員，這樣會(huì)讓管理者在施工過程中出力更多，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，對(duì)電力工程施工具有非常好的作用。

結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。在此背景下，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念與組織機(jī)制，積極學(xué)習(xí)并借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只有不斷地開拓創(chuàng)新，才能切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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