企業(yè)財務(wù)成本管控分析

王尚堯

[摘 要]如何在競爭激烈的市場環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)都需要思考的問題。企業(yè)開始重視財務(wù)成本管控工作，并通過采取各種成本管控手段，提升了企業(yè)財務(wù)管理能力，并以此在市場上獲得了良好的發(fā)展，由此可見企業(yè)財務(wù)成本管控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。文章將對企業(yè)財務(wù)成本管控的重要性進行分析，并對當(dāng)下企業(yè)在進行財務(wù)成本管控過程中存在的問題進行分析，進而提出相應(yīng)的解決策略，期望能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)成本;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.150

目前，我國企業(yè)在財務(wù)成本管控工作尚存在許多問題需要進一步解決，企業(yè)在制定財務(wù)管控計劃前需要對市場和企業(yè)內(nèi)部成本狀況做全面的了解，并考慮各方面的利益關(guān)系。在社會主義市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理必須要樹立明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)市場和企業(yè)實際情況建立科學(xué)的成本管控制度，并將其實施在企業(yè)的各種經(jīng)濟活動之中，讓財務(wù)管理系統(tǒng)得到充分的完善，同時要對各種經(jīng)濟活動加強日常管理，通過日常反饋發(fā)現(xiàn)潛在問題，讓企業(yè)各項經(jīng)濟活動得以健康持續(xù)的發(fā)展。

1 重要性

企業(yè)在進行財務(wù)成本管控過程中融入全員參與管控的思想，讓財務(wù)成本管控得以應(yīng)用在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營階段內(nèi)，并不斷提升企業(yè)經(jīng)營者和員工的成本控制意識，從而積極地推動了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本控制體系能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效性，還能夠幫助企業(yè)減少不必要的資源浪費損耗，提升參與經(jīng)營主體的成本管控意識，加強各項管控決策的執(zhí)行力度。企業(yè)處于高度開放化、自由化的市場經(jīng)濟環(huán)境中面臨極多的發(fā)展挑戰(zhàn)，在開展日常經(jīng)營活動的過程中企業(yè)需要有一定的資金支持，這是企業(yè)需要進行財務(wù)管理的根本目的。成本控制價值能夠作為企業(yè)決策過程中的主要參考依據(jù)。由此可見成本控制的重要性，企業(yè)需要關(guān)注成本控制并提升成本控制的價值，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的是讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，即利潤最大化。從利潤角度對財務(wù)成本管控進行分析，可發(fā)現(xiàn)兩者的最終目標(biāo)和功能定位是一致的。企業(yè)在進行日?？刂频倪^程中，通過成本管控能夠讓企業(yè)走向持續(xù)化、科學(xué)化的發(fā)展道路。但需注意成本管控并不需要通過降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)，而是在保持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時對其不必要的成本浪費進行合理的控制，對企業(yè)資金進行有效的整合，繼而持續(xù)擴大經(jīng)營、搶占市場份額，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。利潤實現(xiàn)的情況對企業(yè)利益相關(guān)者、投資人、股東等都有直接的影響，在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要進行科學(xué)的成本管控才能讓企業(yè)的股價保持穩(wěn)定，確保股東利益以推進企業(yè)各項經(jīng)營決策發(fā)展的有效性。

2 存在的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)成本管控的理念落后

企業(yè)財務(wù)成本管控過程中理念落后的現(xiàn)象較為普遍，尤其是小型企業(yè)，甚至部分企業(yè)還存在成本控制無用論的思想觀念，或者部分企業(yè)在成本控制過程中僅將其理解為節(jié)約成本的意思，從而機械設(shè)備以及辦公用品上進行節(jié)約，對銷售和管理費用進行約束限制，并將其作為企業(yè)成本控制辦法，該種成本管控對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)進行財務(wù)成本管控并非簡單的節(jié)約和運輸，而是需要對企業(yè)成本合理分析研究，對生產(chǎn)成本和產(chǎn)出、收益進行控制，避免不必要成本的支出，達到成本控制目的。成本管控指的是總成本增加情況下，可以通過降低單位成本的方式來提升產(chǎn)品在市場上的占有率，或者是通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的方式提升企業(yè)在市場上的形象，讓企業(yè)品牌化，讓消費者認可企業(yè)品牌也屬于成本控制的一種。因此，企業(yè)在進行財務(wù)成本管控過程中需與時俱進，改變落后的思想觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 財務(wù)成本管控缺乏全過程管控

傳統(tǒng)財務(wù)成本控制已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)在成本管控中還保留著傳統(tǒng)的思想。在控制過程中僅是將成本控制的任務(wù)交給了采購部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門，并未對企業(yè)各個部門、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的分析，導(dǎo)致企業(yè)成本控制戰(zhàn)略意識較為薄弱。缺乏系統(tǒng)化的管控方式導(dǎo)致企業(yè)在成本管控過程中出現(xiàn)較大的缺陷，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.3 缺乏完善的財務(wù)成本管控體系

部分企業(yè)并未建立完善的財務(wù)成本管控體系，并將成本控制單純地認為是財務(wù)部門的工作，但是財務(wù)部門在進行企業(yè)成本管控過程中，僅是對成本費用支出情況進行詳細的記錄，并根據(jù)歷史信息進行財務(wù)分析，然后根據(jù)事前預(yù)算情況進行對比控制。但是，并非所有的預(yù)算執(zhí)行都是完全根據(jù)預(yù)算進行的，在執(zhí)行預(yù)算過程中會存在較多的變動，在預(yù)算產(chǎn)生變動之后相關(guān)人員并未及時調(diào)整預(yù)算，也并未對預(yù)算執(zhí)行進行過程監(jiān)督，導(dǎo)致成本管控下編制的預(yù)算在執(zhí)行中無任何的效果。預(yù)算超出后不能有效確定責(zé)任人，互相推諉扯皮的現(xiàn)象較為常見，制定的獎懲制度落實不到位，該種狀態(tài)逐漸發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)各部門喪失了對于執(zhí)行預(yù)算的動力，從而對成本管控體系失去了其原本應(yīng)有的效力，無法在企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮其作用。

2.4 缺乏先進的財務(wù)成本管控方法

企業(yè)成本管控中的方法較為落后也會影響成本管控的有效性。企業(yè)在進行成本管控過程中采用的主要方法是控制人力成本，即裁員、降薪等措施，或者對企業(yè)采購及管理成本進行縮減。該種無規(guī)劃的成本管控方式導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失內(nèi)在驅(qū)動力，導(dǎo)致成本管控與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)矛盾。進行成本管控的目的是促進發(fā)展，而不是為了阻礙發(fā)展，因此需要從企業(yè)發(fā)展角度來制定規(guī)范化的財務(wù)成本管控方法，避免企業(yè)成本管控形式化，從而導(dǎo)致成本管控喪失其原有能力。

3 建議

3.1 樹立先進的成本管控觀念，提高思想認知

樹立先進的成本管控觀念對提升企業(yè)財務(wù)管理十分重要。在樹立先進觀念時需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，清楚財務(wù)成本控制的重要性及全員參與的重要性。因為，企業(yè)成本管控并非幾個部門的事情，其也不在于控制人力、采購、管理等方面的費用，始終要明白的是成本控制不等于節(jié)約成本，成本控制與企業(yè)輸出效益存在密切聯(lián)系，與節(jié)約可相互存在，觀念的不同會影響企業(yè)發(fā)展方向，所以管理人員需要樹立先進管理觀念，提高思想認知。在管控過程中可通過培訓(xùn)等方式提升管理和基層人員的思想認知，制定可落實的獎懲機制讓其主動參與集中。市場經(jīng)濟形勢變幻莫測，成本管控創(chuàng)新需與企業(yè)經(jīng)營緊密聯(lián)系，財務(wù)人員需要在編制和決策上運用先進的成本管控觀念，收集準(zhǔn)確且有價值的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本管控提供可參考建議，實現(xiàn)自身崗位的基本價值。財務(wù)管理人員需要作為榜樣，積極主動參與其中，讓更多的部門員工主動參與進來，并通過培訓(xùn)的方式讓其明白成本管控于企業(yè)、于自身發(fā)展的重要性，從而在自身工作過程中重視成本控制，提升工作效率。

3.2 實行全過程財務(wù)成本管控

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部活動都會產(chǎn)生各種各樣的費用，若是費用支出持續(xù)超過企業(yè)獲利必然會導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉破產(chǎn)的道路。為避免該種現(xiàn)象的產(chǎn)生必然要加強企業(yè)財務(wù)成本管控，且要實現(xiàn)全過程控制，因為企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都會有費用支出。在對其進行全過程控制時需要將間接、直接產(chǎn)生的成本控制在合理范圍之內(nèi)，讓成本管控能夠得到有效開展。

3.3 完善財務(wù)成本管控體系及配套制度

通過對市場和企業(yè)自身情況的詳細分析，為內(nèi)部建立完善的成本管控體系打下堅實基礎(chǔ)。在成本管控過程中需要督促全體員工的參與，并落實相應(yīng)的責(zé)任，讓其在執(zhí)行預(yù)算過程中對預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，出現(xiàn)誤差后及時查找原因并對預(yù)算進行調(diào)整。同時，需要成立專門的財務(wù)成本管控機構(gòu)，對企業(yè)運行經(jīng)費、生產(chǎn)進程、財務(wù)狀況進行全方位的了解，避免出現(xiàn)形式化的財務(wù)管理工作。除此之外，成本管控體系還需要深入到各個工作環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)實際對項目支出費用實施精細化管控，并組織財務(wù)人員編制項目預(yù)算，制定成本超支解決措施，對員工行為進行有效約束。另外，企業(yè)還可通過建立績效考核的方式對員工的工作行為從多個維度開展有效審查，提升財務(wù)管理價值。同時，采取有效的技術(shù)手段對挪用和占有企業(yè)資本的行為進行有效規(guī)避，實現(xiàn)資金資源的合理化配置，讓企業(yè)內(nèi)部控制氛圍呈現(xiàn)積極狀態(tài)。在發(fā)生問題進行問責(zé)時，需要具體到個人，并根據(jù)企業(yè)制定的懲罰管理措施對相應(yīng)的涉事人員進行處罰或獎勵，以此來提升企業(yè)員工的成本管控意識，從而使員工積極參與其中，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4 引進先進的成本管控方法

成本管控過程中科學(xué)合理的方法尤為重要。成本管控中有兩種方式，即預(yù)先性成本控制和過程性成本控制。前者指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中必須要先考慮經(jīng)濟活動所需成本，以及成本投入之后能夠產(chǎn)生的具體效益，根據(jù)上述信息將經(jīng)濟活動所需成本控制在合理范圍之內(nèi);后者指的是對企業(yè)的生產(chǎn)運營、銷售、服務(wù)等所有價值鏈進行管控，該種管控方式具有實時性、靈活性的特征，屬于較為流行的動態(tài)化管控，該種方式下可基于市場變化以及企業(yè)自身實際調(diào)整成本管控內(nèi)容，讓成本管控符合企業(yè)發(fā)展時機。后者相較于前者靈活性較高，比較適用于中小企業(yè)，企業(yè)在選擇方法過程中必須要先對自身和市場情況進行分析，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展，才能不斷推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4 結(jié)論

財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中找到發(fā)展的機會，作為財務(wù)管理核心的成本管控更是與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動有著極為密切的聯(lián)系，因此企業(yè)管理人員需要在對企業(yè)內(nèi)部進行管理過程中加強對成本的管控，并以此來提升財務(wù)管理工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益均得到有效提升。加強財務(wù)成本管控是提升企業(yè)競爭力的重要管理手段，企業(yè)管理人員需要不斷尋找創(chuàng)新成本管控的方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。

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