事業單位人力資本投資激勵機制探析

孫佳偉　周陽

[摘 要]事業單位想要提高自身在市場經濟體制下的競爭力，就必須轉變意識形態，關注人力資本的投資使用效率，即對人力資本進行合理儲備與投資激勵。合理有效的人力資本儲備與激勵可以提升人員的勞動專業技能，還可以有效配置社會資源。

[關鍵詞]人力資本投資;事業單位;投資激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.065

1 引言

人力資本指個體受到教育、培訓、實踐經驗等方面的投資而獲取的諸如身體健康、知識和技能的積累，凝結在人力資本載體身上，具有提升業務的功效。在全球化和市場經濟的大環境下，事業單位能否擁有高質量的人力資本，不僅關乎其市場競爭力，宏觀上來說更是影響國家綜合國力的重要因素。經濟發展需要更高水平的人力資本來保障。文章從我國事業單位人力資本投資現狀出發，探討研究人力資本投資激勵機制，以求人力資本投資獲得更大收益。

2 事業單位人力資本投資現狀

我國事業單位的人力資本投資有一個共性問題，即人力資本投資嚴重不足。其中有的單位只分配很少數額的人員教育培訓經費、有的單位重視程度不足，領導管理層對單位人員的培訓教育不夠重視，甚至于把這種培訓當成一種負擔草草了事。即便有的單位有的管理者意識到人力資本投資的必要性，但重視程度有待進一步加強。

2.1 人力資本投資方向不明確

我國事業單位進行人力資本投資方向不明確，投資方式也很機械不夠合理。很多單位人力資本投資沒有制定完善的規章體制，在抓落實方面不夠認真嚴格，自上而下都不夠積極，嚴重降低了人力資本投資效率，得不到預期效果;不少單位沒有與時俱進，利用先進的培訓理念和渠道，依舊使用原有的落后培訓方式，不知革新，培訓時間周期短，流于形式，不深不細，缺乏針對性和傾向性，培訓的方式也單調無味，不能發散拓展，久而久之只會發展成形式主義，走過場，效果極差。 [1]

2.2 人力資本投資缺少合理的評價機制

我國事業單位的人力資本投資尚未建立科學合理的評價機制，因此無法保證事業單位進行人力資本投資能夠取得預期效果。人力資本投資是一項自上而下的經濟活動，一旦事業單位的領導層不夠重視評價機制的構建，員工慢慢就會懈怠偷懶、消極怠工。久而久之員工只知道旱澇保收，一進體制門就不再進行知識更新，不再努力提高個人各項素質，不愿意再花費大量時間和精力去自我提高，對單位組織的人力資本投資也抱著不配合不在意的心態，不積極主動參加，即使參加也是應付而已。

2.3 人力資本投資缺乏有力保障

當前員工對于事業單位進行的人力資本投資活動不積極的一個主要顧慮就是保障不夠有力，如果積極參與單位組織的各項培訓活動花費大量精力甚至取得不錯的效果，卻會因為工作業績貢獻不足錯過一些評優或是晉升的機會，甚至原有該享受的獎金福利待遇因為參加培訓受損降低，就會很大程度上損害員工參加人力資本投資的積極性，從單位角度來說就得不到高質量的人力資本，取得不了預期收益。一天不解決這個問題，員工都不愿意積極主動參加，即使被迫要求參加，也只是出工不出力，事業單位的人力資本投資就難以取得滿意的效果。

2.4 現行人員收益分配激勵不足

我國事業單位在計劃經濟時期的市場競爭中長期處于壟斷地位，受傳統薪酬制度的影響太深，觀念根深蒂固，薪酬主要還是以資歷進行分配。這種形勢下，老員工沒有危機感，新員工對未來也沒有太大憧憬，覺得熬日子就可以解決問題，缺乏主觀能動性，不會積極參與事業單位組織的各種培訓，不想著提高個人素質，實現個人價值。獎金方面也是出于照顧大多數員工的考慮，大部分員工得到的獎金一致，沒有太大差別，干得好壞都是那么多，就會挫傷大部分員工工作和參與培訓的積極性。[2]

3 完善人力資本投資激勵機制的思考

3.1 加強人力資本產權保護

國家應當強調事業單位員工具有的人力資本產權，具有其價值性，不能被侵犯。加強人力資本產權保護可以對事業單位進行人力資本投資產生較大激勵作用，從而可以儲備較高質量的社會勞動資源，提高事業單位人才隊伍質量，增強事業單位綜合實力和市場競爭力。國家要制定出臺一些規定政策，鼓勵事業單位加強人力資本投資，保證員工可以及時更新知識技能，與時俱進在崗位上發光發熱。還應當做好協調工作，降低因為分配不合理出現的不必要摩擦，努力使事業單位進行的人力資本投資效益最大化。同時加強人力資本的產權保護，可以有效規避人才流失風險。由此可以看出加強人力資本產權保護的必要性，不僅要構建合理的產權保護機制，也要對人力資本載體進行合理的約束。

3.2 對員工參與投資的成本進行補償

員工積極參與事業單位組織的人力資本投資活動需要大量時間、精力及財力，但是不同員工能力素質有所差別，個人精力有限，個人生活狀況有所不同，需要對員工積極參與投資培訓的成本進行合理補償，完善補償機制。補償主要包括員工參與培訓的直接物力財力成本以及一些機會成本。可以考慮從增資、設立補助基金、提高獎金數額、優化福利待遇、對培訓表現突出者單獨的評優評先升職等途徑進行補償。

3.3 構建科學的績效評估和獎勵機制

任何單位都需要構建科學的績效評估和獎勵機制，事業單位亦是如此。需要綜合考慮員工的工作熱情、積極性程度、個人取得的業績、對待單位培訓的態度和參訓后取得的成效。有效的績效評估和獎勵機制可以激發員工的積極性，讓員工有動力有熱情。對待參訓后表現優異的，要及時提高薪酬待遇，確保勞有所得，提高是否參加培訓對于薪資待遇的影響程度，給不積極參與培訓的員工緊迫感危機感。事業單位也需要把晉職評優與參訓掛鉤，充分調動員工參與單位投資培訓的積極性，從而提高事業單位的人力資本質量。

3.4 加大人力資本投資保障力度

當今正處于信息化時代，國際競爭力歸根結底是人才的競爭。想要擁有高質量的人才隊伍，就需要強化人力資本投資。尤其是我國加入世貿組織以后，在經濟全球化背景下，我國經濟迅猛發展的同時也面臨著巨大的挑戰，各行各業的競爭越發激烈。事業單位作為社會發展的重要組成部分，必須要提高自身實力，事業單位的人力資本也對國家經濟發展起到巨大的推動作用。人力資本投資后員工素質得到提高，可以有效提高事業單位的工作效率和綜合競爭力。而這一切的前提就是國家必須加大人力資本投資的保障力度，提高事業單位和員工個人的投資熱情，解決單位和員工的后顧之憂，才能提高投資效益，取得滿意效果。

4 結論

綜上所述，合理的激勵機制對于人力資本投資取得預期效果起著至關重要的作用，事業單位必須重視起來，積極發現當前存在問題，制定針對性措施，努力提高事業單位的人力資本質量，增強事業單位的國際競爭力，帶動全國經濟穩步增長。

參考文獻：

[1]朱學軍，劉鏡.人力資本投資與企業人力資本激勵[J].現代管理科學，2013（7）：59-60.

[2]徐顥栟.事業單位人力資本投資激勵機制研究[D].武漢：中國地質大學，2007.

[作者簡介]孫佳偉（1996—），男，漢族，江蘇宿遷人，本科，會計碩士在讀。