基于目標管理視角下的國有煤礦企業績效管理工作探究

孫震環

摘要：自我國改革開放以來，隨著社會經濟形式的不斷發展與改變，整體科技發展水平與以往相比有了質的飛躍，在原有的基礎上進一步推動了社會經濟行業發展形式的改革與更替。尤其是對于自然能源領域行業而言，由于新能源的不斷開發與運用，導致以往傳統的能源開發行業在經濟市場中的核心競爭力與影響力越來越低，其發展形式也越來越艱難，無法迎合社會經濟發展的整體趨勢與走向。因此，本文以國有煤礦企業為例，在基于目標管理的視角下，針對企業所開展的績效管理工作展開詳細分析與探討，期望能幫助企業獲得更多市場資源提供必要理論與實踐基礎，僅供參考。

關鍵詞：現代化經濟;目標管理;國有煤礦企業;績效管理;研究分析

一、現代化經濟發展形式下，國有煤礦企業績效管理過程中所遇到的問題

國有煤礦企業績效管理指標體系和評價標準不完善。國有煤礦企業的績效考核指標體系和評價標準不完善。有的存在著明顯的以偏概全、以點帶面的情況，有的甚至僅僅以履行任期里的工作任務和崗位目標完成度作為考評的主要內容，同時以任期責任制和崗位責任制為主要依據，過于注重實績，而忽略了其他關鍵指標的考核。再有，績效評價往往缺乏客觀的衡量標準，定量評價少，定性評價多，以致受考評者主管判斷的影響，隨意性較大尤其易受上級意志的左右，很難保證考評的公平性和公正性。

國有煤礦企業整體績效考評指標制定過程不規范。在我國國有煤礦企業日常績效管理整體工作中，相關績效評價環節大多數情況下都是采用操作簡單、易懂的量化核算財務指標。然而，雖然看似簡單但是在實際績效管理工作中，其操作難度隨著管理形式不斷增加。其中最為常見的問題便是，很難將國有煤礦企業日常績效管理工作的“系統化與公平化”特點進行充分展現。往往只是將國有煤礦企業運營管理過程中的各個環節內容，將其規定為績效考評的任務指標，而對于那些無法進行量化處理的績效指標選擇直接忽視或排除在外。因此也就導致國有煤礦企業所開展的績效管理工作無法為企業整體生產與經營決策的制定提供科學指導與意見參考。

國有煤礦企業績效評價結果應用單一。績效考評結果的應用，可以對員工起到有效激勵作用。如，外在激勵通常包括調整薪酬、績效獎金、加速晉升以及其他具有酬勞性質的獎勵。而內在獎勵則包括員工心理的感受，如成就感的提升、公司的認可、各項福利、授予榮譽稱號、賦予挑戰性的職責、重要而有意義的工作、在設定目標和制定決策時的影響力等。但就目前而言，國有煤礦企業績效評價結果的應用途徑多數只是與工資和獎金相掛鉤，形式過于單調，激勵作用十分有限。

二、基于目標管理視角下，加強國有煤礦企業績效管理的有效途徑探究

科學建立相應的目標管理模式。我國國有煤礦企業，在基于目標管理視角下，倘若想有效加強自身績效管理效應，就必須依照企業實際經濟發展動態，充分結合績效管理發展需求，從而建立科學且完整的目標管理模式。而所謂的目標管理，實際上便是以遵循企業實際需求，制定戰略發展目標，并將實現目標視為未來發展方向，同時將其有效運用于績效管理工作中，從而實現管理效應的再升級與再發展。

與此同時，將目標管理過程中的相關細節，與企業績效管理工作活動進行充分融合與有效銜接，能夠為國有煤礦企業，構建起一個完整且系統化的績效考核評估體系制度，以及企業日常所需的目標管理體系機制。依照企業實際發展，進行各工作組織部門之間的關系協調與疏通工作，從而不斷化解各部門之間在日常工作中所產生的矛盾，為進一步提升企業績效管理工作效應，提供和諧、安逸的環境工作氛圍。

建立完整且合理的目標管理模式，并將其應用于國有煤礦企業績效管理工作中。無論是對于任何經營形式的企業而言，日常所開展的績效管理工作，其目的便是在于為了能讓企業更好的實現戰略性發展目標，為企業獲得更多社會經濟收益打下堅實基礎。

因此，在基于目標管理視角下所開展的績效管理工作，理當將國有煤礦企業在具體發展過程中所制定的戰略發展目標與相關控制項目視為績效管理的重點內容，并以此為基礎針對企業各個執行與控制部門日常所完成的績效管理目標進行重點審查，在充分借助“科學績效評價模式、績效評價任務指標、以及績效評價管理”等多個層次的基礎上，來進行國有煤礦企業目標管理發展與績效管理效應之間的全面融合工作，將兩者“合二為一”，從而使企業績效管理工作效應最大化發揮。

綜上所述，在現代化經濟發展背景下，我國當代社會國有煤礦企業如何在基于市場發展趨勢與目標管理視角下，有效的提升內部績效管理工作綜合水平與整體質量，以及能否創設出一套具備較高實效性的績效管理系統，已然成為現如今經濟市場中各大領域企業所重點關注的問題之一。而經過上述文章的詮釋，可以看出國有煤礦企業，在日常績管理工作中，充分融入目標管理模式，可以有效促進煤礦企業的發展，對提升其經濟效益以及生產經營效率同樣起著非凡的促進作用。

參考文獻

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