大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探究

朱金舟

[摘 要]在新時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了一定程度的沖擊，在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展機(jī)遇。基于此，本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提供參考，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展，使企業(yè)整體的管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.030

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）18-00-02

0? ? ?引 言

進(jìn)入21世紀(jì)，數(shù)據(jù)、信息成為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代名詞，企業(yè)的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該改變固有的模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，積極變革，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與決策，使企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

1? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1? ?加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度

當(dāng)今社會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)、信息時(shí)代的背景下，原有的財(cái)務(wù)管理方式已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其流程復(fù)雜且處理數(shù)據(jù)速度較慢，再加上財(cái)務(wù)管理工作需要處理的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很難得到保障。而引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式及數(shù)據(jù)處理模式，不僅可以減少工作人員的工作量，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨于縝密化、準(zhǔn)確化，使企業(yè)能夠做出正確的決策。

1.2? ?降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)往來(lái)越來(lái)越頻繁，這些機(jī)構(gòu)包括銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商管理部門等。這些數(shù)據(jù)的提供直接影響了企業(yè)投資、金融服務(wù)等。而大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速、準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)、信息，有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。同時(shí)，還能將一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3? ?確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性

目前，企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，重視程度也不足，使預(yù)算工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，制約了企業(yè)決策以及發(fā)展，而采用大數(shù)據(jù)信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，對(duì)預(yù)算工作用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范采集、科學(xué)分析以及有效處理，使預(yù)算工作趨于規(guī)范化、準(zhǔn)確化，使企業(yè)順利開展后續(xù)工作。

2? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)抓住的機(jī)遇

2.1? ?信息時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人工智能化處理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式陳舊，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理管理方式進(jìn)行變革，開發(fā)一些具有數(shù)據(jù)處理功能的軟件，引導(dǎo)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、輸出操作，使數(shù)據(jù)處理智能化，以減少財(cái)務(wù)工作的人工操作，使數(shù)據(jù)處理更高效、準(zhǔn)確。在大數(shù)據(jù)沖擊下的財(cái)務(wù)管理工作，由于大量數(shù)據(jù)的涌入，使數(shù)據(jù)處理工作越來(lái)越煩瑣，工作人員不堪重負(fù)，而數(shù)據(jù)的人工智能化處理，給財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理工作帶來(lái)新的契機(jī)，減輕了工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的壓力，相關(guān)數(shù)據(jù)處理工作變得簡(jiǎn)單、高效。

2.2? ?財(cái)務(wù)信息化管理工作逐漸普及

信息化時(shí)代，要求企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，將管理工作逐步信息化、數(shù)據(jù)化，規(guī)避企業(yè)的不足，盡可能地發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的企業(yè)中，中小型企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的比重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，主要針對(duì)中小型企業(yè)，將中小型企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化，不僅可以規(guī)避資金操作流程中的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題，還可以減少業(yè)務(wù)部署工作及財(cái)務(wù)內(nèi)容混亂問(wèn)題，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作具有明確的方向，讓企業(yè)在時(shí)代大潮下能夠穩(wěn)固開展各項(xiàng)工作。

2.3? ?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)程度不斷提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，而將煩瑣、復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用互聯(lián)網(wǎng)人工智能化處理，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的專業(yè)程度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不能僅停留在對(duì)龐大數(shù)據(jù)的處理、分析方面，數(shù)據(jù)必須向簡(jiǎn)明化方向靠攏，想要使這些繁雜的數(shù)據(jù)處理工作變得簡(jiǎn)單，就需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，更好地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以高效開展財(cái)務(wù)管理工作。利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)信息技術(shù)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，縮短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。這樣一來(lái)，可以為企業(yè)贏得更多的時(shí)間，使企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)等工作中獲得更多的機(jī)會(huì)，取得更好的成績(jī)。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1? ?改變企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)代整體變革中遇到了諸多挑戰(zhàn)，如改變陳舊的管理模式等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作過(guò)分依賴人力，這樣既消耗人工，也不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)必須信息化、智能化地處理數(shù)據(jù)，讓處理、分析的數(shù)據(jù)更加科學(xué)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程只是當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理模式也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，不能再延用固有的模式，需要積極解決新時(shí)代遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做出改變，保證企業(yè)正常運(yùn)行。

3.2? ?建設(shè)基于人工智能的財(cái)務(wù)管理信息化體系

改變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，將管理信息化，可以拓寬財(cái)務(wù)管理工作思路，使企業(yè)管理取得顯著的效果。而傳統(tǒng)管理思路根深蒂固，要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更新，難度比較大，使企業(yè)建設(shè)基于人工智能的財(cái)務(wù)管理信息化體系具有一定的挑戰(zhàn)性。將傳統(tǒng)管理模式改革為智能化、信息化的全新模式，不僅要更改企業(yè)的工作構(gòu)架，還要變革阻礙企業(yè)進(jìn)步的諸多因素。人工智能在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)以人工操作為主的管理模式，但人工智能并不能完全取代人工操作，應(yīng)與人工操作相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，更好地為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理所用。同時(shí)，企業(yè)還要把控人工智能的運(yùn)用程度，應(yīng)該在整體掌握財(cái)務(wù)管理情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分析，制定符合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)則，并在具體的工作中貫徹落實(shí)。

4? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的措施

4.1? ?轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

企業(yè)要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，當(dāng)然，還要調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，不僅要積極利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，還要應(yīng)用先進(jìn)的理念，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。在企業(yè)的某些環(huán)節(jié)科學(xué)地使用信息技術(shù)，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體思路是運(yùn)用最少的工作量創(chuàng)造最大的效益，因此，企業(yè)要科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

4.2? ?重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制理論

企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)中，要科學(xué)、規(guī)范地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。基于此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理理論，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，迅速做出反應(yīng)，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并試圖解決問(wèn)題。而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，欠缺解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是在企業(yè)掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)的前提下，更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，以更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3? ?重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)工作

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的方式有很多種，比如，更新財(cái)務(wù)管理體系、定期考核財(cái)務(wù)工作人員的工作技能以及根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)等。財(cái)務(wù)管理人員要熱衷于知識(shí)更新、技能學(xué)習(xí)，以更加專業(yè)的姿態(tài)投身于具體的工作中。企業(yè)也要致力于培養(yǎng)一批大數(shù)據(jù)處理能力過(guò)硬的人員，投身于財(cái)務(wù)管理工作中，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的掌握程度，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，因此，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)不僅具有緊迫性，還具有必要性。

5? ? ?結(jié) 語(yǔ)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)、技能需要不斷更新，各行各業(yè)中的數(shù)據(jù)及信息更新速度也在不斷加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是戰(zhàn)略部署的競(jìng)爭(zhēng)，更是信息的競(jìng)爭(zhēng)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)逐漸龐大，原有的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，這要求企業(yè)變革財(cái)務(wù)管理方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了不小的沖擊與影響，不僅體現(xiàn)在人們固有的生活及工作模式發(fā)生了改變，還體現(xiàn)在人們的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，是企業(yè)管理工作的核心，必須得到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視。企業(yè)必須抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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