“互聯網+”財務管理模式問題研究

張艷茹（山東華宇工學院）

引言

隨著大量的財務管理開始步入企業管理之后，又加之財政管理模式的持續的變革與更新，就出現了一些管理上的問題，讓各方面的矛盾更加地突出。本篇文章首先分析了互聯網+財務管理模式的特點與存在的現狀不足，其次再分析、探究了相關管理工作的策略與方式方法，希望能夠有利于推動企業財務管理工作的優化與完善，并帶給相關財務工作人員一定的建議與參考。

“互聯網+”背景下企業財務管理模式的特點

“互聯網+”簡單來說就是“互聯網+各個傳統行業”，但并不是表面上所理解的簡單的相加，而是通過互聯網或者部分科學技術，讓互聯網與各個行業更好地、更高質量地融合。“互聯網+”最為核心的環節為用戶體驗，并憑借產品以及技術的不到發展與更新，給客戶更好更優質的免費與增值服務。互聯網+財務管理模式可以讓金融行業得到最大化的發展，推動各個企業管理品質以及效率最大化的提升，讓企業與各個行業可以得到不斷的發展進步。

應用“互聯網+”財務管理模式的意義

（一）充分提升財務管理效率

在平常的財務管理工作中，工作人員需要進行辛苦的分析與研究，細致的找出財務管理過程中出現的不完善的地方，與此同時，領導與其他工作人員必須要及時、準確的分析出問題出現相關的原因，并依據相關的具體情況進行處理。在進行這一系列工作的過程中，相關工作人員會進行各種各樣的工作，增加了企業的工作量。而在應用“互聯網+”財務管理模式的過程中，可以輕松、快速地找出管理中所出現的問題，并能夠讓這些問題得到及時的解決，最大化地提升了企業財務管理工作的效率。

（二）有效提升財務管理的品質

就現階段的狀況來看，我國的市場競爭十分的激烈，各大企業如果想要不斷的進行發展與成長，就必須要開展一定的創新，轉變其老舊的財務管理方式，創立新的財務管理模式，適應新時代科學技術的發展的潮流，增強企業的整體上的競爭力。首先，企業可以通過相關的信息化互聯網建設，充分挖掘員工的潛能，最大化的提升其創造力。其次，可以有利于企業中的各個部門可以充分進行溝通交流，幫助相關的管理人員掌握更為全面的信息。總的來說，應用“互聯網+”財務管理模式可以有利于高效的提高企業管理的品質。

（三）最大化滿足員工需求

應用“互聯網+”財務管理模式，可以有效地提高員工工作地效率，從而使得員工工作量有所降低，工作壓力減少，讓企業員工的生活得到了一定的保障。這樣一來就會使得部分工作人員的價值觀也會發生相應的變化，部分員工會開始想要實現自我價值，而不僅僅是為了其生活需求。這樣就會最大化的促進員工更好的完成工作的目標，還能促進其積極的進行創造、創新。

當前時期企業財務管理模式中的問題

（一）對財務管理認識定位模糊

大部分企業對財務管理的認知局限于賬務核算，其管理的重點都是在記賬、報賬等，局限于企業日常資金運作。這一種管理模式的劣勢就在于會讓財務管理變得低效化，不能很好地適應于現階段金融行業發展的趨勢。現階段，財務管理的理論跟新速度遲緩，缺乏互聯網財務管理實踐教學，讓工作人員對于財務管理認識定位模糊，這樣一來就使得工作人員的實踐經驗短缺，財務管理理論知識跟不上社會發展的潮流。所以，現當代的企業財務管理需要關注其預算管理，判斷企業資金管理有沒有符合相應的標準。

（二）過于陳舊的管理模式

我國部分企業在管理中更強調生產、銷售，并沒有將財務管理貫穿于企業運行的全過程。這樣一來就會使得不能對市場需求進行充分了解，使用傳統老舊的管理模式，從而造成相關決策不成功。隨著金融業的飛速成長，出現了大量新興的業務。但是這部分業務基本上都在行業的邊緣，以至于財務管理工作出現缺位現象，并造成重復監管，削弱了財務管理的高效性。現如今，在部分的財務管理工作中，大量的工作人員都不能客觀地開展監督管理工作,使用老舊的管理制度，缺乏完善清晰的責任機制，使得部分人員不能充分依據相關規范開展管理工作，讓管理的成效有一定的限制性，不利于工作的順利進行。

（三）未建立有效的風險管理運行機制

在“互聯網+”背景下，潛在的風險因素更是激增，如信息泄露、黑客入侵等，這些風險的出現讓金融行業在迎來大量機會的同時，也面臨著巨大的挑戰，受到了很大的沖擊。但就現如今的狀況而言，缺乏完善的風險管理運行機制，以至于不能夠完全的抵御風險，不能最大化的保障企業金融財務的安全性。互聯網財務管理基本上都使用電子憑證，電子憑證存在著較高的風險，容易被他人或者自己修改與刪除，并且還不會留下記錄，這樣一來就會造成信息的失真。而現階段，我國相應的配套制度與法律存在一定的漏洞，許多部門與機構都缺乏配套的制度，大量的工作人員都不能客觀地開展監督管理工作,也不能嚴格地遵守財務管理制度。

“互聯網+”下企業財務管理模式的構建途徑

（一）更新財務管理的觀念

更新財務管理的理念與思想，形成良好的“互聯網+財務管理模式”。首先，需要相關工作人員在進行財務管理工作的過程中，將企業的實際工作狀況、當前信息化管理能力等與企業的管理工作相結合。其次，需要實現財務管理的信息化，引入信息化工具與設備，運用于財務管理工作中，突出一定的新理念與新想法，使用信息化的方式方法進行創新與創造。可以將信息技術和數據庫進行聯系，形成一個三維立體的模型，將信息與資源進行有效、科學的共享。可以使用云會計與云審計等軟件，幫助個體戶把握財務信息，進行財務決策。第三，需要工作人員時刻關注財務管理的品質問題，挑選一些具有優秀信息化設計技術的團隊或者人員，細致的檢查工作的流程以及憑據，避免相關的細節以及微小的數據出現錯誤。最后，需要對財務進行集中化管理，實現對信息資源的綜合化管理。

（二）財務管理模式的轉變

虛擬經濟登上了這個時代的舞臺，為企業發展打開了一個快速通道。在前些年，財務部門與其他部門的交流只有財務報表，而現階段的財務管理需要與其他部門進行密切的交流與溝通，并構建一個信息共享平臺，實現資源共享。此外，轉變財務管理模式，需要加強信息資源的整合和共享，讓共享與信息整合配置的思維貫通于整個企業，推動財務管理工作效率以及品質的提升，保障各個企業自身的經濟效益。需要注意的是，應該將信息共享作為其技術依據，推動企業信息資源的整合與配置。

（三）建立全面的共享平臺

借助大數據的優點，企業需要建立兼容的共享性平臺，讓生產、銷售、財務等信息形成數據鏈，保障各個數據信息之間的關聯性，讓相關工作人員可以及時準確地獲得各個數據，并采取有效的措施進行調整，提高自身的信息化水平。此外，還需要選用一些智能化的設施，引入一批信息化管理人才，創建完善的財務管理團隊，使用便捷的軟件進行數據記錄與驗證工作，在一定程度上保障信息共享的正確性與及時性。同時，還要聘請一些具備較強專業性的組織開展管理工作，對其進行現代化、信息化的管理，采用現代化的手段以及方式，比如說控制、分析以及計算類的軟件等。

結束語

相關工作者需要明確“互聯網+”時代財務管理行業發展趨勢，再運用新型的監管觀念，改變老舊的工作模式，推動財務管理行業的向前發展。相關企業要盡可能地去適應互聯網時代的浪潮，還要積極的應對行業內的激烈競爭，及時的、準確的抓住互聯網時代的特點,并依靠自己本身的優勢使用合適的財務管理模式，積極的適應現階段市場的需求，不斷地提升培養人才的品質與效率。這樣一來才能在推動企業的經濟利益實現最大化，讓自身不落后于金融行業內部的激烈競爭。