分析經濟管理與企業發展的內在關系

尤雪瑩（黑河學院）

引言

在現階段，我國開始了市場轉型，經濟發展也從快速發展階段步入了穩定發展階段。基于此種情況，企業的發展面臨著新的挑戰和趨勢，市場間的競爭關系日漸激烈，企業的發展空間進一步縮小。為了更好地發展企業，提高企業的競爭力，引導企業沿著現代化和質量化的方向發展成為了當前企業發展過程中的必由之路。而研究和分析經濟管理與企業發展的內在聯系，更是為企業的發展提供了更多的可能。一方面，研究分析工作幫助企業理清了發展思路，確定了發展目標。另一方面，該工作深化了企業的發展模式，完善了其發展制度，具有非常積極的經濟效益。以下，便通過對經濟管理與企業發展之間的內在關系展開探討，旨在更好的發展和建設企業。

經濟管理的必要性研究

（一）經濟管理是企業管理的依據

在經濟管理的過程中，企業的整體管理是沿著規范化、現代化、標準化和制度化的方向前進的，并且會在經濟管理的同時促進企業的管理工作，為企業管理提供必要的依據。這種方式確保了企業在發展的過程中不會出現偏離實際、脫離發展軌跡的情況，還使得企業能夠在平穩的發展道路中前進。與此同時，在企業的管理過程中，企業中層的管理人員和高層領導人員采用經濟管理促進企業管理的方式，能夠更快速地幫助企業進行規范化建設，促進企業的發展和實際建設。要明確的是，企業的管理決定了企業的發展情況，決定了企業的發展道路。管理工作的完善程度代表了企業的綜合實力強弱，而制度化管理能夠調動員工的生產工作積極性，提高企業的經濟效益。并且，當企業面臨窘境時，科學的管理能夠提高企業應對風險的能力。由此可見，經濟管理對于整個企業管理工作而言有著舉足輕重的作用，是不容忽視的存在。因此，開展經濟管理是很有必要的，是現階段企業實現規范化發展的前提條件和理論依據。

（二）經濟管理是企業系統化建設的保障

就目前的發展趨勢而言，一個企業要想立足于市場，并在市場中占據一席之地，其本身的管理系統必須要完備，管理體系必須要完善，管理制度必須要能夠為管理工作的開展和現代化建設服務。同樣地，這也是企業實現精細化管理和有序化發展的前提保障。需要明確的是，科學的經濟管理能夠引導企業沿著系統化的方向發展，能夠促使企業管理系統化。從目前我國的企業發展趨勢來看，管理的系統化同樣可以促使經濟管理制度的進一步完善，是貫徹現代化管理理念，實現模式化、標準化管理的先決條件。在這一背景下，企業的管理階層能夠通過合理分析、有效整合的方式對產品進行供需調整，以此來提高企業的競爭力和影響力，實現企業的持續發展和有序建設。系統化建設可以說是企業未來發展的必要因素，是確保企業安穩運行的前提。而經濟管理能夠進一步保障企業系統化的建設。由此可見，經濟管理在企業發展的過程中不可或缺，是非常重要的影響因素，相關人員應重視并關注這一問題。

現階段企業經濟管理存在的一些問題

（一）企業文化和人才的缺失

在信息化時代，企業的文化是決定企業發展規模的主要動力，人才建設是可持續發展的必然要求。但是就目前而言，一些企業并沒有自己的企業文化，進而導致企業的發展沒有方向。要注意的是，企業文化的存在促進了企業的發展，滿足了企業的發展需要，是企業在激烈的市場競爭中獲勝的法寶。因此，企業在發展的過程中，要培養和發展自身的企業文化，以此來提高員工的歸屬感和凝聚力，提高企業的向心力。除了企業文化之外，企業的發展必須要重視人才，企業發展到中期后，一些員工會進入職場疲憊期，工作沒動力，沒有發展欲望。為了擺脫這一局面，企業可以優化人才發展體系，完善人才發展戰略，提高員工危機感，并通過注入新鮮血液的方式，在公司內部形成良性競爭，以此來為企業“增收”，確保企業的發展。

（二）經濟管理體系存在漏洞

在市場環境的變化下，現階段的企業面臨著諸多的經營管理問題，經濟管理體制亟待進一步完善。在實際的發展過程中，企業受到制約和影響的因素較多，發展的道路險阻重重。在具體的落實工作中，經濟管理體系存在漏洞，管理質量監測效果和檢測結果存在問題，進而阻礙了企業的發展，使得企業面臨著巨大的競爭壓力和生存壓力，甚至會出現企業直接倒閉的現象。

經濟管理與企業發展之間的內在關系

（一）經濟管理是企業持續發展有序建設的基本要求

在當前時代，企業的開展經濟管理活動是為了提高自身的競爭力，以確保自身能夠在激烈的環境中生存和發展。并且，通過科學管理的方式，來提高自身發展的穩定性，實現可持續發展。若想實現這一發展目標就必須讓企業采用合理的經濟管理方式，并在管理的過程中奠定經濟基礎。因此，對于整體的企業發展而言，經濟管理活動的價值是很突出的，開展是很有必要的。雖然說我國目前的市場環境開始穩定，并且國家已經開始著手調控，一些企業的發展趨勢開始轉好。但是，企業經濟管理的過程中依舊面臨著諸多的問題。比如說，有一部分管理人員并未意識到經濟管理的重要性，忽視經濟管理工作的開展，其管理意識依舊處在傳統模式中，整體思維和發展理念較為滯后。而有些管理者只在乎企業的短期目標的實現和現實效益，只關注一些影響業務范圍擴大的因素，實際的經濟管理工作沒有受到重視。在這種環境下，整個市場環境會開始忽視經濟管理工作，并將其歸類為一種財務處理工作。長此以往，企業的融資過程會出現問題，財務賬務和信息報表容易引發風險，最終會直接影響到企業的實際發展，阻礙企業的建設。綜上可知，企業若想發展，其管理人員必須要實時跟進自身的管理理念，改變自身的管理意識。但是，這一改變也不是要求盲目從眾，企業的經濟管理還是需要根據企業的發展目標來進行改變的。當企業的發展取得一定的成績時，企業的管理人員可以根據這一階段經濟管理工作所取得的成果展開研究，適當地擴展經濟管理的工作范圍。通過這種方式，來減少和避免企業發展過程中的風險，提高企業發展的穩定性。與此同時，在不斷探索和分析的過程中，管理人員能夠探索到經濟管理促進企業發展的最優點。通過這種方式，提高企業的核心競爭力和經濟效益。

（二）經濟管理是推動企業發展的主要動力

從企業的初期發展階段來看，管理人員是無法在這一階段認識到經濟管理的重要性的，或者說是無法準確；了解到經濟管理作用的，其關注點是企業如何生存和經濟效益如何提升上。究其原因，主要是因為企業的管理人員在這一階段會將企業的發展重點放在業務的拓展和客戶的維護上，有的也會將側重點放在員工的管理和培訓工作上。特別是在一些中小企業之中，這種現象更是突出。在這種環境下，企業的管理人員通常不會重視經濟管理工作和開展，只是一味地關注企業的運營狀況和經濟現狀。當企業步入和擴張階段和發展階段之后，伴隨著企業的發展規模越來越大，企業的成本投入量開始增多。這個時候，企業忽視經濟管理的問題會逐漸顯現，并且影響企業的發展。當這些問題出現時，如果企業沒能及時的解決和進行止損，那么企業的整體管理都會出現斷層，管理問題直接影響整個發展階段。一旦企業步入了這一閉環中，那么企業的發展就成了一種奢望，正常開展和運行企業就顯得個外地不現實，企業甚至會出現停擺。因此，為了減少和避免此類問題的發生，在企業發展的初期階段，管理者就應重視經濟管理的重要性，樹立科學的經濟管理觀念，結合企業的發展情況來制定有效的經濟管理措施，以此來確保經濟管理工作的順利落實。

結束語

綜上所述，對于企業的發展而言，經濟管理的重要性不言而喻。故此，在實際的發展過程中，企業應重視經濟管理工作的開展，并采用正確的方式保障經濟管理工作的進行，時刻關注市場形勢，實時革新管理體系，進而為經濟管理提供更完備、更具實際作用的管理體系，以此來實現企業的現代化發展和國家的現代化建設。