J研究所Y項(xiàng)目研發(fā)人員績效激勵分析

劉莎莎

（北京航空精密機(jī)械研究所，北京 100076）

1 J研究所環(huán)境介紹

J研究所系中國航空工業(yè)集團(tuán)公司所屬的綜合性基礎(chǔ)技術(shù)研究所，成立于1961年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已成為重點(diǎn)針對航空領(lǐng)域精密、超精密制造及檢測技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)。“十二五”是航空工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，J研究所必須積極貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升科學(xué)管理水平，積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

2 J研究所績效開展情況介紹

自2011年專業(yè)化調(diào)整以來，J研究所開始了績效考核工作，由人力資源部人員成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對經(jīng)營部門的科研人員制定了《研發(fā)人員績效考核評價管理辦法》，對項(xiàng)目研發(fā)人員進(jìn)行崗位績效考核。要求各經(jīng)營單位根據(jù)各自不同的實(shí)際情況制定適合本單位特點(diǎn)的考核方案和考核指標(biāo)，確定了部門考核小組，并組織開展考核工作。2015年根據(jù)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如：考核記錄少、記錄周期過長、記錄內(nèi)容和績效考核項(xiàng)不符、同一單位內(nèi)部不同的一級考核人員進(jìn)行的一級考核的評價尺度不同、評價分?jǐn)?shù)過高難以拉開檔次等，重新修訂了《研發(fā)人員績效考核評價管理辦法》，繼續(xù)施行以來的主要亮點(diǎn)有：

第一，績效考核的重點(diǎn)方向在績效，以保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)保量完成工作任務(wù)作為績效考核的重點(diǎn)方向。

第二，對研發(fā)人員的考核方式是以工作目標(biāo)完成情況匯總表的方式進(jìn)行，首先，針對每一個崗位結(jié)合崗位說明書制定以月或季度為一個周期的工作目標(biāo)完成情況，由研發(fā)人員定期按表填寫工作總結(jié)，部門考核小組進(jìn)行審核評分，定期匯總作為年度研發(fā)人員的績效考核依據(jù)。……