以高質量黨建工作推進企業高質量發展

□韓軍強

近年來，潞安集團司馬煤業公司黨委堅持黨的建設服務黨的事業，不斷強化政治統領、思想引領和干部帶領，聚焦企業高質量可持續發展的戰略目標，充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，為企業改革發展提供堅強政治保證。總結起來，就是三個“突出”：

一、突出政治統領，把旗幟舉起來，增強黨員干部做到“兩個維護”的自覺性堅定性

“兩個維護”是黨的最高政治原則和根本政治規矩，國有企業黨組織必須堅決做到“兩個維護”，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，依照規定討論和決定企業重大事項，確保企業牢牢掌握在黨的手中，確保企業各項決策和經營符合黨和國家利益，引領企業各項工作朝著正確方向前進。

一是堅決做到“兩個維護”。把做到“兩個維護”貫穿企業改革發展全過程，貫穿黨建工作全過程，落實到黨支部建設、黨員干部人才隊伍建設、宣傳思想工作和精神文明建設的各方面各環節；把做到“兩個維護”體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，始終站在黨和國家利益的高度想問題干事情；把做到“兩個維護”體現在日常工作和生活言行上，對社會上一些錯誤言論、模糊觀點，要增強斗爭精神，敢于發聲抵制、善于釋疑解惑，積極傳播黨的好聲音、正能量。

二是堅持學用新思想。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運用好黨委中心組理論學習、部門集中學習、支部“三會一課”、周二周五例會學習、“學用新思想論壇”“學習強國”等平臺，確立思想理論的“定盤星”，堅定理想信念的“主心骨”。堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持“解其言，知其意，明其理”，堅持學而信、學而思、學而行，在真學真懂真信真用上下功夫，在學懂、弄通、做實上下功夫，加深理解把握，做到融會貫通，不斷學出新收獲、達到新高度。堅持弘揚馬克思主義學風，用新思想解決實際問題、指導工作的實踐，切實把學習成效落實到政治覺悟和思想境界的提升上來，落實到擔當使命、盡職履責的崗位工作中去，落實到推動全面從嚴治黨和全面從嚴治企的工作實踐中去。

三是加強黨的政治領導。深入學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》，制定黨委會研究討論重大事項清單，進一步厘清黨委會前置的權責邊界，把黨組織意見融入企業戰略決策體系，不斷創新黨委作用發揮的方式和途徑。基層黨支部通過規范科隊務聯席會制度，嚴肅認真參與科隊“三重一大”事項決策，推進支部工作融入中心工作，使黨的決策部署在隊組得到貫徹。

二、突出思想引領，把人心聚起來，凝聚職工群眾與企業共克時艱的強大正能量

思想建設是增強職工群眾凝聚力的有效舉措。國有企業黨組織必須不斷強化思想政治工作，讓干部職工真正認清企業的現狀與問題、優勢與挑戰，增強職工“以礦為家、愛企如家”的歸屬感、使命感，增強“企興我榮、企衰我恥”意識，凝聚起改革發展的廣泛共識和強大力量。

一是組織形勢任務教育。緊緊圍繞企業中心工作，深入開展形勢任務教育，把市場的壓力、經營的壓力、生存發展的壓力傳導到基層，通過講形勢鼓舞人心，講目標振奮人心，講任務凝聚人心，講前景激勵人心，把干部職工的思想認識統一到企業的決策部署上來，把智慧力量凝聚到高質量發展的各項目標任務上來，形成干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋的生動局面。

二是開展思想政治工作。抓住“以人為本”這個關鍵，盯著人做工作，通過召開思想政治工作研討會、思想政治教育培訓等形式，大力倡導“命運共同體”意識，引導干部職工正確認識和對待改革發展過程中利益關系和利益格局調整，主動為企業分憂、替企業解難，與企業榮辱與共、同甘共苦。

三是加強新聞輿論引導。堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，完善《司馬煤業報》、司馬官網、司馬官微為一體的融媒體平臺，以更加豐富多彩的形式，宣傳企業發展成就，展示干部職工風貌，做強做大主流輿論。

三、突出干部帶領，把隊伍強起來，提高干部隊伍的高素質專業化水平

干部隊伍是企業發展的核心力量和中流砥柱，國有企業黨組織必須堅持黨管干部、黨管人才，建設高素質專業化年輕化干部人才隊伍，進一步激發干部隊伍的活力，提升干部隊伍的戰斗力，充分發揮“關鍵少數”的“關鍵作用”。

一是發揮黨組織的領導和把關作用，選好干部。完善黨委工作規則和議事規則，嚴把動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示、任前談話等關鍵環節，把黨的領導貫穿干部選拔任用全過程。按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，將政治過硬、歷練扎實、表現突出的優秀年輕干部及時發現出來、大膽使用起來，同時要用好用活干部政策，為干部成長搭建平臺。

二是強化干部培訓和培養，育強干部。堅持黨管培訓的原則，以理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升為重點，專業專項培訓與常規培訓相結合，全面提高干部履職能力和創新能力。加大干部交流力度，按照“人崗相適、分步實施、相對穩定”的原則，突出同一崗位的常規交流、黨政之間交流、基層和機關之間交流，增加干部活力、豐富干部閱歷，培養復合型人才。

三是激勵干部擔當作為，用活干部。按照習近平總書記提出的“三個區分開來”的要求，合理劃定容錯界限，該容錯的大膽容錯，考核考察，要客觀評價，讓廣大干部輕裝上陣，大膽作為。發揮干部考核評價的激勵鞭策作用，突出考核干部在黨建工作中的表現，加大對干部創新工作的考核比重和力度，把考核結果作為干部選拔使用、薪酬分配的重要依據。按照有關規定對表現出色、成績顯著的干部，及時予以嘉獎、記功、授予榮譽稱號，并通過媒體大力宣傳，營造鼓勵改革創新、激勵干事創業的濃厚氛圍。