山西焦煤汾西瑞泰公司：努力提高企業(yè)精益化管理水平

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“基層黨組織組織能力強(qiáng)不強(qiáng)，抓重大任務(wù)落實(shí)是試金石，也是磨刀石。”山西焦煤汾西瑞泰公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示，努力提高企業(yè)精益化管理水平，通過(guò)不斷探索提升工作效率的新方法,出了一條切合企業(yè)實(shí)際的新途徑，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

汾西瑞泰公司堅(jiān)持“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，從管理部門(mén)到基層一線(xiàn)，自上而下全面推行。每件工作在干之前，都要先思考該怎么干，自己能解決的及時(shí)處理，解決不了的及時(shí)匯報(bào)，工作完成后認(rèn)真總結(jié)得失，并向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果，做到干前有計(jì)劃、干中有回應(yīng)、干后有結(jié)果，促進(jìn)員工從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，使員工工作責(zé)任心和工作效率得到極大提升。

認(rèn)真研究干部職工思想動(dòng)態(tài)，圍繞“擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，效率工作，狠抓落實(shí)”主題，每周開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)上周工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題和解決的方法，提出下周工作計(jì)劃，確保工作方向不偏，工作落實(shí)到位。每周在工作例會(huì)上給出一個(gè)“本周話(huà)題”，讓員工圍繞各自工作實(shí)際充分展開(kāi)討論，汲取好的做法，彌補(bǔ)自己不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，凝聚力量、共同成長(zhǎng)，讓每項(xiàng)工作，無(wú)論大小，事無(wú)巨細(xì)都要迅速落實(shí)、見(jiàn)成效。

堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，圍繞中心工作，從“典型引路、素質(zhì)提升、見(jiàn)行見(jiàn)效”入手，在精益化管理上狠下功夫，打造優(yōu)良的工作作風(fēng)和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，引領(lǐng)干部職工立足崗位主動(dòng)作為，做到真愛(ài)企業(yè)，真正奉獻(xiàn)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。