以干部考核記分為抓手樹牢擔當作為“風向標”

□李佳麗 丁 盛

為了進一步加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束，增強廣大黨員領導干部有權必有責、有責要擔當、失責必追究的責任意識，強化工作執行力。今年以來，山西焦煤汾西礦業柳灣煤礦以領導干部崗位履職考核記分為抓手，樹牢擔當作為“風向標”，激發干部干事創業內在動力，為企業順利轉型升級凝聚正能量。

一是精心組織專題會議，確保考核公平、公正。秉持權責對等、一視同仁的原則，柳灣煤礦紀委每月及時組織督查辦、組織部、安監處、生產調度等單位負責人召開考核專題工作會議，結合工作實際，梳理匯總考核項目，安全生產、經營管理、機電管控、黨建工作、廉潔自律等方面的內容，對全礦科隊級領導干部當月的履職情況進行考核記分，全面準確評價干部工作業績和工作效能，對14個職能單位上報的考核信息進行逐條認定，對記分考核結果及時進行了收集、匯總、上報、歸檔等工作，確保考核的全過程公平、公正。

二是完善記分考核機制，充分發揮激勵鞭策作用。柳灣煤礦緊密結合2019年度《柳灣煤礦科隊級領導干部履職考核記分暫行辦法》的實際運行情況，在全礦范圍內廣泛征集意見和建議，今年，重新修訂下發了《柳灣煤礦科隊級領導干部崗位履職考核記分辦法》，針對出現重大事故隱患、違紀違法違規行為的嚴重程度、發生安全事故的等級及履職不力、工作不到位等99條記分情形的同時，還制定了“在各類檢查、評比中獲得第一名”“在礦長安全辦公會、政工例會上獲得流動紅旗”等14條加分情形。在嚴格考核的同時，還留有彈性空間和補救空間，鼓勵領導干部“將功抵過”，讓干部能夠放下“包袱”，以實實在在的工作成效和一流的工作業績抵消記分。該礦充分發揮考核機制的激勵鞭策作用，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，使碌碌無為、不擔當、不作為、慢作為的干部讓位子、受警醒,使廣大領導干部知所趨赴、有所敬畏。

三是強化結果運用，確保考核擲地有聲。柳灣煤礦將考核結果與干部崗位直接掛鉤，并且作為干部選拔任用、教育培養、職級晉升、評先評優的重要依據。在考核結果運用上，以12個月為一個記分周期，每月進行考核記分，同時在礦長安全辦公會上進行通報。對一次記分或累加記分達到6分、9分的給予“黃牌警告”，分別對其進行提醒談話、誡勉談話；記分分值達到12分的，直接亮“紅牌”，報礦黨政研究后予以免職。同時，按照黨政同責、一崗雙責的要求，通過連帶責任記分考核機制，實現對全礦科隊級領導干部考核“無禁區、全覆蓋、零容忍”。據統計，2020年初至今，已考核317人次，考核記分145人次，考核加分172人次，進行提醒談話7人次，誡勉談話3人次。通過嚴格考核從嚴從實全面強化干部日常監管，堅持抓在日常、嚴在經常，注重抓早、抓小，讓干部時刻在從嚴監管中履職用權健康成長。

下一步，柳灣煤礦將進一步強化監督檢查，嚴格落實考核問責，深入貫徹落實“新焦煤、新理念、新要求”精神，不斷完善記分考核“紅黃牌預警”機制，助推領導干部履職能力全面提升，為企業各項工作高質量發展凝聚強大的干事創業合力。